桂林三金无形资产管理的问题及对策

窦茗莉 包苏日古嘎

摘要：随着我国药业企业的数量和规模不断的增加，行业的竞争日常激烈，在企业之间的竞争中，技术的竞争最为激烈，而知识产权则是其中尤为重要的一部分。在这种情况下，国内外学者应该加强对无形资产管理的研究力度。本文正是在这个背景下应运而生，以桂林三金企业作为研究对象，并结合前人关于无形资产以及相关管理理论的研究成果，认真总结了该公司的无形资产情况以及存在的缺陷，最后针对问题提出了具体的解决对策，希望通过本文的研究能为桂林三金的无形资产管理提供有价值的借鉴。

关键词：桂林三金；无形资产；问题；对策；

一、药业上市公司无形资产管理相关理论

（一）药业上市公司无形资产定义

一般来说，无形资产的定义可以从广义和狭义两个角度来理解。本文中涉及的概念则侧重于广义，既包括己确定的无形资产，这部分可以参照《企业会计准则》中的相关内容，也包括未确定的部分，也就是企业自己创造的商誉。除此之外，还包括一些市场、内外部资源等其他项目，这些资源往往不能达到无形资产确认条件的标准。

（二）药业上市公司无形资产管理涵义

按照《企业会计准则》中的相关阐释，可以从两方面来理解无形资产的管理内容。第一，不能达到无形资产确认条件的标准或者是企业自创的商誉等。这些资源具体包括内外部、市场以及人力部分。第二，能够辨认的无形资产，如商标权、土地使用权等。

无形资产所包含的内容非常广泛，无形资产管理的划分也有多种方式。从管理层次入手，可以将其分为宏观管理和微观管理。从无形资产各要素入手，可以将其分为商标权、域名、厂商名称管理等。从形成阶段入手，可以将其分为申请权益阶段、应用阶段、开发设计阶段等。

二、桂林三金无形资产及管理现状分析

（一）桂林三金简介

桂林三金是桂林三金药业有限公司的简略说法，002275是该公司的股票代码。它是三金集团的核心企业。1967年，在国家的帮助下，该公司开始建立，并于三年之后终于正式挂牌为桂林中药厂。可以说，该公司的发展经历了国家的很多重要时期，从最开始的文革，一直到1978年的改革开放，再到国家经济转型等时期，该公司都能实现平稳过渡，牢牢抓住发展机遇。在这期间，1989年可以说是该公司的一个重要转折点，在这一年它的名字改为桂林中药制药厂，与中国药材公司展开了深入合作。该公司自主开发了如三金片、桂林西瓜霜等42个种类。目前有1个国家级企业技术中心：三金药业技术中心。1个博士后科研工作站。在2016年度中国非处方药生产企业综合排行榜中，该公司以第18名的好成绩荣登榜单。

（二）桂林三金无形资产及管理现状

1.桂林三金无形资产总体情况

桂林三金的无形资产在近三年的规模分别为15，995.18万元、16，856.93万元、16，469.60万元，呈现了先增加后下降的趋势，随着企业总资产规模的增加，其无形资产的占比也呈现着波动性下降的趋势，从20巧年的5.8%下降到2017年的5.1%。

2.桂林三金无形资产结构和比重

在表1中我们可以清楚的看到，该公司无形资产的构成部分主要有土地使用权、专利权等一共六种，其中土地使用权占比较大，在近三年均在90%以上，在20巧年、2016年专利权占比分别为7.6%和4.66%，在2017年为0，专用技术在2017年占比为4.87%，可以看出，除了土地使用权，其他的无形资产规模和比例很小。

三、桂林三金无形资产管理存在问题分析

（一）无形资产结构及明细比重失调

1.无形资产规模较小

通过上文的分析可以看出，桂林三金的无形资产规模很小，对于制药企业而言，对技术的要求很高，一般无形资产占比应该超过20%，目前制药行业的无形资产占比平均水平时21.42%，但是桂林三金的无形资产占总资产的比例却很低。由此可以看出，桂林三金的管理者并没有发挥出应有的作用，未能清晰的认识到无形资产的意义，对这方面的管理也有所欠缺。

2.无形资产构成单一

桂林三金无形资产明细分为软件、专用技术、商标、非专利技术、专利权、土地使用权。2015年无形资产明细占比分别为0.00%、0.00%、0.02%、0.72%、7.60%、91.67%，2016年无形资产明细占比分别为0.00%、0.00%、0.05%、0.45%、4.66%、94.84%，2017年无形资产明细占比分别为0.31%、4.87%、0.05%、0.00%、0.00%、94.77%。由此可以看出虽然该公司有六種无形资产，但在构成比重方面却非常不均衡，土地使用权从2015年到2017年连续三年占比都达到了90%以上，其他的无形资产占比均在10%以下，而且，有的无形资产在个别年份为0，因此，可以断定，桂林三金的无形资产构成是不合理的，导致这样现象的原因主要是因为桂林三金对无形资产的结构优化做的不到位，在某些无形资产的投入比较少。

