浅析电力企业基于综合计划的精益化管控

高桂敏

摘要：本文笔者结合多年实际工作经验，就当前电力企业综合计划管理的现状，分析电力企业现有综合计划管理的落实状况以及管理理念，望借此找到其中存在的不足，从而分析成因，并只给出针对性的解决措施。

关键词：电力企业；综合计划；精益化管控

众所周知，综合计划是以企业的发展规划与发展战略为主导，以各种相关的专项计划为基础，在经过一定优化与综合平衡之后形成的企业年度计划；换而言之，综合计划是企业系统各经营单位、建设单位以及生产单位的实施方案与年度目标。对综合计划实施管理，同时确保管理过程的精益化，是每个企业所必须完成的任务，对于电力企业来说亦是如此。下面本文将对如何实现电力企业综合计划的精益化管理与控制展开重点讨论与分析，望借此为实际工作提供参考的依据。

一、当前电力企业综合计划管理的现状

（一）综合计划逐渐成为电力企业的核心理念

近些年来，随着电力企业的不断发展，综合计划逐渐被融合进企業的年度计划以及核心理念中。综合计划在电力企业的广泛应用，一方面能够为企业在日常经营、管理、基础建设以及生产等方面实现系统化管理提供助力，另一方面也能够大幅提供企业日常的运营效率以及企业管控水平，同时可以促进企业实现健康可持续发展。

综合计划的管理在落实过程中往往需要遵守“四统一”原则，即统一调整、统一下达、统一上报以及统一编制；在此过程中，电力企业应当对综合计划的调整考核、执行控制、分解下达、编制上报等工序进行全过程管理。就当前实际状况而言，电力企业针对综合计划制定的发展战略是实现管理的集团化，制定的目标是实现管理的集约化，对现有的资源进行整合与优化；提高管理过程的精益化，重视实际效果。不仅如此，电力企业还把标准化当作是关键步骤，把集团化当作是运营重点，把集约化当作是未来发展目标，将传统的分割化管理逐渐转变为现行的协作化管理，将资源分配由过去的分散化转变为优化配置，将管理流程由原本的粗放式转变为当前的精益化，从而使电力企业的管控水平得到大幅提升，提高了电力企业的经济效益。电力企业在管理理念中融合综合计划，让企业现有资源得到充分利用，同时通过此种管理理念分析企业当前的运营状况，能够实现电力企业管理的系统化。

（二）当前电力企业综合计划管理存在的问题分析

1.前期准备等协调程度有待加强

当前，在电力企业将综合计划融合到核心理念的过程中，仍旧无法实现“以计划落实规划，以规划引领计划”的目标。换而言之，正因为专业计划与综合计划之间存在这种关系，所以企业要想实现两者的和谐统一，需要在前期筹划过程中将专业计划和综合计划统筹在一起。然而，在现实却是，在实际落实过程中普遍存在综合计划与企业各项专业计划、整体规划以及前期准备等阶段联系不紧密，不协调，导致最终落实的效果不尽人意。

3.综合计划和预算管理联系程度需要加强

当前，电力企业综合计划管理最突出的问题就是综合计划管理往往只针对经营结构实施管控，管控的范围过小，基本不会对企业的日常运营过程进行管控，没有实现预期对经营管理的全过程监控、全过程介入以及全过程覆盖，这对综合计划在电力企业管控范围深度与广度的延伸带来极大阻碍。

3.综合计划在落实过程中未重视优化性能与综合平衡

通过综合计划实施管理的时候，其重点对象就是优化性能与综合平衡。但是，当前部分电力企业仍旧存在“轻写作、重独立，”“简单集成、分头编制”的不良状况，综合计划管理的系统性以及全局性亟待加强。基于此，在实践过程中，电力企业应当关注优化性能与综合平衡之间的相互关系，同时通过健全的相关体系对此过程进行指导，这样可以为综合计划的顺利落实奠定良好的基础。不仅如此在综合计划落实的过程中还需要适当增加突发性项目，遵循轻重缓急的原则对其余项目进行适当调整与增减。

