线缆生产成本管理控制

曾莉

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的市场体系也逐步得到开放和完善，市场的经济活动越来越公开透明，竞争程度在不断加剧，微利时代已经来临，在这样的背景下，同样，工业企业也不可例外的面对着机遇和挑战。当今的社会，是机遇和挑战共存的时代，企业要得到不断的发展，就得管理好企业的成本。现在企业的竞争以成本决胜负已变得非常浓厚，从这个意义来说，成本优势作为企业竞争的有力武器，关系到企业的生死存亡，是企业可持续发展的核心所在，对此，本文着重对工业企业的线缆生产成本管理控制进行深入研究，以为我国工业企业的竞争能力不断增强，促进我国工业企业得到稳步的发展，全面提高工业企业素质，使工业企业在市场竞争的环境下生存、发展和状大。

关键词：线缆；生产成本；管理控制

随着我国经济的不断发展，市场得以不断的打开，同类型的企业竞争力变得越来越激烈。那么企业只有不断的提升自身竞争力，才能抓住机遇、迎接挑战，才能在日益激烈的竞争中不断的发展[1]。在电缆行业中，电缆制造用主材主要是铜、铝、塑料等原材料的市场价格不断攀升，大大提高生产成本，缩减了利润空间，更加加重关注生产成本的有效控制这一环节，可促使电缆企业在激烈的市场环境中得到更好的生存和发展。

一、电缆企业发展现状

当前，电缆行业并不集中，特别是中小电缆生产企业虽然在数量上来看企业众多，但是每个企业的规模仍然较小，导致生产上并不集中，市场所占份额较小，据相关资料显示，其所占份额在2%以内[2]。但是，随着我国经济的不断发展，电缆行业的竞争日益增强，生产技术对电缆生产具有一定的限制性，导致价格因素对企业之间的竞争造成了较大影响。一部分企业为了提升自身市场竞争力，盲目降低产品价格，而忽略了市场竞争的科学性以及持续性，导致盲目缩减电缆生产成本，影响产品的质量。再上线缆行业的材料不可分割的特殊性，以及生产车间现场管理的不完善，造成原材料浪费严重，生产企业的生产成本进一步加剧，多数电缆行业为找不到有效的生产成本控制方法而苦恼，在实际生产过程中，电缆型号又具有多样化的特性，电缆型号的数量达到数万种，在生产过程中会出现不规则变化。所以，就算电缆的型号相同，生产标准同样受到客户的特殊要求会发生相应的变化，给电缆企业的生产造成一定的困难，也给企业成本的控制造成影响。

二、电缆行业生产成本管理面临的问题

（一）材料的问题

电缆行业是料重工轻的行业，也是一、二种材料成本所占比重较大的行业。因此，在实际生产过程中，制造材料的重要程度较高。但在电缆行业的产品附加值相对较低，且技术含量有限[3]。因此，在电缆生产成本中，制造材料的成本占据了大部分生产成本，据相关资料显示，材料的成本就占生产成本的90%左右。而其中，铜铝材料成本就占据了80%左右。因此，在对生产成本进行管理时，要加强对材料成本的控制，特别是铜铝材料的成本控制。但在实际市场中，铜铝材料的价格并不是一成不变的，而铜铝原材料成本不可控性主要表现在两方面：一是价格波动大，二是材料的不可分割性，生产现场对材料的消耗也难以控制，由于这两个因素导致大多数的生产管理者都束手无策，因此，在电缆企业对材料的成本控制难度相对较大，在同等技术水平下控制住了原材料成本就等于掌握了制胜的法宝。还需加强在生产过程中产生的原材料废料的控制，尤其是要严格管理好废铜废铝。由于铜铝材料价格较高，电缆生产的废铜废铝可以回收利用，具有较高的经济价值。

（二）物资消耗管理问题

在实际生产过程中，物料消耗的控制机制不完善，造成物资的消耗较大，再加上管理工作的不到位以及员工操作上的不标准等原因，都会导致物资的浪费或不必要的消耗，给企业造成损失[4]。再是，如果员工在工作中积极性较低，工作效率不高，且对材料的节约意识不强，同样会导致对材料的浪费。

