浅析企业财务分析中存在的问题与对策

柳俊东

摘要：伴随市场经济体制改革不断深入，企业面临的经营发展环境日益复杂，加强企业财务管理和分析，能够及时全面企业的财务状况和经营状况，从而为领导决策、企业发展等提供重要的参考支持，当前企业财务分析方面还存在很多的问题，一定程度上影响了企业财务管理效能的发挥，本文对企业财务分析中存在的问题进行了深入分析，结合实际提出了具体的优化对策，希望为进一步提升企业财务管理水平等提供有益参考。

关键词：企业；财务分析；重要意义；决策；问题；对策

财务分析，是企业财务管理工作的重要组成部分，加强企业财务分析，对提高企业财务经营信息全面知晓度，更好地预测企业发展等发挥重要的作用。随着企业经营环境不断变化，企业财务管理的動态性要求企业财务分析工作也应当及时地开展，及时排查企业财务管理方面的不足，分析现有资源利用水平，才能更好地提高财务管理效能，帮助企业实现更大的经济效益。加强企业财务分析中存在的问题和对策研究，对于推动企业可持续长远发展具有重要的支撑意义。

一、企业财务分析基本内涵及意义

企业财务分析，是指企业相关人员利用财务信息，对企业经营发展的历史和未来、长期和短期发展情况进行统计、比对、分析，从而为财务决策、财务预测、财务评价等方面提供参考支持。

开展财务分析活动，是对一段时间内财务管理情况等进行评价判断，财务分析是财务诊断、财务咨询、财务控制、财务评价的基础，加强企业财务分析，主要目标有：一是通过对企业现金、利润、支出等进行分析，科学计算企业现金流量变化情况、投资报酬率等，从而对企业经营管理中存在的问题、矛盾等全面查找出来，对企业经营绩效的科学评价，有助于更好地进行决策。二是通过对企业的财务状况进行衡量，对企业现有的资产、投资比例、长短期偿债情况等进行信息掌握，有助于对企业财务风险和潜在收益等进行预测和分析。三是能够对企业未来的未来发展和走向等进行预测，从而有助于更好地做出市场发展决策。

加强企业财务分析，能够进一步提升企业盈利能力，能够在保证财产质量的基础上，采取有效的措施加强成本管控，这些都为企业可持续经营能力和核心竞争优势的打造奠定基础。

二、当前企业财务分析中存在的问题分析

目前企业财务分析工作中存在的问题主要有：

（一）对财务分析的重视程度不够

目前大多数企业往往比较关注企业的生产和营销，对于企业财务方面的认识停留在现金报销、财务结算等方面，对财务分析的重要性认识不足，甚至处于边缘化状态，这就导致企业不能对面临的财务风险及时掌握，不能及时查找出企业经营管理方面的有关问题，从而不利于全面管理企业经营发展成果，甚至造成资源的浪费。

（二）财务分析人员能力和素质偏弱

当前企业财务管理方面的人员配置相对较少，主要开展日常财务管理事务性工作，加上很多财务人员往往都是非科班出身，习惯于经验管理，过于关注财务报表的编制以及相关数字等，却不知道结合数据如何更好地挖掘数字背后的内涵，即使开展了财务分析，分析不全面、不深入，缺乏后续应用。很多财务人员将大部分精力放在财务核算方面，企业也不能通过财务分析找到更多有价值的资源和信息。

（三）财务分析方法单一、手段不够先进

一方面目前财务分析指标相对单一，没有选取有效的参照标准进行横向和纵向全面对比，同时财务分析往往比较关注与为已经发生的、很少变化的、有结果的财务经营活动等方面展开分析，没有结合企业内部经营发展变化、外部形势变化等及时全面地进行分析，提出具体的意见。财务分析方法目前比较常用的是比较分析法、比率分析法，两种方法都存在很大的俄局限性，所以不利于全面实现对企业财务管理工作的动态监督和管理。另一方面目前企业财务分析手段相对比较落后，虽然企业不断加强互联网、财务管理软件等系统配置，逐渐开展会计电算化，但是在实际推进过程中大多数还是比较依靠传统的手工记账方式，台账不健全，信息录入不全面，存在很大的滞后性，从而不利于充分应用现代财务分析软件从多角度进行财务状况分析，影响财务核算质量和效率。

（四）财务数据指标统计不健全

目前财务报表的制作往往是依据历史成本进行计算的，没有将现行成本、公允价值等纳入到财务报表制作过程中，财务报表上的很多数据没有与现代会计核算等方面的要求相匹配，在财务报表编制方面也没有结合企业实际进行细化，很多报表在统计口径等方面也不统一，从而不利于企业对经营管理情况进行即时掌握，不利于企业长远发展。三、提高企业财务分析水平的具体对策

结合当前企业财务分析方面存在的问题，为了进一步提高企业财务分析质量和效率，建议如下：

（一）转变观念，提升企业对财务分析重要性认识

开展财务分析，是财务管理工作的基础，财务分析效率和质量，影响企业财务管理工作的正常开展。所以企业要提高企业对财务分析重要性认识，结合企业实际经营特点，不断引入新的财务管理理念，研究分析企业财务分析具体方法、指标、内容等，加强对企业财务管理工作的组织领导，加强与其他部门之间的合作，定期组织开展沟通交流，针对财务分析方面存在的问题共同研究解决办法和措施，从而更好地推动财务分析工作有序稳步开展。

（二）注重培训，提高财务分析人员综合素质

加强财务分析，对财务管理人员的要求较高，不仅要对企业实际情况基本了解和掌握，还要运用专业的视角和方法进行基础分析，全面衡量和评价企业经营财务管理状况，才能形成科学完善的高质量财务分析报告。所以一方面要加强对财务分析人员财务、会计、管理等基础知识的培训，加强对相关政策和规范的学习，另一方面要提高工作主动性、敏感性，学习先进的财务分析方法和技术，树立正确的财务分析理念，提高财务报表收集、统计、整合内容，加强对财务指标数据动态横向和纵向变化对比分析，从而运用科学的财务分析方法开展财务分析。还可以借助计算机网络技术、财务管理软件等，创造更多的财务分析方法，优化完善采取分析指标库，提高分析问题、解决问题的能力。将财务分析成果运用到企业经营发展的方方面面。

（三）健全和完善财务分析指标方法体系

一方面要结合企业发展战略，对影响企业发展的流动比率、速动比率、现金流动负债比的关注，还是对企业未来财务增长潜力的相关指标、企业具体时期的资产负债情况等进行整体分析，减少人为核算的干扰，提高分析的准确性。另一方面要善于选择参照标准，将企业发展历史数据、当期数据、预算数据以及同行业信息等进行纵向衡量和横向比对，从而提高综合分析对比水平，提高财务分析整体质量。

另外要积极探索更多的定量分析方法，构建财务数据模型，结合会计电算化相关技术，探索适合企业自身实际的综合性财务分析管理体系和服务平台，将财务信息从收集、整理、分析、传输、共享等多个方面进行有机串联，从而实现信息全面共享。还要对财务报表进行整合，对财务报告规范性、财务报告内容的全面性等不断完善，从而提高企业财务分析整体质量和效率。

总之，企业财务分析是企业财务管理的重要内容，只有不断提高对财务分析的重要性认识，加强队伍专业化管理，学习更多的先进方法，夯实基础，才能不断提高财务分析水平，推动企业实现可持续运营和发展。

参考文献：

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