三、电力企业实现综合计划精益化管控的有效措施

（一）电力企业综合计划过程精益化管控可以采取的有效措施

1.结合实际状况，确定管理理念

电力企业实行综合计划过程精益化管控的首要条件就是符合企业的价值观、贴近综合计划的实际需求，让管理理念满足企业当前环境与文化的现状。其具体措施可以是在落实精益化管理的过程中，将其价值观的内容转变为降低波动性、提高灵活性以及减少资源的浪费，积极向上，走节约环保化的发展道路，重视员工的培训工作等等。树立精益化的价值观能够为综合计划管理实现精益化提高切入点与指引，例如增收节支、提升管理效率、确定管理标准等等。

2.树立标准，对管理流程进行规范

当前大多数电力企业使用的技术标准都相对比较完善，然而在实际落实过程中却仍旧存在行为缺乏规范以及理解不透彻等现象。基于此，电力企业需要结合技术标准，对业务管理流程进行有效梳理，建立健全完善的操作体系，同时结合不同岗位员工的实际状况，对其实施针对性的技术培训，让一线工作人员的日常行为更加规范，贴近流程。不仅如此，在日常运营过程中还需要高度重视规范化管理，特别是推行高频率的业务，需要将其当作是模板，同时大力推行典型设计步伐，让标准逐渐趋于精益化，从而大幅提高电力企业日常工作的规范性以及工作效率，以免出现由人工操作失误造成工作质量大幅下降的现象。

3.重视信息应用，缩短响应时间

为了进一步提高精益化管理落实的效果，需要完善标准化管理，同时提高信息应用的深度与广度，从而缩短响应时间。随着计算机技术的不断完善，其在电力企业信息系统与负荷系统中得到广泛应用并逐渐趋于成熟，这也大幅缩短了系统的响应时间。精益化管理流程的确定必须得到系统数据的支持，所以为了能够更快实现管理流程的精益化，电力企业还需要完善系统数据。

（二）落实综合计划精益化管理流程的有效措施

1.在企业各项计划的汇总协作中运用综合计划理念

综合计划理念是电力企业实现精益化管控的基本思想；其任务不是落实各项计划的汇总，而是统筹全局，提高电力企业各项计划汇总的规划性，同时对其实施合理的优化，从而为企业实施计划与年度规划的制定提供参考依据。电力企业的管理部门在制定综合计划管理方案的过程中需要遵循专项服从综合、局部服从全局以及资源合理优化配置的基本原则，同时根据企业当前的发展计划，对综合计划与各级专业领域计划进行统一与协调。

2.加大监督力度，强化内部管控

综合计划的精益化管控另一个重点就是监督与管理；电力企业需要结合企业当前发展状况制定科学的发展目标与战略，同时使用综合计划的理念强化内部管理，加大监督力度；具体来看：（1）电力企业管理部门需要对当前企业管理目标以及综合计划进行有效分解，从而将其落实到各个部门的日常工作中，在制定来年工作计划的时候需要重视重点项目、大型工程的施工计划，并建立相应的考核制度。（2）企业各专业部门还需要针对计划目标展开实时追踪，并在落实过程中进行不断完善，确保计划的可行性。借助季度分析与月度分析，确保企业每月管控的目标，从而制定针对性方案，进而提高管控的质量与水平。

四、结束语

综上所述，综合计划管理在电力企业强化内部控制管理中发挥着至关重要的作用，但在实际落实过程中仍旧存在些许不足。因此电力企业相关部门需要结合实际状况制定行之有效的解决措施，从而提高综合计划管理的精益化程度。

参考文献：

[1]邹宇.电力企业基于综合计划的精益化管控研究[J].中华民居（下旬刊），2012（10）：139.

[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016（15）：155-156.