事业单位人员培训存在的问题及对策分析

马丽

摘要：随着时代的进步和经济的发展，人们越来越重视事业单位的人员管理，只有对员工进行严格的培训，才能够提高工作人员的素养和工作能力。目前我国的许多事业单位的员工责任意识较差，经常会出现许多错误，这严重影响着事业单位的有序发展，因此对事业单位的人进行集中培训是非常有必要的。文章对我国事业单位的员工存在的问题继续了分析并且提出相应的解决方案。

关键词：事业单位；人员；培训；问题；对策

一、前言

为了提高工资高效率，完善管理体制，事业单位近年来不断加强对工作人员的培训，因为从理论上来说，这样可以增强凝聚力，提高工作人员的业务水平和能力。良好的态度和积极向上的情绪可以让员工在工作过程中保持良好的心态，进而提高工作效率。因此，在不断深化体制改革的大背景和大环境下，事业单位建立起了完善的责任体制和监督体制，这可以有效监管员工的工作态度，对其进行高效的培训。

二、事业单位培训简析

首先，我们需要了解一下，什么是事业单位的员工培训。一般来说，不少单位为了能够提高自己员工的工作素养，不断提高员工的责任意识和工作态度，专门组织了专业人员对员工进行思想教育以及教授专业知识和能力。和其他企业相比，事业单位的员工教育更为重要，员工需要具备非常高的职业素养和团队精神，这样才能够推动我国是事业单位的发展，进而增强团体先进性和党的纯洁性。

三、存在的典型问题

（一）培训方式老旧

虽然目前事业单位非常重视对员工的培训，但是从具体实践情况来看仍然存在着许多问题，其中最典型的就是事业单位缺乏新颖的培训方式。目前，我国在员工培训方面还没有形成非常完整的体制，因此缺乏专业的培训人员，而且也缺乏专业科学的培训方式，一些培训人员只是单纯地给员工发放资料并且让其背诵，这种枯燥的培训方式不仅效率很低，而且不能让员工对相关细则进行很好地理解，培训效果非常不好。而且许多事业单位为了追求培训的快速高效，没有做好充足的准备工作就盲目开始培训，导致训练内容不符合实际，浪费时间和精力。

（二）评估体系不健全

要想保持良好的培训效果，事业单位就要进行后期追踪和关注，检验员工是否将培训内容完美吸收，但是许多事业单位并没有落实培训评估工作，这样员工的转化和学习能力得不到督促，因此人们很快就会忘记知识和内容，功亏一篑。建立培训评估系统是非常有助于提升培训效果的，如果在评估过程中发现员工并没有熟练掌握培训内容，那么可以让他们及时进行复习，直到达到良好效果为止。

（三）培训理念落后

实践出真知，從目前我国事业单位培训的具体成果来看，处理在培训方法和技术上存在不足，最主要的是在培训理念上就存在落后性，只有从思想上积极吸取先进的培训经验和方式，不断改善自己的问题才能一步步走向成功。在培训方式上，大多数事业单位都采用了上课这一方式来组织员工进行学习，但是这种方式存在很大的弊端，首先这对于员工来说具有束缚性，提不起学习的兴趣，而且这种方式不够灵活，员工只能在固定的一个时间进行学习，不能够随时随地进行培训。因此，我们应该拓宽视野，摈弃落后的培训思想和理念，积极选用和引进网上培训方式，提高培训效率。除此之外，许多事业单位由于存在着比较老旧的思想观念，因此在培训内容的准备上以及对员工的思想教育上就存在着偏差，在给工作人员安排未来发展目标和方向的时候没有从单位发展的长期利益考虑，因此造成工作人员目光短浅，不能更好地理解事业单位的发展理念。

四、如何加强事业单位的培训

（一）完善培训内容

既然在培训的过程中我们已经发现了事业单位培训存在的问题，那我们就要对问题进行分析并且找出相应的解决措施，这样才能够提高我国的培训水平。首先，为了解决培训内容枯燥单一的问题，我们应该充分搜集各种资料，不断完善培训内容。而且对于不同部门不同岗位的员工我们应该针对他们工作的特性进行个性化培训，侧重他们所需要的知识和能力，但是在个性化的基础上，有一些基本的培训内容是人人都应该学会的，比如一些基础技能和常识。为了让员工能够和单位同心协力，我们应该向他们传输事业单位的发展理念和基本文化精神，对于一些刚刚踏上工作岗位的年轻人，我们要尽快帮助他们熟悉业务，同时加强对新人的评估。

（二）健全培训系统

目前事业单位不完善不成熟的培训体系也是导致培训效率不高的原因，为了完善事业单位的培训系统，我们应该全面掌握所有员工的基本信息，并且将其整理归类，建立一个信息系统，将所有需要传达给员工的培训内容在网络上共享，实现导师和员工的网络互动和沟通交流。其次，培训人员应该为每一个员工制定个性化的培训方案和内容，并且为其确立目标，这就需要科学严谨的培训管理系统对其进行监督。同时，建立和完善培训系统和体制之后，更重要的是付出行动，因此我们还要建立一个成熟的执行机制，从最初的接触环节到最终的评估环节都需要相关人员进行持续追踪，如果遇到什么问题要及时进行反馈并且听取工作人员的建议，不断调整培训方法。总之，事业单位的培训体系需要我们不断学习，不断探索，紧跟时代潮流。

五、结语

要想保证事业单位更好更快地发展，我们就需要转变传统的培训理念和方式，结合当今的时代背景进行科学的培训改革。特别是事业单位对于员工的综合素质和业务能力技术有着更高的要求，因此我们应该以更高的标准和要求对工作人员进行培训。在方法上，我们应该仔细分析目前暴露出来的问题，然后从根本上进行解决，不仅改变思维方式，还要建立起完善的管理制度，明确员工培训的重要性。

参考文献：

[1]周玉芳.强化事业单位基层员工培训管理的途径研究[J].企业改革与管理，2014（16）.

[2]蔡沃芙.提升事业单位员工绩效管理有效性探究[J].经营管理者，2011（13）.

[3]凌玲，卿涛.培训能提升员工组织承诺吗——可雇佣性和期望符合度的影响[J].南开管理评论，2013（03）.

[4]宋仕贤，王伟月，陈雪梅.如何让事业单位员工培训发挥激励作用[J].人力资源管理，2013（10）.