浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策研究

钱成

摘要：在翻阅了很多建筑工程施工管理的研究文献中，发现了很多建筑行业中至今仍然存在的管理問题，结合实际工作经验与总结分析，如何从根本上解决成为了现今建筑工程管理的重要问题。文章中对于这些工程管理中的常见问题进行了分析，并根据这些分析结果进行了对策的提出，以确保工程管理的效率。

关键词：对策；问题；施工管理；建筑工程

通过对诸多工程案例的总结，发现了一些问题，针对这些问题，进行了分析与总结，为后面提出针对性的解决对策提供理论依据，希望这些问题的分析与总结，以至于后面的对策提出，能给建筑管理带来一定的借鉴。

一、建筑工程施工管理的现状与不足

（一）对建筑设计的监督力度较弱

建筑设计是建筑后续施工的前提与基础，对确保建筑工程质量，提升建筑工程施工效率，避免施工期限的延误，节约建筑材料与劳动力资源起到积极作用。在现实情况中，建筑设计的水准高低，还将决定建筑造型是否美观、建筑结构是否稳固、建筑施工是否符合国家与行业的规范要求。但是部分设计单位仅仅注重建筑外观上的新奇、漂亮，忽视了对建筑结构的耐久性、抗震性设计内容，增加了建筑工程项目的施工质量与安全隐患，为建筑工程带来了不必要的风险因素。作为设计单位与设计人员应当因地制宜，从实际情况出发，完善建筑工程的设计方案，加强对建筑设计图纸的审核与监督，及时发现问题并进行纠正，避免为日后的施工造成负担和损失。

（二）施工前的准备工作不够完善

在施工前需要认真进行准备工作，并且对疏漏之处进一步完善，这是保证建筑工程施工质量的前提条件。具体的准备工作是对建筑材料、建筑人员和建筑设备进行细致核对，保证建筑材料都达到了合格标准，不会影响到建筑物质量；施工人员要具备较高的施工水准，熟悉建筑知识，这样能够有效的保证施工过程中的安全；还要对施工设备进行前期的检查，保证其不会出现纰漏，影响施工进度。不断完善上述几点，就能够避免事故发生。所以，施工前的准备工作是极其重要的，它不仅关系到建筑物的质量以及施工进度，更主要的是对质量安全和人员安全产生很大的影响。

（三）施工管理的制度存在局限性

施工管理制度在建筑施工管理中起到基础性的作用，但是在我国的施工建筑管理中该制度具有一定局限性，众多施工单位未做到所制定的管理制度符合国家相关法律法规，有些施工单位甚至未在人员配置上配备专业的工作人员，对施工管理也没有起到相应的指导作用，在这种情况下，造成施工岗位的多头领导，责任划分不够明确。众多单位在施工过程中对相应规范视而不见，最终导致施工建设中出现安全隐患以及质量问题。所以，不断对施工规范进行管理，消除建筑施工过程中的弊端，保证建筑施工的顺利进行。

二、对建筑工程施工管理中的主要优化措施

（一）对设计阶段进行强有力的监督

施工前最重要的阶段就是设计阶段，并且设计质量的好坏对施工进度具有直接影响。可以说，整个建筑施工的中心就是设计。从目前的情况来看，我国在建筑工程的设计方面仍然有需要改进的部分，要想解决这些问题，首先就要加大这一阶段的监管力度。设计人员在对建筑进行设计时，应该及时校对与审核设计图纸，查缺补漏，在第一环节就重视起来，后面的一系列工作才不会白做。相关的专业人员在旁也要起到辅助作用，认真查看图纸，在检查过程中，还要将实际情况考虑在内，以减少施工人员在施工时的困惑。只有这样才能不断提高施工的管理水平，保证施工质量以及施工进度。

（二）要加强建筑工程在施工前的质量监督与控制工作

加强对建筑工程在施工前的质量监督与控制工作，是整个建筑工程施工前的重要阶段。（1）在建筑材料的选购上，要加强其监督与控制，要严格要求建筑材料选购人员对材料的检查，杜绝存在质量问题的建筑材料出现在施工现场。（2）在对材料的堆放上，要进行严格的监督与控制工作。（3）在施工人员的准备工作中，管理人员要对施工人员进行相关知识与技能的考核，很多施工单位中的施工人员不具备相应的技术，这个时候，管理人员在考核过后，要选用符合施工要求与标准的人员，只有如此，才能避免在整个的施工过程中出现安全事故或者安全隐患。（4）施工设备要提前做好相应的准备，避免在施工中出现误差或者延误工期。只有对建筑工程在施工前的质量进行监督与控制，才能从一定程度上使建筑工程在质量与安全中顺利完成工期。

（三）健全建筑施工中的规章制度

要知道，每个行业都有属于自己的制度，建筑行业也不例外，建筑行业中的施工单位在符合国家规定的同时，也要根据自身的状况进行修改，对基本标准下的管理要求进行优化，使施工单位的规章制度在符合国家规定的同时，也满足自身管理企业的要求。所以，施工单位要考虑到各个方面的基本现状，从实际的角度出发，拟定出属于施工单位自己的规章制度，从而能够更好的约束施工人员，这样，才能使施工单位中的工作人员能够按章办事，从而提高施工效率。

（四）建立全面的建筑施工管理机制

全面建筑施工管理机制的建立，需要所有建筑单位、施工单位的积极、主动配合，不同的管理部门之间应当加强沟通，协调合作，共同完成施工任务，确保建筑工程项目的施工质量。应当建立建筑施工管理的质量监督与考核评估机制，将施工监督的责任落实到具体的部门和人员身上，树立全面的建筑施工质量监管意识，加强对施工技术的学习培训、理论学习，确保建筑施工的质量与安全，排除施工过程中的人身、财产损害风险。

三、结论

综上所述，为了与我国社会主义现代化市场经济的发展水平相适应，为了确保建筑工程项目的施工质量，应当对现阶段存在的不足与问题进行分析，总结改进的策略与应对的办法。作为工程项目管理人员应当具备科学的项目管理意识，提升个人的专业能力与知识水平，确保建筑工程的施工质量，确保施工任务按期完成，为建筑工程增加经济收益。

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