建筑安装企业成本管理存在的问题及对策探析

张科

摘要：由于建筑安装企业从事业务的工期长，资金占用大等特点，所以进行成本管理一直都是企业关注的焦点，如何压缩企业生产经营成本，提高经济效益一直都是建筑安装企业研究的永恒话题。基于此，本文从三个方面的内容进行阐述，首先是建筑安装企业进行成本管理的意义和作用，通过阐述我们可以清楚的认识到建筑安装企业进行成本管理的必要性。其次是建筑安装企业成本管理中存在的问题，通过对企业成本管理过程中存在重点问题的分析，使我们对自己的管理薄弱环节有了深刻认识和理解。最后是加强建筑安装企业成本管理的对策和建议，本文针对建筑安装企业在成本管理过程中的问题提出了一些应对策略，这些应对措施对企业今后的成本管理工作会有很大的帮助。在文章的最后，还提出建筑安装企业应该大胆扩展思路，适时引入战略成本管理的理念。战略成本管理的理念在建筑安装企业的应用还是比较少的，但是我们能不能拓展思路，用战略成本管理的眼光去完善我们现在的成本管理呢？相信战略成本管理可以进一步保障并提升建安企业的经济效益。

关键词：建筑安装企业；成本管理；控制对策；战略成本管理

随着我国经济的发展，各个行业都受惠相关的经济政策，得到了长足的发展，建筑安装企业也得到了蓬勃的发展，尤其在提高效益，管理成本方面取得了不俗的成绩。但是由于建筑安装行业的特殊性，决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同，在成本管理中也应有更科学合理的手段和方向。

一、建筑安装企业进行成本管理的意义和作用

成本是指为达到一定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币来计量。企业不仅要利用成本核算进行产品的定价而且还要通过分析找出企业成本发生的原因。以达到控制企业成本取得经营的优势。成本管理作为企业管理不可分割的一部分，是企业实现持续发展获得竞争优势的重要手段和方法。对于建筑安装企业来说，进行成本管理是十分有必要的，作用也是巨大的。

（一）成本管理可以提高整个企业的管理水平

建筑安装企业之所以进行成本管理，是因为成本管理可以给企业带来经济效益，同样投入或者更少的投入，但是企业可以取得更高的产出。由于成本管理是企业管理不可分割的一部分，所以企业成本管理搞得好，企业的管理水平自然很高。

（二）企业进行成本管理可以提高企业的经济效益

建筑安装企业之所以一直追求成本管理，最直接的目的就是获得利润。经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少；反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。

（三）企业进行成本管理对于企业发展具有促进作用

企业进行成本管理需要与企业的生产规模、行业发展水平等相适应，不能盲目的复制别家单位的成功经验，所以企业成本管理是个循序渐进的过程，同企业的发展是相辅相成的。企业发展到一定的阶段，就必修要提出更先进的成本管理理念，比如较之传统的成本管理理念，我们现在进一步提出了价值链成本管理、战略成本管理等管理理念，这些管理理念反过来进一步促进企业的发展，所以成本管理与企业发展是相辅相成的关系。企业发展需要成本管理，成本管理对于企业发展具有良好的促进作用。

二、建筑安装企业成本管理中存在的问题

（一）工程开工前没有做好工程成本的预测工作

建筑安装企业由于其行业的特殊性，有时候会出现一些时间紧任务重的情况，所以企业可能就会匆忙开工，匆忙开工就意味着以后的各种手续也都是需要补办，而这就会给施工人员一种松散意识，只要工程顺利完成就可以，不需要太注重工程成本的管理。再加上建筑安装行业在成本管理方面技术方法等本就陈旧，有些企业在开工前也根本不会对工程进行成本预测。正因为开工前没有进行合理预测，导致工程施工过程中管理失控，各种费用随意发生，企业成本管理根本没有发挥作用，最终企业单项工程面临亏损的局面。

（二）对于重点的费用没有实行严格的管理

建筑安装企业的重点费用主要包括：材料费、人工费、机械费、工程设备成本等。建筑安装行业本来就是一个老的行业，本身也会有自己一套的成本管理办法，但是随着经济社会的发展这些老的办法有的已经不再适合企业的需要，而我们一些单位还是不主动进行调整，例如我们有些单位也对材料、机械进行管理，但是方法还是比较粗糙简单，没有进行严格的管理。我们还有的单位根本就不关注这些重点的费用发生。导致重点费用发生金额高居不下，企业利润的空间很有限。

（三）企业成本管理基础数据质量不高企业成本管理手段陈旧

建筑安装企业基层人员素质较差，基础成本数据的填报存在数据缺失或不全的情况，使企业成本数据的真实性和全面性大打折扣。另外，建筑安装企业这些年都开始使用电算化管理，但是由于自身管理能力所限，还是没有发挥出财务分析体统为企业成本管理支持作用。企业也没有建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留在原始水平，没有太大的突破。

