试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

赵宇

摘要：我国建筑工程管理经历了长期的发展，并取得了非常突出的成果，尤其是在BIM技术的影响下，工程管理工作更加及时、可调等特点，进入了一个新的阶段。相关技术人员可以通过计算机操作软件实现对施工现场的初步管理和理解，从而验证建筑设计方案的可行性。进而保证工程的施工效果，在一定程度上规避施工现场不易管理的弊端，解决去现场过程中存在的安全等问题，使施工人员对土木建筑工程各环节的建筑活动和相关技术有全面认识把握。

关键词：建筑工程；管理；现状；创新

一、建筑工程管理的发展现状

（一）缺乏完善的建筑管理数据库系统

通过调查，发现我国建筑工程管理的收集、分类和安排效率低下，而建筑工程施工管理尚未采用先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下，建筑工程管理数据库系统所包含的数据和信息数量不足，难以有效保证建筑工程管理的合理性和科学性、规范性。

（二）施工进度控制不合理

施工的总体进展显示了施工队伍的专业精神。如果施工队伍的施工效率高，纪律严明，施工队伍的质量也比较高。但目前我国施工队伍中仍存在人员专业素质较低、施工人员缺乏积极性、人员配置不合理等问题。这些问题都是为了减少工程的施工进度。这将直接影响到建筑工程的施工质量。

（三）建筑工程的监管制度不完善

建筑业常见的一个问题是建筑工程的监督管理体系不完善。建筑工程监理制度的完善，主要体现在管理结构的完善，包括管理人员和管理部门。同时，部门和人员的数量必须满足项目的需要。但目前我国建筑施工中，为了降低施工成本，施工单位将采用质量较差的产品或施工技术，以达到设计标准。这些问题大多与管理人员和部门的监督有关。究其原因发现，大多是管理人员监管力度不足，管理人员数量较少进而致使建筑工程管理存在问题。因此，施工企业的管理人员的监管力度及数量一定要与工程要求相一致。

（四）管理模式不科学

管理模式作为建设项目各项管理活动的重要基础，其科学性直接影响到建设项目管理活动的效率。但是，在实际管理活动中，部分地区的建设工程承包团队制定了不科学的管理体系和管理模式。加之，管理技术人才的缺失，使得管理模式无法根据时代的变化和工程项目的实际需求进行合理化调整。在建筑工程项目的承包团队内部，对于建筑工程项目管理活动的宣传和推广不到位，使得管理活动的方法和手段创新性较差。管理系统内部的各项软件和硬件设备科学性较差，严重制约了建筑工程项目快速发展。

二、在新时期背景下建筑企业工程管理创新发展的具体实现措施

（一）充分利用先进的技术手段

随着信息技术水平的迅速提高，信息技术手段在各大行业的应用越来越普遍，大大提高了人们的工作效率和学习效率。另外，信息技术快速普及也对人们的生活方式和工作方式产生极大的影响。所以在建筑工程管理中也应该加强对信息技术手段的应用，提升建筑工程管理的质量和水平。在新时期背景下，人们在管理过程中运用现代化的信息技术手段，必须从工程的实际施工状况出发，例如当前使用最普遍的BIM技术，这是一项需要以工程的实际施工状况为基础的项目模型，通过施工管理过程的模拟，从而更好地预测施工过程中可能出现的各类问题和风险，并提前采取措施实施有效的控制和管理，全面提升建筑企业的建筑工程管理水平。

（二）加强对建筑工程成本管理与数据积累和分析

在中国建筑业快速发展之后，市场进入了缓冲期。目前，整个行业处于最佳状态。建筑成本管理已成为企业发展的重要组成部分。建筑企业如何才能赢得竞争？最重要的竞争是成本领导。建筑成本管理是一项复杂的任务，因为建筑过程涉及到广泛的人力、财力和物资用途。成本管理是对多种因素的综合经济控制。越复杂的事情越需要统筹的管控，否则可能连基本的生产过程也谈不上，良好的成本管理才能确保较高的生产效率和原材料利用率，从而确保施工进度和质量。为了为市场提供有价格优势的产品，必须对生产成本进行有效的计算和评估。成本管理在确保产品质量和价格优势的同时、确保企业在市场竞争中胜出。企业投资、经营和管理决策必须依赖于成本核算数据，没有数据的支撑建筑企业在未来会停滞不前。

（三）加快对建筑工程管理体制的优化与完善

这是提高建筑工程管理水平的必要保证。在实际的建筑工程管理中，施工企业必须适应时代的需要和社会的发展，加快管理理念和管理体制的完善和创新。施工企业的首要任务是改变现行管理体制，全面实施相关管理体制，提高施工工程管理质量。现阶段，我国建筑企业的规模在逐步的扩大，这也就意味着施工的难度在提升，对企业的工程管理也有更高的要求，所以企业必须加强对管理责任制的落实，明确每一个人的职责。

（四）增强施工现场施工材料的管理意识

建筑施工企业为了获得更好的经济效益，不仅要保证工程的施工时间和安全，而且要做好成本预算。只有合理的成本才能获得更高的经济效益。成本金额的重要部分是建筑材料的使用，因此施工管理工作需要提高施工现场建筑材料的管理意识。因此，在具体的建筑材料管理中，需要从以下几个方面进行：（1）对于施工材料进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材料；（2）在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正的有效使用，进而控制好施工造價；（3）在具体的建筑材料采购中，要在严格控制建筑材料数量的基础上，选择高素质的采购人员，选择高质量的建筑材料。这样，施工管理工作就能为施工材料管理获得良好的反馈。保证建筑材料管理机制的有效实施，保证工程质量。

三、结束语

总之，建筑工程项目的优化设计和创新管理，可以在不同程度上提高建筑工程项目的发展水平，对行业的整体发展产生积极的推动作用。在这方面，相关领域的工作人员需要积极总结实际活动的经验教训，采取最佳发展办法，并创新管理概念。采用科学合理的培训方法，提高员工的管理意识。尝试新的管理方法，优化建筑工程项目的管理模式，为我国现代化发展助力。