简述电建施工企业新进员工职业素养人力资源提升

张立伟

摘要：在电建施工企业日常管理中，人力资源管理是一项十分重要的内容。而在电建施工企业人力资源管理工作中，新进员工的职业素养提升又是一项十分重要的内容。本文正是基于这一视角，从电建施工企业人力资源管理部门提升新进员工职业素养的必要性人手，就如何提升提出了几点对策。

关键词：电建施工企业；人力资源管理；新进员工；职业素养；提升

新时期背景下，电建施工企业所面临的市场竞争压力正在不断的加大，为了更好地应对市场的竞争，就必须切实加强人力资源管理工作的开展。所以近年来，越来越多的电建施工企业开始注重人力资源管理的标准化建设，不仅促进了劳动组织方式的优化，而且还促进了用工率的提升。所以我们必须为企业的可持续发展提供超前服务，切实注重人力资源的储备，并以新进人员工职业素养提升为切入点，才能更好地应对竞争和自身的可持续发展目标的顺利实现。

一、必要性分析

近年来，越来越多的电建施工企业开展注重人力资源管理的标准化建设，这样不仅能对企业的劳动组织方式进行优化，而且还能对人力资源进行合理地配制，促进队伍素质提升的同时实现企业的可持续发展。这主要是因为这些电建施工企业已经意识到提升新进员工职业素养的必要性。加上很多电建施工企业的新进员工的数量较少，而企业的经营任务又没有随着减少，但是退休人数又比新进人数多的现状下，要想降低因此给企业的经营发展带来的影响，也需要注重新进员工职业素养的提升。与此同时，即便是一些新进的员工，也是90后的独生子女，不仅有着优越的家庭条件，而且时代特点较为鲜明，不仅有着丰富的理论知识，而且具有较强的学习能力。但是由于这些新进员工缺乏吃苦耐劳和艰苦奋斗的毅力和精神，在团队意识上也较为缺乏，尤其是钻研精神较为缺乏，使得后备的力量不足。而要改变这一现状，就必须提升其职业素养，切实强化人力资源管理工作的开展，才能实现人力资源管理成效的最优化。所以不管从哪个方面来看，在电建施工企业人力资源管理中提升新进员工的职业素养就显得尤为必要[1]。

二、提升的对策和应取得的效果

鉴于提升新进员工职业素养的必要性，为了促进其职业素养得到有效的提升，就必须切实采取针对性的对策，并取得一定的效果，才能发挥人力资源管理的作用。

（一）提升的对策

一是做到保质保量。主要是结合自身的实际需求，确定每年新进员工的数量，并及时的向有关上级主管部门申报。确保所申报的数量的科学合理性，才能更好地为企业的发展准备好足够的人力资源储备，且在申请报告中将新进员工的要求提出来，这样才能从根本上确保新进人员的数量和质量，达到保质保量的目的。

二是提升目标明确。主要是结合电建施工企业自身的实际需求和申报的报告中对新进员工的质量要求，针对性的对其职业素养提升的目标进行明确。一般而言，在培训内容上，既要注重技能学习，又要强调组织纪律，提高新进员工的团结协作能力与养成吃苦耐劳的精神。而在此基础上，就需要结合工程项目的工作进度和状态，对其训练地点进行合理的确定，并做到明确的分工。

三是在施工现场引导新进员工加强基本施工技能的学习，引导其注重将所学的理论知识与实践结合，通过在现场练习技能，能更好地达到学以致用的目的。但是必须在施工现场注意安全，强化细节处理，学习方式灵活多样，引导其钻研基本技能的学习，激发其的兴趣的同时促进其职业素养的提升。

四是加强对新进员工的准军事化管理，不断地提升其团队凝聚力，并严明组织纪律，工作作风和生活作风应做到雷厉风行，给力的进行分工配合，才能更好地促进其良好职业素养的培养。尤其是在现场的技能强化训练与集体生活学习时，融入一定的军事化管理元素，采取分组管理的方式，相互学习和竞争，促进团队竞争力与凝集力的提升[2]。

（二）达到的效果

通过上述提升对策的应用，我们应对其所达到的效果进行检测，一般而言，应具有以下效果，才能确保所采取的提升对策的有效性和实践性。

一是获得系统的技能知识的学习。由于新进员工尚未分配，在这一段时间内，通过对其进行施工现场的技能学习和锻炼，所获取的知识系统更全面，对施工流程更理解，所以需要通过上述对策的应用，确保其具有更多的实践知识，尤其是要有实践意识，才能达到学以致用的目的。

二是锻炼新进员工养成艰苦奋斗的习惯和吃苦耐劳的精神。由于电建施工现场主要是在野外环境恶劣的荒郊野外实施，且有着较大的劳动强度，因而在实践锻炼中，不仅要促进其获得技能，而且还要锻炼其养成艰苦奋斗的习惯和吃苦耐劳的精神。

三是不同的员工之间的关系更加和谐和融洽，为新进员工在企业中获得归属感。这就需要在岗前技能培训中引导双方加强交流，通过培训学习达到互通有无，强化新知识、新经验和新技术的互相学习，这样才能学有所获，并增加其幸福感，营造和谐的关系，才能更好地为今后完成各种电力建设任务奠定坚实的基础，提高艰电建施工企业在人才、技能等方面的核心竞争力。所以必须在职业素养提升中将这些作为目标，并做到有的放矢[3]。

三、结语

综上所述，在电建施工企业人力资源管理中，加强对新进员工的职业素养培训和提升，对于促进管理水平、综合实力和人力资源储备能力等核心竞争力的提升有着不可或缺的作用，需要我们切实注重上述工作的開展，并在实践中不断地优化和完善。

参考文献：

[1]杨立敏，周伟，如何提升企业员工职业素养[J]，商场现代化，2014（13）：126.

[2]陈建，陈勇.强化教育提升员工职业素养[J].江苏卫生事业管理，2013，24（01）：71-72.

[3]陆立民，张俊，提升员工职业素养[J].中国电力企业管理，2011（22）：19.