（四）企业成本管理成果应用还存在一定的局限性

我们大多数建筑安装企业都会进行成本管理，但是我們却很少对成本管理进行评价以及推广，我们如果不能将好的经验同企业的其他员工进行分享，那么企业的优秀管理经验就不能得到推广，企业就很难有大踏步的前进。

（五）企业各职能部门在企业成本管理中，没有做到全员参与

建筑安装企业由于是个老的行业，在企业成本管理这方面认识不是很清晰，没有做到成本管理全员参与。再加上企业的领导没有深入贯彻，导致企业各职能部门缺乏协作各自为政，企业成本管理实施比较困难。

（六）成本管理缺乏奖惩机制与制度考核

我们大多数的建筑安装企业管理的观念都比价守旧，没有很好的利用激励机制，导致我们的工程干好干坏都一个样，职工也没前进的动力，必然导致我们的成本管理实施不会顺利进行。成本管理也就空有形式而已。

三、加强建筑安装企业成本管理的对策和建议

（一）做好工程开工前的成本预测工作

1.编制成本费用预算

工程人员在开工前，需要根据工程的实际情况，编制出企业的成本费用预算。同时还要编制出相应的成本降低措施和规划，以备企业施工时使用。加强企业的预算管理，有利于企业进行企业成本控制，企业有了预算管理，才能使成本控制有了依据。通过对成本预算的编制，贯彻就能实现对企业整个施工流程的成本控制和管理。

2.做好工程项目成本预测

工程项目成本预测是根据施工情况，对于未来工程成本水平进行的合理预测。企业的成本管理需要科学的成本预测以及目标成本。在满足企业要求的前提下，选择低成本效益好的成本方案，并在成本发生过程中，针对薄弱环节加强控制管理，提高企业的预见性。每项工程在开工之前，招投标人员都会做好该项工程的预算等工作，所以对于工程人员来说，根据工程的图纸就完全可以掌握工程需要的发生大体成本了，也就是说，工程在开工之前成本已经可以确定70%左右了，所以我们可以要求招投标以及施工人员在共同协商的情况下，做出一份单项工程的成本预测。这份预测主要包括：人工费，材料费，机械费以及其他直接费。做好预测之后，各部门负责人要进行签字确认，并且留底备查，这项工程的预测表就可以作为我们施工费用发生的依据，财务部门在支付费用时，就可以以此为依据，随时关注工程的支付状况。若遇到工程有特殊情况，确需变动成本预测表，工程人员要重新找部门负责人签字，财务部门才能正常支付费用。

（二）加强成本发生过程中的管理

对于建筑安装企业来说，施工过程中的成本管理十分重要，成本能否得到有效控制将决定企业的盈利还是亏损。所以我们有必要对重点的费用进行严格监控。我认为应该从以下几个方面进行人手：

1.加强施工人员的教育培训

包括施工知识、基础数据的填报、施工日志等的填写。与此同时，还要加强培养施工人员的责任心，不能随意乱填乱丢基础记录。主管生产的领导也要适时地进行检查和督导。

2.加强材料领用和使用以及外购

对于建筑安装企业来说材料费用可以占到工程成本费用很大的比重，所以材料的使用是我们企业成本管理的一个重点。施工人员材料的使用首先要做到：按需使用。这个工程需要这些材料才去领用，而不是随意的写材料申请，领完之后就是放在工地，久而久之就是无人管理甚至是丢失。其次，材料的领用要尽量一次性要齐，避免多次重复领料，浪费施工时间。最后，对于未能及时使用完的材料，要由专人负责办理退料手续。对于材料外购，尤其是大额材料的采购，一定要货比三家，同时要做公司内部的报批手续。

3.强化施工机械的使用

对于建筑安装企业来说，施工机械的使用也是成本管理中需要特别关注的费用。由于行业所限，建筑安装企业使用机械的费用都比较高，动辄一个机械台班就要上千元。所以就要注重费用发生的合理性和必要性。而最能直接控制费用的发生，只能由一线施工人员来把控了。施工人员首先要做好：机械的合理使用。不是所有的工程都适合使用大型机械操作，有时要适当结合人工开挖才能保证工程顺利的进行。其次，施工人员不要随意给司机签机械使用台班，同时保留好底单。职工要做到实事求是，同时也是在维护单位的经济利益。最后，施工人员要做好工程机械使用的调配，有时候是机械已经到场，但是根本就没有使用，造成了很大的浪费。

