建筑施工企业资金集中管理几点建议

付宏

摘要：随着经济不断发展，我国的建筑行业取得巨大的发展。随之而来的问题就是行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都是面临着资金不足的问题。而且这些公司的业务较分散、施工周期较长、流动性较强，这样就使资金管理的难度变得很大。所以本文讨论了资金管理的必要性以及提出几点建议帮助建筑施工企业更好地集中管理资金，提高企业的工作效率。从而更有利于企业的发展。

关键词：资金管理；建筑施工企业；工作效率；建议

一、背景

自从改革开始以来，我国的经济取得举世瞩目的成就。城市越来越越现代化，高铁网络覆盖了中国的绝大地区。水电站、飞机场等等基础设施越来越完善，这后面都跟建筑行业的发展密不可分。

但是，越来越多的公司加入建筑这个行业，导致行业之间的竞争压力很大。现在的企业的资金管理无法适应中国的市场经济，要想在建筑行业持久发展，必然要重新考虑资金管理的策略。建筑行业和其他的行业有着很大的区别，规模大、业务分散、周期长、流动性强、资金需求大等特点导致了企业的资金难以集中管理。如何能够有效地管理企业资金，从而减低运营成本，提高企业利润是当前研究的热点话题。因此本论文分析了资金管理的必要性，根据自己的经验提出了几点切实可行的建议供企业进行参考。

二、资金集中管理的必要性

资金管理是企业很重要的工作，建筑企业投入资金巨大、业务分散、职工人数多、每天资金流动量大。所以集中管理资金很有必要。

（一）施工企业的产品决定了资金管理的必要性

施工企业的产品往往都是一些需要大量资金投入、时间周期长、施工人数多。而且在产品完成之前很难依靠产品获得资金收入，导致资金的支出巨大，产品的各个环节都需要资金的支持。如果能够资金能够有效的进行管理，每天的资金都是有计划的投出，合理进行资金周转，这样就可以有效的提高企业的工作效率，提高企业的利润，减少一些不必要的开支。

施工产业的产品大多数是露天或者地下，而且施工具有一定的危险性，资金的有效管理可以提高抵御风险的能力，让合作方对自己的企业更加的放心。同时一个产品的材料需求很大，资金的集中管理可以更好的进行采购，这样更容易推进工期，提高工作效率，从而减少运营成本。

（二）施工企业的性质决定了资金集中管理的必要性

施工单位往往哪里有工程，他们的业务部就会在哪里，有时候大的项目需要小的部门相互合作，共同完成，如果资金过于分散，许多项目需要资金调动，这样就会出现没有资金来运转的情况。如果这时候把资金集中管理，按计划的调动资金，哪里需要资金就往哪里集中调动资金，这样就能提高工作效率。而且能够保证资金的充足，遇到什么问题，有资金作为支持，就会更加的自信。

而且施工企业的流动性和分散性，导致资金来源和开销十分混乱。再加之所属单位比较多，如果不能集中管理资金，肯定造成资金混乱的情况发生。所以施工单位的性质决定了企业进行资金的管理是很必要的。

（三）建筑行业所处的国内外环境决定了资金集中管理的必要性

随着经济全球化的态势不断发展，越来越多的项目需要多国共同完成，甚至很多国外的企业加入到建筑行业的竞争当中。如何能够让中国的企业在竞争中脱颖而成，雄厚的资金支持必不可少的。所以企业很有必要要把资金集中管理，在一些重大投标中起到很重要的作用，而且能让合作者更加放心将项目交给自己的公司去开展。

从国内竞争者来看，资金集中管理很有必要。资金分散导致公司没有能力去参与一些重大的项目争夺，而且大多数公司的监管力度不足，导致建筑行业的发展很不健康。如果能够进行资金的集中管理，对于公司的国外竞争和国内竞争都是很有必要的。

三、资金集中管理的措施

（一）加强财务管理人员能力的培养

财务管理人员在资金管理中起到很重要的作用，因为财务管理的执行都是有财务管理的人做决定的，所以他们的每一个决定都会产生很大的效果。所以提高管理人员的能力很有必要的。所以每一个企业在聘用财务人员的时候，一定要进行专业的培训和一定时期的考察期，发现每个财务人员的工作特点和专业能力，把他们放在最适合的岗位上。现在的办公软件越来越多，所以每一个财务人员的学习能力也很强，要学会吸收新的知识，不断提高自己的财务能力。

比较好的方案就是定期增加对财务人员的考核，考核他们基本的能力尤其是财务软件的使用和基础的软件考核，比如WORD和EXCEL的考核。

（二）建立健全的内部监察制度

企业应该建立健全财务内部监察制度，不断加强企业的监督管理工作，通过使用一个合理的资本计划来实现财务管理管理政策和业务目标。通过分析建设经营信息和财务会计数据来验证财务资金的真实性和完整性，并通过建立财务监督系统，来监督和要求建筑公司的财务管理应按照国家颁布的《会计法》的规定来规范。同时鼓励建筑企业的领导层和各岗位的一线工人做到这些规范。

在财务监督管理方面，第一要做好建筑企业的会计监督管理工作、会计凭证和会计记录，从而确保会计数据的真实性和完整性。按照会计准则，认真计算建筑企业取得的经济效益、福利。如财务管理人员工作态度不认真，會计如果出现差错，应予以适当的内部处罚；第二，做好财务内审和监督管理工作，以及做好财务内审的工作。为了提高建筑公司财务信息的真实性，便于评价生产经营活动的效率和经济效益，财务管理人员应确保审计的独立性、公平性和权威性，并做好施工企业的记录工作。要做好财务风险的预防措施，做好施工前期、施工阶段、施工后监督管理工作，确保施工企业的生产经营活动正常发展。

四、结语

资金集中对于一个建筑施工企业来说真的很有必要，它能够使企业更具有竞争力，同时能够减少企业的运营成本，增加企业的工作效率，从而获得更多的企业利润。我相信在未来的建筑施工企业中，资金集中管理的策略一定会更加的完善。

参考文献：

[1]顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究，2009，01：44-45.

[2]金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平[J].财经界（学术版），2010，02.

[3]赵汝云.关于加强施工企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2010，10.