分析研究当前阶段房地产行业的人力资源管理

张世超

摘要：近年来，随着我国的经济进一步发展，城市化进程不断加快，促使我国的房地产行业基本上处于高速增长的状态。由于我国的房地产行业急速增长，人才资源紧缺成为了限制我国房地产行业发展中的重要因素。因而，本文将对我国房地产行业人力资源进行分析探讨，继而解决我国房地产行业人力资源管理在发展过程中存在的问题，并且提出切实可行的措施，从而使我国房地产行业健康持续的发展。这是社会发展的必然趋势，也是房地产行业发展的必然要求。

关键词：房地产行业；人力资源管理；策略

一、现阶段房地产行业人力资源现状

（一）我国房地产行业现状

我国房地产行业在近几年中发展迅速，并且在很大程度上加剧了我国城市化进程。房地产行业看似有20余年的历史，但从“行业”的进程来看，时间却不超过五年。在如此短的时间内，客观上讲，是不可能集聚大量专业人才的，然而，在利润的刺激下，我国成千上万的房地产公司都蜂拥而上，更是加大了我国房地产行业人才紧缺的矛盾。到目前为止，对于我国房地产企业而言，核心人才起着巨大的作用，在房地产行业发展过程中占有举足轻重的地位。而核心人才通常是具备综合型性经营、工程建筑、规划设计等能力的全能型人才，同时，也具备着思维视野、资金运作、人际交往和市场经营等方面的能力，然而，这方面的人才却需要多年的培养和经验，在这一发展模式下，从而致使了我国房地产行业人力资源紧缺这一问题愈演愈烈。

（二）房地产行业时代的转变

当今时代，社会在悄悄地改变，企业也在悄悄地转变，房地产企业也是如此。然而，想要使房地产行业在发展过程中顺应时代发展潮流，满足社会发展需求，这就必须提高产品质量，降低产品成本，采用更加专业的生产方式。从目前发展情况来看，能达到这一要求的技术人员寥寥无几。

（三）缺乏人才资源建设

当今时代，我国大多数房地产行业仍处于运作模式，人员规模小，由于公司的组织模式基本是围绕项目展开，组织机构灵活简单。而大规模的房地产企业，由于是层级分配使得企业关系复杂，不论是组织能力还是运营模式，较大的关系网成为了大企业的发展瓶颈。然而事实却由于关键人才的缺乏，科学理念的构架却很难实现运行。因而，大型房地产企业集团组织模式普遍处于实践中。

二、房地产行业人力资源管理的趋势

（一）注重房地产企业文化建设带来人力资源管理

由于房地产行业的整体加速，竞争激烈，房地产行业分工逐渐明确化。人力资源管理是房地产企业文化的重要元素，而企业文化又为人力资源管理提供良好的发展环境。房地产行业的发展壮大离不开人才，优秀的人才也需要在良好的企业文化下才能发挥作用。人力资源管理未来对企业的发展会显得越来越重要，企业想要提高竞争力，首先要有自己的企业文化来引导人力资源管理，解决人力资源方面存在的问题，使人力资源成为企业发展的第一大资源。

（二）房地产企业人力资源管理发展方式转变

从起步并迅速发展，房地产行业经过多年的发展，行业产品和营销手段以及配套产品都已经成熟起来，整个行业开始进入到稳定发展阶段，但是行业任然采用的是传统的粗放型人力资源管理模式，已然不能满足企业深入发展的需要，制约了企业发展。未来行业以及企业发展，人力资源管理需要精细化和专业化，从而提高人才的最大效能，建立起一套完整的人才培养体制。

三、我国房地产行业人才培养的策略

（一）加大人才培养力度，致力创建学习型组织

为了进一步发挥房地产公司的积极作用，推动房地产公司的发展水平，我们必须要强化人力资源管理工作，为公司发展提供人才的支持，这样才能够保障房地产公司平稳发展。企业培养人才是企业长久发展之计，人才是企业的灵魂。建议企业内部培养人才，既可以对企业文化进行传承，又有利于企业的稳定发展，打造配合又默契的管理团队，因而企业为了自身发展需求，需要进一步培养内部人才。因此，需要我国房地产企业加大对自身人才培养的投入力度，构建系统层级的科目培养，对企业不同层次的人员采取不同的培养方式和形式，使得企业的员工均可以受到相应的培养。因而，我国房地产企业应结合本企业的特征和特点，建立起有利于企业长远发展的管理体系，更好的为我国房地产企业做长远的打算。

（二）加强人力资源管理人员队伍建设

从目前发展状况来看，企业可以通培养或者选拔等方式来抉择优秀的职业经理人，是一种可以提高企业管理水平的措施。企业可以引进知识型的领导，为他们创造宽松的工作环境，可以更极致的发挥他们的智慧和才干。同时，可以对决策人员进行目标制度，规定年内利润指标，使得良好的工作制度更好的激励决策人员。这样既增加了决策人员的压力，又增强了决策人员的活力，使得他们在实现企业目标的同时又实现了他们自身的价值。

（三）对决策人员实行目标责任制

对于决策管理人员，可以设定目标责任制，房地产企业应制定年现目标，完成则有奖，反之则罚，这种方法可以由压力转变为动力，可以激发活力的源泉。另外还有，加强员工的培训、开发人力资源。目前为止，房地产行业的新理念、新管理模式层出不穷，企业要适应这种形式，并且提高人才的素质培养，特别要重点培养房地产技术人才和管理人才，并且可以通过多种手段对新员工进行划分、进行分类的培养知识和技能、企业制度以及企业文化等这方面的深度培训，使得我国房地产企业更好的发展。

四、结语

本文阐述了个人对我国房地产行业的分析，为了使我国房地产企业良好发展，需要调动企业员工的积极性，重视员工的创造力、智慧以及潜能的开发，树立以人为本的管理理念，有效的激发员工的的主动意识和创新意识，使我国房地产行业健康持续的发展。

参考文献：

[1]马冲，分析房地产公司的人力资源管理设计[J]，消费導刊，2017（12）.

[2]姜久君，房地产公司人力资源管理问题及整合策略[J]，工业c，2016（2）：00296-00297.