4.合理控制民工费的发生

民工费用也是建筑安装企业需要管理的重点，施工人员要注意民工费用发生的合理行，不能盲目的使用，有的地点适合使用人工操作，而有的地方适合机械开挖，所以这就对施工人员的水平提出了更高的要求。与此同时，我们还要注意民工队伍人才的培养，一支技术熟练的民工队伍，能更快更好地完成施工任务。

5.控制工程的设备成本及质量成本

工程设备成本是建筑安装企业中一项直接性支出，该项成本占企业总成本的比重较大，因此，需要对这部分成本进行控制。工程质量成本主要包括：故障成本和综合控制成本。其中故障成本属于一种损失费用。综合控制成本又分为：施工项目鉴定成本和预防成本，是一种质量保证费用。我们在施工过程中也要严格控制该种费用的发生。对于质量成本而言，建筑安装企业要定期对设备进行检修和维护，保证不能叫带病车辆上岗。

（三）依靠科技创新和建立健全成本管理责任制

企业对成本管理基础的台账要进一步建立与健全，同时做好财务人员技术的培训，应用先进的财务系统做好企业的成本管理工作。企业也应该积极制定措施加强对相关人员的考核，只有这样员工才能各司其职。企业不断利用现代技术进行工程技术的改良和创新，不仅能快速完成工程，还能节省工程费用。对于有突出贡献的人员要进行奖励，这样企业员工才有前进的动力，企业才能有发展。建立健全成本管理责任制。具体措施有：统一集中与分级管理相结合、企业经济效益与技术相结合、全员理管与专业管理相结合，建立综合管理责任制。形成控制、实施、决策相配套的成本考核管理机制。企业根据工程成本控制、岗位責任等完成情况同职工的收入挂钩，通过激励机制达到成本控制的目的。同时，落实人员岗位责任，具体奖惩情况严格按照各自的岗位风险而定。将员工的绩效奖金严格按照个人完工进度、岗位职责、工程质量、成本效益、安全生产等细节，综合考虑、合理分配。同时结合成本超支与节约的情况，以及人员劳动定额的完成情况和建筑工程安全质量情况确定员工具体工资数额。通过以上措施，企业的成本管理再不会出现干多干少一个样，职工也有了参与成本管理的压力和动力了。

（四）建筑安装企业成本管理的成果需要在企业得到更广泛的推广

大多数建筑安装企业进行成本管理的目的就是为企业取得更高的利润，但是我们在进行成本管理的过程中也是在探求企业发生成本的动因，以及进行成本控制的过程，所以我们不能把工程的结束作为企业成本管理的终点，我们要把单个工程的成功的管理经验借鉴到企业的其他工程中去。利用成功经验更好的管理企业的其他工程，这样才能使我们企业的整体管理水平得到更大的提高。

（五）企业的成本管理需要全员的参与

对于大多数的建筑安装企业来说，都会存在一个误区，认为企业成本管理就是财务部门和领导的事，跟其他部门的没什么很大的联系。其实，近些年我们不难发现，企業成本管理更多的是强调企业各部门之前的相互配合。其实财务部门只是起到财务核算的作用，而真正控制成本的发生，主要靠工程人员来控制，如果工程人员都不参加进来，又何谈企业的成本管理呢？当然企业的成本也不光是施工成本，也包括其他的后勤保证等成本，所以为了企业能够搞好成本管理，其他部门也应该加入到企业成本管理中去。

（六）建筑安装企业应该适时引入战略成本管理的理念

企业需要从战略的角度重新审视成本管理对企业在取得竞争优势中的影响，战略成本管理也就应运而生。战略成本管理是指企业基于战略的角度，通过生成和应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅关注企业内部活动也关注企业的外部活动，从关注日常的控制延伸到了企业长期战略方面的控制。总体上说，战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成，且各方法体系之间存在很高的融合和互补性。

其实从近些年企业所面临的经营环境不难看出，市场早已经从原来的卖方市场转为了买方市场，所以如果企业还是固守老的经营模式，必定被市场所淘汰，企业成本管理亦是如此。与传统成本管理相比，战略成本管理需要管理者在某些方面更新观念，创新性地提出契合企业自身实际的成本管理方法。

四、结束语

近年来，我国建筑安装行业发展迅速，建筑安装企业一直大力加强成本控制与管理，以达成成本最小化这一目标。在实践工程中取到了卓越的成效，保证了企业效益。但是，当前大多数建筑安装企业的成本控制仍然存在很多问题，这些都是企业今后需要不断改进的方面。

参考文献：

[1]张春莲，建筑安装企业项目成本管理问题浅析[J]，实务探讨，2009（06）：98-99.

[2]花蕾，建筑安装企业加强成本管理与控制研究[J].经济研究导刊，2013（19）：139-141