关于民营企业人力资源战略的几点思考

李明

摘要：人力资源在民营企业中属于不可或缺的资源，怎样科学有效的开发和管理人力资源是企业迈入成功道路的关键所在。但作为我国现阶段社会主义市场经济的主要构成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得格外突出。鉴于此，本文首先阐述了民营企业人力资源管理中存在的主要问题，接着笔者结合自身经验提出了相应的对策，供相关人士参考与借鉴。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策

在最近几年里，人力资源已经成为民营企业战略实施中的主要问题。如果民营企业想要在市场竞争中立于不败之地，那么采取有效措施实施战略性人力资源管理就显得尤为主要。但是民营企业中的人力资源管理依然存在某些缺陷，这样就要从树立战略性人力资源管理理念、提升管理人员的综合素质、完善人力资源战略规划等方面进行适当的改革。

一、民营企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）人力资源管理观念无法紧跟时代的脚步

尽管大部分企业已经深刻认识到了人力资源对企业今后发展的重要意义，然而在实际实施的时候却无法达到预期的效果。这是因为一些民营企业没有事先做好战略计划就过分追求最大化的经济效益，认为培养人才要比招聘的成本高出很多，因此没有将目光放在人才培养的上面。只重视员工的使用，但是却不重视培养，这样久而久之就会打击到员工的积极性，继而致使人力资源频繁流失。

（二）人力资源管理者的综合能力有待加强

一些民营企业因为自身管理基础弱，很多企业都没有建立专门的人力资源部门，还有一些企业即便具备了人力资源管理部门，然而却没有配置与之相匹配的管理者，这样就会致使管理者的综合素质呈现出良莠不齐的情况，无法发挥出实质性的作用。此外，一些工作人员也缺乏相应的市场意识，尤其在面对现阶段人力资源市场的繁琐性，没有丰富的实践经验，处事比较被动，无法发挥出人力资源管理应有的价值，这也是致使人力资源管理质量不高的主要因素。

（三）缺乏合理的人力资源战略以及可行的人力资源规划

从当前的发展形势来看，大部分民营企业在开展人力资源管理工作的时候都缺少了完善的规划，不管是在员工招聘环节还是职业发展等诸多方面，都呈现出较大的随意性特点。因为民营企业的人力流失情况比较严重，企业发展速度过猛，在短时间内也需要大量的人才，这个时候大部分企业都会通过人才市场招聘人才，但是却没有把人力资源当作一种基础性投资看待。在实际制定相关战略部署的时候也没有将人力资源战略部署渗透其中，长此以往下去致使民营企业缺少健全的人才结构，使人才的发展无法紧跟企业的发展，继而对企业的未来发展带来严重的影响。

二、针对民营企业人力资源战略实施提出的有效对策

（一）树立正确的战略性人力资源管理理念

企业的竞争实质上就是人才的竞争，如果想要确保人力资源管理工作可以落实到位，那么民营企业就要树立正确的战略性人力资源管理理念，继而为该项工作的顺利实施提供强而有力的思想保障。始终遵循“以人为本”的理念不动摇，将人当作民营企业中最具有活力的资源。作为一名管理人员，应当深刻意识到人力资源对促进企业未来发展起到的重要作用，人力并不是成本，而是一种资源，是可以創造出更多有价值的资源。所以，相关管理人员应当将目光放在怎样开发人力潜能的上面。打破以往的管理形式，增加上级和下级交流的频率，采取有效措施积极引导员工主动参与到管理工作中，心系企业的成长；对员工自身素质的提升予以高度重视，为企业与员工之间都可以处于稳定发展的状态而创造有利条件。

（二）提高管理人员的综合能力

我们都知道，人力资源队伍是建立人力资源管理体系的基础条件，所以要对相关管理人员的角色进行重新定位。当前的管理人员并不只是扮演着专业管理者的角色，而且也是企业的参与者，员工的激励者。应当一起提升人力资源管理的战略地位以及专业能力，为相关管理人员可以更好的胜任该职位提供应有的保障，可以依据自身的综合能力为此项工作的开展奉献出自己的一份力量。因此，民营企业如果想要促使该项工作可以朝着规范化的方向发展，那么一定要采取针对性的手段提高管理人员的综合素质，通过各种手段吸引复合型人才参与其中，为可以建立一支技术过硬、道德品质高的人力资源队伍奠定扎实的基础。

（三）加强人力资源战略规划管理

针对人力资源战略规划来说，应当将目光放在为组织未来经营预先准备与之相匹配的人力资源的上面，深度剖析组织在各种环境下对人力资源提出的要求，并制定出切实可行的人力资源管理方案。在最近几年里，民营企业得到了前所未有的发展，员工数量也呈现出逐渐上升的趋势，加大人力资源战略规划管理的力度是时代所需。只有结合民营企业的发展战略目标，制定出行之有效的计划，有目的、有组织的进行人力资源开发、考核等一系列工作，使其成为人才合理的阶梯结构，才能更好的符合民营企业不同时期对人才的实际需求。由此可见，人力资源规划的最终目的是为了尽可能缩短供给和需求之间的距离，这对推动企业的健康发展有着积极的意义。

三、结语

综上所述，随着我国国民经济水平的提高，人力资源管理的提升能够进一步使得我国社会主义市场经济变得更加完善。但是在实际开展人力资源管理期间依然存在某些不足之处，这样就要求民营企业紧跟时代的脚步，采取有效措施加大对人力资源管理的力度，制定出一套切实可行的管理方案，充分激发员工的工作热情，为企业的成长出谋划策，促使民营企业可以在市场竞争中占稳脚步。

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