新时代背景下企业经济管理的创新途径

刘洪波

摘要：知识经济的时代特征要求企业必须对自身的经济管理进行改革和创新，本文从优化企业内部控制制度、加强企业成本管理、搞好人力资源的经济核算、完善企业经济管理信息化四大方面，就此问题进行粗浅探讨。

关键词：企业；经济管理；意义；问题；创新

随着市场经济体制的不断改革，企业管理者需要对管理制度进行不断优化，在不同的市场环境中，企业经营的模式应该有所改变。当前社会，企业间的竞争比较激烈，为了在竞争中脱颖而出，管理者需要具有较高的水平，应用先进的管理理念，对经济管理制度进行创新，多学习西方发达国家企业经济管理的经验，并结合企业自身特点，对当前管理制度进行改进，从而提高管理效果。

一、新形势下企业经济管理的重要意义

企业想要长远的发展，离不开有效的管理手段，制定经济管理制度，是为了对企业发展形势进行调节，对正在进行的经济活动进行整合，提高资源的利用率，实现企业的可持续发展。企业经济管理水平还可以正面反映出企业的生产水平。当前社会科技发展较快，如果企业依然采用传统的管理模式，不对管理制度进行创新，则可能落后，甚至面临淘汰。在对企业经济管理制度进行改革时，应结合企业的经营性质、发展环境等，在原有管理模式的基础上进行创新。根据社会主义市场环境的特点，电子时代的发展要求，多应用互联网技术，实现资源的优化配置。新形势下，企业面临的挑战比较多，竞争形势也比较激烈，只有做好经济管理的创新，才能更适应社会的发展。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

改革开放以来，我国市场环境不断变化，企业面临的挑战也越来越多，企业面对的竞争可能不仅仅是国内的，随着外资企业的不断增多，更多的挑战可能来自于国外企业的竞争，在优胜劣汰的竞争原则下，企业必须做好改革工作，积极应对来自国内与国外的双重竞争。在当前新形势下，企业经济管理存在的问题很多。

（一）组织机构

在我国很多企业中，都存在内部规划不明确的情况，这与人力资源管理水平有着直接关系，人力资源管理人员没有做到合理利用资源，管理制度也比较落后，导致企业内部结构比较混乱，没有良好的工作氛围，存在分工不均的问题，这影响了企业的正常秩序，也导致员工之间的关系不够和谐，极大地降低了工作效率。

（二）经济管理体系

很多企业的经济管理体系都存在不完善的情况，在日常工作中出现问题没有可遵循的规章制度，这降低了对员工的约束，会导致企业内部出现混乱的情况。当涉及利益问题时，经常出现分配不均的问题，这会影响员工工作的积极性，也会降低员工工作的效率，从而降低了企业的竞争力。

（三）经济目标问题

企业在发展的过程中需要制定经济目标，但是有的管理者过于看重经济目标而忽略了企业在市场中应当承担的责任，这不利于维护企业良好的形象，不利于企业的长远发展。企业的发展离不开经济利益的追求，但又不完全是为了追求利益，为了树立良好的企业形象，应承担起相应的社会责任，从而对经济管理体制进行创新。

（四）人力资源问题

人力资源是企业三大资源之一，对企业的发展有着至关重要的作用。企业经济管理者一般是财务部门的人员，在日常工作中容易将经济管理与经营管理混为一谈，这影响了经济管理的正确定位。如果企业经济管理者的素质不高，则会极大地降低经济管理效率，经济管理者未必就得是企业中资历最老的员工，这类员工一般思想陈旧，缺乏创新意识，经济管理人员需要具有创新的意识，这样才能保证企业的经济管理工作顺利进行，才能保证企业的经济效益稳定提升。

