企业政工管理的意义及其创新策略解析

黄明贵

摘要：企业政工管理是企业管理中一个重要组成部分，当今时代，经济社会快速发展，社会环境变化日新月异，只有不断创新同时完善政工管理工作机制才能促进企业的发展进步。基于此，本文首先讲述了企业政工管理的概念及其落实的意义，随后分析了现存政工管理以及他的弊端，最后提出了企业政工管理三个方面的创新策略。以此来供相关人士交流参考。

关键词：企业政工管理；创新策略；意义及解析

保证企业中政工管理的质量是当今企业在进行政工管理和实际经营时最基本的目标，确保政工管理质量有利于提升企业的安全性、稳定性，有助于企业经济的发展。现代社会生活工作节奏都处于一个快节奏的状态，社会经济快速发展，企业在这样的社会中若要脱颖而出，必定要有创新的去管理和经营工作，以大大提高企业竞争力，未来才能够在市场中占据可观的市场份额。本文中，笔者对于创新企业政工管理提出了大致的思路，并指出了其中一些部分的细节内容，望能够提高企业进行政工管理工作的质量与效率。

一、企业政工管理的概念和在实际管理中的意义

在大多数人的理解中，政工管理工作就是任何与行政方面有关联的管理工作。而详细的来说，企业政工管理工作即为不违背上级指令和安排的情况下，围绕企业内部多次进行各类文化活动，能够提高员工的精神配合度和企业内部精神文明建设，统一员工间的思想，拉进领导层面和底层员工的距离，最终增大企业对社会所做的贡献，提高企业竞争力。将企业政工管理工作做好的重要性可见一斑。然而由于当今社会的快速发展，政工管理模式许多方面已不再适合现代化企业，管理过程中企业竞争力明显下降，因此不能再按原来落后的政工管理系统去管理，企业需要创新发展以往的政工管理体制，完善政工管理体系以达到对企业有利的目的，符合企业在社会中的发展要求。

二、当今企业政工管理机制和存在的问题

（一）整个政工管理理念体系的落后化

政工管理是现下在管理企业内部时的一个重要模式，影响着整个企业的运作，因此需要不断更新政工工作管理中的思想和理念，使得企业发展不停步，跟上时代发展变化，符合社会发展过程中不断对企业提出的要求。只有思想和理念不断提升，去符合当代社会的实际发展情况，这样的企业政工管理工作才能平稳，顺畅的进行。针对当今企业管理理念落后的现象，究其原因，其一是企业对员工提出的思想高要求，注重下级要服从上级的理念，实际情况是企业员工在表面上服从的敷衍现状；其二，企业政工管理时忽略了以人为本的基本准则，管理模式不够人性化，导致企业员工消极工作和旷工[1]。

（二）现行政工管理制度不再适应时代

目前我国大部分企业政工管理工作十分落后，制度上没有实现现代化。这样的现状会对企业运行和政工管理有重要的影响。现代化的管理制度能够在企业内部发挥作用，有助于政工文化的发展，促进政工手段和政工架构的一体化发展。而落后的政工管理机制影响到这些积极作用的发挥，使得政工管理紊乱，无序，不顺利，对企业的长远发展和竞争力的提高弊端显著。

（三）政工管理人员素质较低

影响企业管理水平的重要因素之一是企业政工管理人员的素质。执行政工管理的工作人员需要基础功底扎实，并且拥有专业化的管理知识体系，而反观现状，我国目前大部分企业中十分缺少这样的人才。目前企业中很大一部分政工管理人员是国外招聘引入的，在企业管理理念上与本土管理模式有着很大的差距，使得思想意识和工作经验不统一，最终导致企业政工管理工作不能夠协调发展，无法发挥管理工作综合效果。

三、创新完善政工管理机制的策略

（一）管理制度科学化、规范化，有助于执行管理工作时提高管理的整体水平，将政工工作落到实处，促进企业发展

政工管理人员的素质和工作水平是决定企业政工管理工作效率的重要因素，企业不仅需要对政工管理人员进行政工工作系统化，专业化的培训，还需要进行思想政治教育，使员工明确个人对人生、自我价值等的观念，提高思想价值水平[2]。利于企业政工工作管理的进一步发展。

（二）改善工作态度，将政工管理落到实处

当今时代，为在进行政工管理工作时达到高标准化的管理、高效的实施性，必须要确保工作人员正确、科学的工作理念。因此，在实际管理工作落实时，企业需要对员工进行思想教育，强化员工工作理念的正确性。企业在实行过程中要按照已有制度落实政工工作管理，严格依照上级给出的指导进行管理工作。这个工作人员需要做到对自己严格，绝不徇私舞弊，保证政工工作的高效性，实施的稳定性[37。

（三）政工管理工作模式的创新

当今社会高速发展，局势瞬息万变，因此企业在进行政工管理工作时要跟上时代的步伐，管理制度顺时势而变，灵活应对企业发展新态势。那么，落实政工工作时进行创新完善成为一种必要，即设计出一种全新的、迎合企业发展的、顺应时代潮流的管理体系，以满足新时代对企业提出的要求。采取创新后的政工工作管理制度，能够增大企业政工管理优势和生产竞争力。同时在创新中，要注意深入了解企业的管理工作，并明确企业发展目标和管理提出的相关要求，后根据实际情况去合理创新，完善现有模式[4]。

四、结束语

综上所述，社会发展新态势下，创新企业政工管理模式是实现企业进一步长远发展的关键步骤，采取新的管理模式能够使企业生产力和市场竞争力得到提升。中国社会不断的往深层次进行改革且社会发展快速，外界环境的快速变化对企业提出了更高的要求，只有创新政工管理机制，完善现存的工作制度，才能实现企业不断向前发展的目标。故提高企业对于政工管理的认知度，建设一个有序合作的团队，创新完善政工工作管理制度，才是从根本上解决企业不能持续发展这一问题的途径，才能使企业在市场中有足够的竟争力，立足于市场。

参考文献：

[1]刘永秀.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].现代企业文化，2017（27）：125-125.

[2]赵明远.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].办公室业务，2017（22）：35-35.

[3]周晓军.电力企业政工管理的创新方法及意义[J].工程技术：全文版，2017（1）：00180-00180.

[4]刘玉涛.建筑施工企业政工管理方式创新的思考[J].企业改革与管理，2016（7）：173-173.