如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

潘辰光

摘要：充分利用建筑行业的信息化管理手段、创新管理模式和手段，不仅能够有效控制工程管理工作中的失误，同时还能有效降低建筑企业管理成本，促进建筑工程项目管理水平的不断提升，提升建筑企业自身的经济效益和社会效益。文章主要是从建筑行业信息化管理工作的基本情况入手，针对现阶段工程项目管理工作过程中常见的一些问题进行全面细致的分析和研究，并提出了一些积极有效的应对策略。

关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程管理水平

在当今信息化的大背景下，信息化管理对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化管理的发展尤为重要。提高建筑企业的工程信息化管理水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程的信息化管理水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。

一、建筑工程管理信息化的重要意义

市场经济发展为各个建筑企业生存带来了严峻的挑战，为了获取较为有利的市场竞争地位，施工企业必须提高自身优势，以适应当前多样化市场需求。通过实现建筑工程管理信息化，有助于在企业内部建立起完善的，整体的了解，以便于企业领导、项目负责人更加及时掌握工程实时动态，为后续各项决策提供有力的参考资料。信息化管理的全面实施，还可以实现对各项数据的有效利用，而施工现场的动态变化也会第一时间借助信息系统传达至企业内部，进而根据相关数据，进行科学技术计算，对于控制工程施工工期，提升施工质量，减少各类资源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意义。

二、现阶段建筑行业利用信息化管理工作模式过程中存在着的问题

（一）信息化管理意识不足

在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。

（二）信息化管理机制不够健全

市场经济体制深入发展过程中，建筑行业面临着日益激烈的市场竞争，积极开展工程项目管理工作，缺乏完善合理的信息化管理机制，无法为信息化管理工作的顺利开展提供良好前提。很多建筑企业在实际应用信息化管理模式的过程中，只发挥了其表面的作用，没有统一的标准规范作为保障，这样在发布命令的时候，无法高效开展相应的工作。

（三）人才严重不足

就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。

三、利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施

（一）提升信息化管理意识

要加强信息化管理模式的建设，首先必须提高信息化管理意识，要积极开展对相关管理人员的培训工作，使其能够形成完整的信息化管理理念，这是实现信息化管理的基础。就建筑企业内部来说，首先要让企业高管对信息化管理形成深刻的认识，结合目前社会市场经济的发展需求与企业的实际情况，制定出符合自身企业发展的信息化管理策略。

（二）加强信息技术应用

在新时期下，信息技术正在不断更新，而企业为了在市场竞争中获取优势地位，就必须要重视信息化管理的积极作用。通过强化信息技术应用的方式，来实现对工程施工现场的全方位管理。因此，科研人员需要针对建筑工程管理软件进行开发与研究，使得建筑工程管理软件更加适用于施工现场管理。基于这一层面因素考虑，加强人才队伍建设也应成为施工企业关注的重点问题，而资金投入同样也是不可缺少的，只有这样才从根本上解决当前施工企业技术问题，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消极影响，使得信息技术可以在建筑工程管理中得到更为广泛的应用。

（三）全面提升信息化管理人员的综合素质

打造专业性的信息化管理人才队伍，为建筑企业积极开展建筑工程项目管理工作输送人才，推进管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要从自身的实际发展方向和规划出发，积极制定出系统科学的人才培养方案，积极开展有针对性的培训工作。主要是针对管理模式、管理内容以及策略等方面内容进行培训，同时还要能够开展施工人员培训工作，全面提升施工人员的整体施工水平。这样将能够有效推进建筑工程项目的顺利施工，保证工程质量，提升施工效果；其次，全面开展企业文化建设，建筑企业需要通过一些文体活动，比如说体育竞赛、知识竞猜等方面的活动，切实提升管理人员的认同感、责任感，从而更好的彰显自身的价值。最后，积极落实工作责任制。明确每个人员的具体工作职责，并以此为根据，积极提升人员的业务素质，促进管理工作的顺利开展，减少工作中的失误。

（四）加大资金投入力度

信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持，只有这样，信息化管理在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题，便限制了信息化管理在建筑工程管理中的应用。当然，资金方面的投入不能只依靠企业来承担，也需要政府的帮助。另外，信息化管理在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，而基础设施的建设也需要资金的支持。

四、结语

综上所述，建筑工程信息化管理已经成为当前时代发展的一种必然趋势，对于合理控制工程施工进度、保证施工质量具有重要意义。因此，在今后发展的过程中，施工企业应充分认识到信息化工程管理的重要性，并针对信息化管理過程中存在的问题提出有效的解决措施，加速信息化管理过程，从而全面提高建筑工程管理水平，加快城市化进程。