公路工程管理过程中存在的问题与应对策略

杜晨晨

摘要：随着国民经济的不断进步发展，交通运输的重要性也逐渐凸显。公路运输是几大重要的运输方式之一，是促进经济发展的重要推动力。如今，由于国家政策的变革，一些民营企业可以自主运营公路，致使公路工程的发展突飞猛进，但是在公路下程的管理过程中仍存在些许问题，需要引起相关部门的注意。本文对公路工程管理过程中存在的问题与应对策略进行研究分析。

关键词：公路工程管理；质量管理；问题对策

公路工程建设的道路并非一帆风顺，仍有许多问题亟待解决，这些问题的出现极大程度的影响了公路工程建设的效率，降低了工程的总体建设水平，增加了公路建设的成本。因此，相关部门要引起注意，对问题进行仔细剖析，探寻到解决问题的方法，力求公路工程的建设能够高效有序进行。

一、公路工程管理过程中的问题探析

（一）施工单位的问题

公路的施工单位一般都是由小型的私营企业构成，缺乏合理科学的管理制度，没有一定的奖惩措施，致使施工人员缺乏热情，缺少认真工作的态度，甚至一些施工人员偷工减料，降低了公路工程的施工水准。若施工人员不按照标准进行公路工程的建设，将会提高工程的危险系数。施工单位的管理并没有形成一定的体系，导致一些施工队伍秩序混乱，缺乏详尽的施工计划，进度较慢，影响施工的效率，施工人员仅凭借自己的经验进行操作，工序交换出错、工料不及时供应等情况时有发生，流动性的工人较多，缺乏相对固定的、有经验的工人。技术设备落后、施工队伍老龄化等问题层出不穷，中小企业只注重成本，对工程的效率、质量并不关注，对设施的保养及维修都漠然视之。

（二）现场管理的不足

现阶段，绝大多数的公路施工队伍缺乏有效的管理意识，从而导致项目在施工过程中，施工纪律存在很大的懒散性，缺乏纪律性，对现场施工人员缺乏一定的有效约束性，从而致使施工质量得不到保障。在施工现场中，存在的问题主要体现在：（l）施工材料不能实现统筹配置，同时列专业技术人员不能进行优化配置，从而导致施工岗位出现人员技术参差不齐，不利于施工；（2）施工人员的综合素质不高，管理人员管理意识以及管理能力不强，导致施工人员在施工过程中出现贪图小便宜，从中谋取利益；（3）施工单位尚未建立健全相关的管理体系，一旦施工现场出现问题时，施工人员不能利用管理条例来维护自身权利，导致如若发生施工事故，则没有针对性的管理条例来解决。基于此，施工企业应该加强对施工现场的管理，从而有效保证公路建设的施工质量与施工进度。

（三）工程成本管理方面的不足

有效控制工程施工成本，对工程施工进度以及施工企业的整体经济效益有着重要的意义。如果在大型公路建设工程中，控制工程成本显得异常重要，施工企业应该加强对工程施工成本的控制，关于成本控制的管理工作主要体现在：（l）针对工程成本，未组织专业预算人员编制相关预算；（2）未加强工程管理人员的成本控制意识，贯彻落实好管理人员的岗位职责和工作；（3）尚未全面地收集好工程施工材料的相关数据，真实反馈工程的实际情况；（4）尚未完善建立各项成本管理的规章制度；（5）尚未制定良好的相对应的措施；（6）施工人员在施工过程中，尚未严格按照相关规章制度操作，导致工程存在很大的安全隐患。

二、公路工程管理的策略

（一）完善公路养护管理体制

如今，公路的发展速度较快，对经济的发展有较大的推动作用。因此，完善公路工程的管理水平至关重要。公路工程的管理人员要依据工程的发展特点，进行管理制度的完善，分级管理制度是一项有效的管理措施，许多中小企业已经使用此种方式实施管理。在进行体制的制定时，要依据集中统一的原则实施管理，在公路的养护培育方面也要实施相应的管理政策，开放养路市场，以期能够真正的实行管养分离政策。公路养护的竞争机制对公路工程管理有较大地促进作用，能够调动各个企业的积极性，增强企业的管理责任感，培养专业的团队实施公路工程管理的任务。

（二）强化公路施工的过程管理

基层施工质量与公路的耐久性和运营质量有着直接的关系，在施工过程中，施工人员务必重视对公路路基的施工质量，不断地提高施工技术，强化对公路路基的施工管理质量，确保其各项施工程度都符合相关标准和要求，以确保其质量，从而延长公路的使用寿命。在施工过程中，建设单位应该加强对施工技术的提高，积极引进先进的施工技术，不断的优化施工管理制度。同时还需要贯彻落实好工程的施工管理制度，从而可以有效制约施工人员在施工过程中的随意性，使得施工人员在施工過程中，如果遇到任何的施工问题能够有法可依。除此之外，工程管理人员也应该加强对施工现场管理，加大力度对工程质量的监督和检测工作，在检测过程中，一旦发现有质量问题或者施工问题时要及时地指出，并对其进行整改，确保公路工程的施工质量。

（三）进行科学规范的工程勘察设计

在整个公路工程建设过程中，勘察设计与工程的进度和质量有着密切的关系，做好工程勘察设计工作能有效保证工程的施工质量，同时节约工程投资，保障工程质量的同时，提高企业的经济效益。在工程初步设计之前，应该对施工现场进行实地考察，全面掌握施工现场的实际情况，从而制定科学、合理的、具有可行性的设计方案，否则将会影响整个公路工程的施工进度和施工质量。

三、结语

公路工程的建设与国民经济的快速发展息息相关，公路工程的管理人员决不能掉以轻心，要增强自身的管理水平，提升专业素养，对公路工程的各个过程都要严加管控，防止出现安全隐患。完善公路工程的管理制度，加强管理人员的培训，完善管理结构，促使公路工程的管理更加合理科学。对人员、组织及相应的管理制度要进行完善，力求提高公路工程的管理水平，使其达到效用最大化。

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