自议公路施工单位经济管理的重要性、存在的风险及对策

郝琦

摘要：我国现代社会经济的快速发展，公路施工单位经济管理工作要求不断提升，需要在全面认识到其影响价值的基础上，提升经济管理的重视程度，切实发挥经济管理的价值。公路施工单位可以通过提升经济管理重视程度，加强建设合同风险管理等方式，促进现代公路交通事业的可持续发展。

关键词：公路施工单位；经济管理；重要性；风险；对策

一、公路施工单位经济管理的重要性分析

随着现代市场竞争的越发激烈，对现代我国基础建设与经济管理工作带来了较大影响。公路工程建设与发展为促进现代市场经济发展的重要保障，公路工程建设期间，需要基于其发展需求、建设规划等进行调整，在公路基础建设期间，优化利用各类资源，提升公路工程管理的整体效果，保证公路施工单位经济管理的经济效益，增强其市场竞争力，实现经济效益的不断提升。

二、公路施工单位经济管理中存在的风险

公路施工单位经济管理期间，其风险突出表现在环境风险、融资风险、合同风险等。

（一）环境风险

环境风险主要可以从自然环境风险、人文环境风险等视角展开，公路施工自然环境具体包含不同的道路施工条件，比如道路是否平坦，道路是否处于山路崎岖的状态下等[1]。公路施工单位经济管理过程中需要注重前期道路建设环境的调查，制定清晰、周密的发展规划，对施工该期间各个环节进行工程量的预算、编制等，科学评估施工的时间、施工期间可能会面临的风险等等。

（二）融资风险

近年来公路施工单位经济管理期间不确定因素增加，比如激励的市场竞争环境，公路施工单位自身的管理能力以及市场波动情况等等[2]。上述内容可能会带来融资风险，对公路施工单位经济建设活动的开展会产生较大影响[3]。实际管理工作期间，则需要基于企业自身情况进行管理，增强公路施工单位的经济管理模式，发挥内控制度融入的价值，创新融资制度，基于常见的融资风险提出有效的改善对策，降低工程建设期间融资风险发生率。

（三）合同风险

公路施工单位在经济活动开展期间，签订公路施工合同，合同管理具有较大风险。比如项目分包风险、项目承办合同风险等等[4]。业主与施工企业在签订合同的过程中，需要对合同内容进行细致审核，逐一落实各项合同内容，避免施工完成后分歧的出现，降低各类安全隐患发生率。

三、公路施工单位经济管理的对策分析

（一）提升经济管理重视程度

公路施工单位经济管理工作期间，相关管理人员需要全面提升经济管理的重视程度，基于经济管理变化的情况，公路建设经济管理的需求等展开工作。强化成本核算的重视程度，加强相关部分的监督与管理，且基于公路施工单位实际的管理需求，制定清晰的绩效评价管理系统，以便于各类经济管理活动的有序开展。公路工程建设预算管理活动中，需要基于具体的建设需求，对预算成本、实际成本等进行监督与管理，避免经济管理期间漏洞问题的发生。公路施工单位经济管理过程中，需要对相关的建设指标，采购过程等加以管理。采购期间，需要严格按照采购计划书、采购预算等展开审核工作中，严格执行施工过程中各项管理制度，避免施工企业资源浪费问题的发生，降低公路工程造价的成本。

（二）加强建筑合同风险管理

严格监督工程招标过程中，对施工物资进行严格审计工作，保证施工材料管理的总体效果。公路工程建设过程中，需要构建完善的内部审计与财务管理体系，对材料采购工作，内部控制工作等进行优化管理，避免各类资源浪费问题的发生。公路施工单位需要对施工的进度、施工的质量等进行全面监督，完善财务监督管理体系，且通过权责分明的管理制度，使每一个人明确自身的工作责任，避免各类不良问题的发生。公路工程建设过程中，需要保证双方之间的利益，基于公路建设的实际情况展开经济管理工作。一旦出现各类问题，可以通过第三方权威机构进行解决，以不损害各自的利益，在特别情况下，需要法律介入对施工工程进行严格审查，以便找出错误方，找到第一负责人。

（三）改变传统的经营理念，引入先进的经济管理理念

公路经济管理创新过程中首先需要转变管理者的传统思想观念，加强经济管理新技术的学习，深入分析公路企业发展现状，找准创新关键点，通过合理的创新推动公路企业经济进一步发展。当前很多公路企业由于缺乏先進的管理观念导致经济管理水平低下，难以适应时代要求，最终造成公路企业经济效益差，难以得到进一步发展。这与公路企业领导层缺乏管理理念创新有着直接关系。很多公路企业管理者缺乏危机意识，没有及时调整经济管理办法，最终导致公路企业发展受阻。为此，公路企业经济管理创新的第一步就是转变思想观念，提高危机意识。管理观念的创新必然会替换传统老旧的思想，选择适合现代化公路企业发展的方式，将传统经济管理模式打破，用发展的眼光对内部管理机制进行审视，用全新的思维提高公路企业经济管理水平，通过新的管理方式提高管理效果，提高公路企业经济效益。

（四）完善组织机构，强化人资管理

完善的组织机构是经济管理协调、高效的基本保障。公路企业管理层应当在公路企业经济实际情况的基础上设置完善的管理资质体系，建立良好的管理模式，将各个部门和人员的工作责任进行明确划分，将经济管理的盲区消除，并且通过明确分配部门责任能够避免交叉管理，浪费各种资源，同时有助于加强员工行为规范管理。此外，人力资源是公路企业经济管理的重点，应当加强建设高素质的队伍，不断完善人才培养机制，加强员工教育培训，从整体上提高员工的工作能力。制定相应的机理机制，激发员工工作的热情。

四、结束语

在现有发展阶段，我国公路建设受市场经济的影响，对其投资数额不断增大。为了对该问题进行积极解决，需要实现全方位的变革和发展。公路建设作为我国交通运输行业的主要目标，一定要加强公路经济管理工作，这样才能实现其变革发展。

参考文献：

[1]吕南兴.试述高速公路经济管理的体制与措施[J].中国商论，2017（33）：6-7.

[2]李睿.公路工程经济管理中出现的问题与改进对策[J].山西农经，2017（22）：98-99.

[3]叶春.基于可持续发展的公路经济管理研究[J].现代经济信息，2017（20）：326.

[4]颜梅.公路经济管理对公路建设的意义思考[J].四川水泥，2017（07）：64.