（二）无形资产人力资源管理僵化

1.研发人员数量较少

通过图1可以看出，桂林三金的研发人员在近三年分别为207人、209人以及211人，尽管研发人数不断的增加，但是研发人员在企业总员工数量的占比却并不稳定，呈现了波动性下降的趋势，详见表2，而且，桂林三金作为医药制造企业，研发人员的数量占比仅仅在11%-12%之间，通过对比制药行业前5名企业研发人员的数量占比可知，制药行业的研发人员数量占比分别为15.3%、17.4%、16.3%，因此，相比之下桂林三金的研发人员的数量还是比较少的，这也极大的制约了企业无形资产的质量和管理。

2.无形资产投入不够

桂林三金的在研发方面的投入占比呈现了波动性下降的局面，在近三年分别为5682.2万元、6563.01万元和6354.3万元，而且，桂林三金的无形资产占比仅仅在3%-5%之间，但是通过对比行业前5名的企业无形资产投入均值占比来看，制药企业无形资产投入占比分别为6.29%、8.47%、7.98%，因此，桂林三金的无形资产投资占比明显很低。除此之外，桂林三金的营业收入情况也不太乐观，这将在很大程度上影响该公司无形资产的发展。

（三）无形资产管理内外部资源利用不够

1.内部资源的建设缺少企业文化支撑

桂林三金的企业文化主要体现的是现代的思想，缺少历史的沉淀。主要表现为敢文化，即敢创、敢爱、敢想、敢做。该公司希望能通过敢文化来激励员工不断创新，争创佳绩。不过，该公司在传达这种思想的过程中却并没有实际的事例作为辅助。这种偏教条的方式没有办法让员工从心底接受这种思想，缺乏切实有效的感染。桂林三金在制定具体的发展战略时也是如此，并没有真正贯彻敢文化的精神，实际的战略往往偏于保守。伴隨着对外开放程度的不断加深，我国境内的医药企业已经不只局限于国内，一大批国外的医药企业也不断涌现。因此。桂林三金如果想要在国内领域做出成绩，就必须要有全局的眼光，既看到国内企业的状况，也要清楚国外医药企业的实力。只有这样才能保证战略的全面性和精准性。在营销理念方面，桂林三金不能只是把重点放在对手或者整个市场的薄弱点，而应该充分照顾到消费者的想法。桂林三金在发展的过程中，把战略的着眼点逐渐转向了西药，这便让它逐渐丧失了本企业中药的优势。除此之外，在组织管理方面，桂林三金虽然拥有较为先进的质量管理体系，但是却缺少企业其他的经营管理体系。如：销售、研发、行政管理体系等。

2.外部资源的建设缺少创新的拓展

在产品、服务质量以及企业形象方面，该公司仍然有许多需要提升的地方。这不是一朝一夕便能达成，需要长时间的努力。首先，在顾客方面，该公司目前为止还没有获得过顾客提名的奖项。这说明它在消费者服务以及产品竞争力方面存在着问题，所以并没有获得消费者的青睐。其次，在投资者方面，该公司与投资者的谈话记录基本趋同，并没有针对投资人的具体情况来做出认真回应。从投资者接待数量就可以看出，和云南白药相比，桂林三金仍旧有很大差距，在投资者中并不占优势。前5大供应商的采购额和销售客户销售金额占年度销售额分别为32.53%和16.02%。这两个比例都高于云南白药。在这种情况下，如果供应商和销售客户发生改变，则桂林三金的相关业务将会受到很大影响。

四、桂林三金加强无形资产管理的对策

（一）优化企业无形资产结构及明细比例

1.提高重视，扩大无形资产规模

第一，增强对无形资产的重视程度。如果想要让公司的决策能够被有效执行，必须加大对无形资产的重视力度。这不仅体现在企业管理层，更体现在决策者自身，二者必须充分认识到无形资产的价值，他们起着承上启下的作用。第二，要对行业以及自身有充分的认识和准确的定位。企业应该充分掌握整个行业的国内外发展状况，只有这样才能清楚的知道自己的发展方向、薄弱点以及决胜点。桂林三金可以邀请一些知名学者或业内人士，到公司内部开展座谈会，分析行业最新信息。这些先进思想和具体实例在增强管理者对无形资产的重视程度方面具有重要作用。第三，这种座谈会应该保证定期开展，并落实到具体的制度上。前文已经提到，该公司的高级管理者往往存在年龄过大、知识守旧的问题，所以桂林三金的高级管理者应该积极参加此类座谈会，不断汲取新知识的滋养，为公司做出更大贡献。