（五）加强企业成本管理

成本管理是企业经济管理的重要内容，企业加强成本管理的经济价值主要体现在两大方面，一是促进企业经济效益的显著提升。企业作为一种经济组织，其目的就是为了盈利，而抵减利润的一大因素即是成本，成本降低利润增加，企业整体经济效益得到提升。二是促进企业竞争力的提升。企业产品价格受成本水平影响极大，通过有效的成本管理降低企业成本水平，则势必提高产品在价格竞争中的优势。要加强企业成本管理，除了科学制定成本管理目标外，还应重点抓好如下几点：一是抓好物资采购环节的控制管理。采购成本管理控制在企业成本结构中具有重大作用，做好该环节的管理控制，确保企业采购物资的价格优势，能给其后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。仓库管理部门是企业的物资储存及保管的部门，每月末，各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，由仓库管理部门进行分类、汇总、整理，做好物资采购计划的编制工作，再由采购部门依据该计划进行采购，同时，由物资采购定价委员会对采购部门的采购活动进行监督。二是抓好企业成本管理的事中控制，如建立全过程控制的成本核算管理体系；建立低值易耗品管理台账，加强物资的领用；实施目标成本管理和定额成本管理相结合；推行责任成本会计，划分责任成本中心，确定责任范围，编制责任预算，制定考核标准，等等。三是抓好成本管理的事后分析。结合“成本、归口、分级管理”的原则，通过指标对比分析法及因素分析法等措施，做好各种成本分析工作，如单位成本的分析、成本预算完成情况的分析、成本降低任务完成情况的分析、营运支出项目的分析，等等，切实掌握成本升降的原因，进而有效改进成本管理工作。

三、新形势下企业经济管理的创新途径

企业面临的市场环境在不断变化，所以管理人员需要对经济管理制度进行改革与创新，这种创新是多方面的，比如管理理念、管理组织、管理技术等方面。提高管理水平离不开采用先进的管理方法，创新的目的是提高企业自身竞争力，控制企业的生产成本，实现利益最大化。企业的发展离不开每一位员工的努力，所以管理者应增强员工的主人翁意识以及团结协作意识，这样才能在今后的工作中，劲往一处使，创造出更大的利润。

（一）管理理念的创新

管理理念是管理工作的核心，一个企业想要长远地发展下去，需要有一个良好的管理理念，从而引导企业员工向正确的方向不断努力拼搏。管理理念还影响着管理水平，只有不断地对管理理念进行创新，才能提高管理水平。考验管理者管理水平的关键因素就是其是否具有先进的管理理念，在管理的过程中，体现了管理者的素质以及人生价值观，管理者必须具有危机意识，未雨绸缪，制定出具有长远意义的发展战略，还要结合企业当前的发展形势，制定出符合企业当前情况的管理制度。经济管理人员还要具有创新的思维，多应用先进的管理方法以及科学技术，这样才能有效提高企业的核心竞争力。

（二）管理制度的创新

企业的发展离不开有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保证企业的各项工作顺利展开。在制定经济管理制度时，不能只看企业的利益，还要保障员工的利益，这样才能调动员工的工作积极性。好的企业可以为员工提供良好的福利待遇，管理制度也比较人性化，这可以增强员工的归属感，从而达到提高工作效率的目的。

（三）激发创新意识

在对经济管理制度进行创新时，还要激发员工的创新意识，企业是由员工组成的，为了促进企业的发展，应对员工有所激励，激發员工的创新意识，并对当前管理制度提出改进的建议，这可以使管理者更加了解基层员工的思想，从而在根本上对经济管理制度进行创新。

（四）管理技术的创新

提高经济管理水平，需要做好管理技术的创新工作。为了提高经济效益，应注重节约成本，对企业资源的消耗进行控制，对各项生产环节进行控制，节约采购、销售等环节的成本，制定出完善的成本控制制度。实现财务管理信息化，可以避免财务成本的流失，减少财务管理中存在的漏洞，采用先进的科技有利于企业的高效管理。

（五）财务管理信息化

在进行财务信息管理时，应利用先进的技术，当前信息时代，财务管理不再是人工计算的方式，利用相关软件系统，可以进行远程查账或者审计，降低了财务管理的难度，提高了管理的效率以及准确性。

四、结语

从本文的分析可以看出，企业在发展的过程中面临着较多的挑战与竞争，为了提高企业的发展水平，管理者需要从经济管理制度入手，对传统的管理体制进行改革与创新，还要具有先进的管理意识，多学习新的知识与技术，这样才不会被社会所淘汰。笔者对新形势下企业经济管理的途径进行了介绍，管理者应结合企业当前发展形势，对现有的管理体制进行改进，这样才能实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]葛治钢.新形势下企业经济管理创新研究[J].辽宁教育行政学院学报，2016（05）.

[2]王桂斌.激励机制在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2016（20）.

[3]齐艳.现代企业经济管理问题及措施探究[J].祖国，2016（22）.