大数据下财务管理的挑战与创新思维

王晨

摘要：大数据时代的到来在为企业提供工作便利和效率的同时，也对企业财务管理的发展提出了严峻的考验，因此企业财务管理方面的变革是适应时代发展的重要表现，也是企业发展的内在活力和源动力。然而任何事业的改革都不是一蹴而就的，需要在不断地前进过程中反复探索，经过科学的分析和总结，最终实现质的飞跃。所以企业在现阶段的发展过程中既要看到大数据时代带来的挑战，也要抓住这一机遇进行财务管理的深刻改革，以适应未来多变的社会发展环境。

关键词：大数据；财务管理；挑战；创新思维

一、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战

（一）大数据给企业财务管理带来的机遇

首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。

其次，通过对企业内外部庞杂信息的筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。

再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、内外融合的财务分析工具。一方面，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。

最后，大数据将促进企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务部门关注企业运行的范围更广，工作内容更全面。这些改变要么促使财务部门获得更高的管理职权，如长虹的“财务共享系统”使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新“人单合一的预算管理模式”，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润。

（二）大数据给企业财务管理带来的挑战

首先是如何科学有效应用大数据的挑战。大数据浩如烟海、种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的挑战。从硬件角度来看，多数企业带宽不足，也不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。

其次，企业将面对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。

二、大数据背景下企业财务管理的创新

（一）树立与大数据相融合的财务管理理念

在大数据时代，全新的数据分析技术和数据管理理念对于财务管理提出了新的要求，企业需要树立与大数据时代相融合的财务管理理念来充分发挥大数据应有的技术效果。传统的陈旧的财务管理理念需分调动各层面的积极性，使制定的财务战略更符合企业情况，更具备可行性。

（二）规划合理的财务战略

财务战略是为企业总体战略实施而筹集必要的资金，并有效的管理和使用这些资金。财务战略规划是对财务战略的细化，从资金和管理的角度对财务管理指明方向。具体包括融资财务规划、投资财务规划、股利政策的规划、企业研发财务规划等。这些规划的制定可以对市场营销战略、生产制造战略起到支撑的作用。其中融资的财务规划主要是解决企业投资或生产经营需要的资金，要考虑融资主体、融资数量、融资的策略以及融资时的外部环境；投资的财务规划要明确投资规划的目标、投资项目的分析、投资的资金需求、资金使用排序等要素。由此可见，合理的财务战略规划，有利于保障企业战略所需的资金；有利于提高项目投资的收益率，确保为投资项目提供详尽的科研分析和科学保证；有利于保障企业股东的利益，吸引新的战略投资者。

（三）实施动态的财务战略管理

财务战略的规划和实施同时受到外部市场的影响，因此在外部环境发生变化时，财务战略就要做动态的调整，以适应外部环境的变化。如外部资本市场的交易活跃度和资金的充足度以及利率的变化不仅影响企业集团用资成本、融资进度的安排，而且也会影响融资的资金是否准时到位。企业集团其他职能战略实施进度的变化也需要财务战略做好适时的动态管理，加强对其他职能战略的有力支撑。如市场需求增加使订单量大于原计划，必须提前购置生产原料，那就需要对融资计划动态调整，紧跟订单生产计划的变化，保证生产所需资金提早到位，最终按期向市场交付产品。

三、结束语

互联网高速发展的今天造就了大数据时代的到来。新形势下的社会背景对企业发展当中的财务管理提出了更高的挑战。财务管理作为企业高效运行的重要保障，关系着企业的存亡，因此大数据时代的到来需要企业在财务管理方面紧跟时代的进步，积极的进行管理方式调整和变革，以保证企业健康良好的运行。

参考文献：

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[4]杨廷洁.浅议大数据时代的企业财务管理转型[J]，企业科技与发展，2017（02）：120-121+124.