2.优化无形资产结构

该公司如果想要在结构层面对无形资产进行优化，可以从三个角度来入手：

第一，设为一级的应该是那些公司独有的研发以及可能申请专利权的产品；非专利技术的研发设为二级；普药的OTC中成药研发设为三级。经过划分之后，公司便可以根据科研级别来做出更合理的人员安排。以生产中成药企业为例，该公司在2016年中国非处方药中成药综合统计排名榜中，并没有取得名次。这体现出该企业在科研级别划分方面的缺失。

第二，公司应该在二级会计科目的下面，增设三级和四级。这可以在很大程度上确保专利权、非专利技术等能够得到精确计算，使专利的数量以及质量都能更加一目了然。此举不仅可以为财务部门的工作提供便利，而且研发、销售部门也清楚。通过这种方式，企业会把眼光拓宽到专利的质量上，而不是仅仅局限于数量层面，从而在最大程度上体现出专利的意义，扩大产品市场份额，增强企业竞争力。

第三，对无形资产展开定期评估。很多企业为了增加无形资产，会采用卖出和买进的方式。在这种情况下，开展定期评估无疑具有非常重要的意义。对于本企业来说利用价值不大或已经过时的无形资产可以卖出去，而对于那些对企业来说具有重要价值却因研发能力受限无法转化形成的无形资产，就可以通过买进来获得。

总而言之，企业如果想要对无形资产进行完善，不仅要从总量入手，也要对结构进行优化。想要做到这些不能只是依靠企业内部的研发，因为只靠企业研发来形成的无形资产毕竟有限。企业还应该充分重视买进和卖出的作用，通过购置与合并来进一步达成目标。桂林三金可以将内外两种方式有机结合，从而谋求更长远的发展。

（二）优化无形资产人力资源管理

1.提高企业科研人员的素质

从2015年该公司的研发团队构成比例可以看出，博士和硕士只占研发人员的23.19%。那剩余的76.09%的研发人员只是本科教育程度。医药研发这项工作具有很高的专业性，对研究人员的素质要求也较高。如果研发人员整体素质较低，将会在很大程度上影响研究成果。因此，该公司可以通过高薪招聘以及选拔进修的方式，来提升团队研究人员的综合素质。

2.增加企业无形资产的投入

从桂林三金的营业收入中可以看到，该公司的科研投入比较少，公司对其缺乏重视程度。在该公司2015年年度报告中，可以看到委托理财资金来源这方面的内容。通过具体分析可以发现该公司购买了众多的银行保本理财产品，这种闲置资金利用方式是不合理的，且不利于企业的长足发展。从银行整体的利息率来看，正处于下行状态，所以桂林三金可以考虑把一些闲置资金用在科研开发方面。

（三）充分利用内外部资源

1.建设无形资产管理的企业文化

正如前文提到，该公司企业文化的主要内容是敢文化。桂林三金如果想要真正将这种思想深入员工内心，激励员工不断创新，以积极、拼搏的精神来对待每一项工作，必须要改变之前说教的文化传递方式，通过具体实例和身边的优秀典型来不断感染员工。只有这样，才能將这种创新精神传递至企业的每一个角落。

从我国境内的医药企业发展状况来看，不仅包括中国的企业，还包括很多国外的医药企业。如果只是考虑国内，而不考虑国际行情，则无法取得更大的突破。在这种情况下，桂林三金应该把眼光放在整个行情上，充分融入经济全球化的浪潮之中。因此，公司的发展战略应该改为“矢志成为能够抵御外来冲击的国内领先的医药制造集团”。桂林三金的大健康战略也应该做出相应的调整，将眼光主要集中在中药方面，从而充分发挥出本企的优势。

2.加快外部资源的创新和建设

企业外部资源对于一个企业的发展具有重要作用。桂林三金应该不断提升自己的综合素质，推动企业的声誉建设，提高行业及消费者的认可度。声誉建设不仅涵盖了产品质量、公司获利能力，也包括了企业的社会责任。因此，该公司应该在这方面做出更多努力，与顾客和投资者形成更稳定、更良性的关系，认真对待每一位顾客的投诉，并拿出足够的诚意来面对投资者，这对于提高桂林三金产品质量和服务质量具有重要意义。

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