（三）生产技术落后

当前，我国的大部分电缆企业的生产技术仍较落后，相关设备设施并不能满足当前的材料需求，在实际生产过程中，导致材料的消耗较高。在生产过程中，因为拉线操作工的调机水平的不到位，或工艺、模具、夹具等设备设施较陈旧，再加上企业资金的不足等原因不能对设备进行更换，导致在生产过程中生产效率较低，且材料耗费较大，从而形成恶性循环。

三、电缆行业材料成本的解决方案

（一）進货价格的有效控制

1.制定采购价格标准

电缆企业从源头抓起，控制采购价格，建立有效机制，控制原材料价格是电缆企业降低原材料成本的重要途径，可制定材料的采购价格标准制度，把采购人员的采购价格和其业务能力进行有机联系，对于采购材料价格较低且材料质量较好的员工予以给予及时的物质奖励和精神奖励，促使采购人员更加积极的工作，有效控制购进价格。企业内的财务部门还应根据当前市场价格走向和对应产品进行对比，制定出和市场相差不大的价格标准，促使采购人员货比三家，找到更好的货源。对没有完成采购任务的采购人员采取一定的惩罚措施，在采购任务中形成一定的竞争，促使采购人们更加有效的工作。

2.采购时间的制定

根据电缆企业的生产进度，制定材料采购时间的标准。如在原材料所剩不到总量的四分之一时，应及时进行材料采购，防止因为采购不及时，导致生产不能继续，给电缆企业造成较大的损失。而且及时的采购，有更充足的时间对产品进行对比，有利于采购人员找到更优质的价钱更适宜的材料。采购时间的控制，在原材料积压时，减少车间库存，从而减少呆滞及浪费，降低资金占用，从而降低生产成本。

（二）加强成本数据核算管理

在进行财务成本核算时，财务部门、生产成本部门以及营销部门有机融合应根据公司的总预算和生产技术指标，对各部门使用材料成本用途进行核算，并划分清楚各部门的成本责任，在每个月月末对成本使用情况作出总结和分析，查找不足，分析超出预算的原因，并根据原因制定有效的解决方案，对管理内容进行改善，在保证产品质量的前提下提出有效降低成本的解决方案，使成本制度得到不断完善，为更好的节约成本提供数据依据。

（三）生产过程中成本控制

1.生产过程中材料控制。电线电缆生产是一个连续的生产过程，若在生产中使用限额领料进行材料成本控制，会在一定程度上增加物力、人力的成本，同時也给生产领料过程中增加难度。因此，在生产过程中可通过设立“机台材料消耗”为单位，并对不同电缆品种予以分析的基础上，核算出不同规格的电缆的消耗量。还有陈旧，过时机器设备在生产过程中消耗量较大，可予以及时的更换。再是要充分认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从治理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，“人”的因素在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素，提高职工的成本意识和降低成本的主动性，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件，平时应加强对操作一线员工的生产技能培训及考核，对于表现好的员工，予以及时的物质奖励和精神奖励，促使其具有节约意识，增强节约成本观念，提高员工的主观能动性更积极的工作。从而从源头上对成本进行有效控制。

2.严格执行标准。在实际生产过程中，应要求员工严格按照材料标准执行。首先，生产车间应严格按照材料标准，尽量降低材料的损耗，使各种材料损耗在一定合理标准内，避免超耗情况的发生。在生产过程中，避免因为温度退火不当等原因对材料造成损耗。严格的按照生产工艺流程进行生产，促使材料消耗降到最低。

四、结束语

我国经济的在不断发展，给各行各业带来了机遇的同时也带来了挑战，企业要想在竞争日益增强的环境中得以不断的发展，就得提升自身能力。在电缆行业中，生产成本控制是电缆行业发展的关键，因此，只有在对生产成本控制现状进行深入分析的基础上，不断加以解决和改善，才能提升电缆产业的自身能力，才能不断发展，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用率最高，经济效益最大。使电缆行业在行业中占得一席之地。

参考文献：

[1]何剑，鲁文澄.电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J].军民两用技术与产品，2017（18）.

[2]王康.烟台无缝钢管生产线工程项目成本管理研究[D].中国海洋大学，2015.

[3]魏涛.DP公司制造人工成本管理控制研究[D].电子科技大学，2015.

[4]丁鑫，韦玮.电线电缆生产过程中的在线直径控制[J].天津光电线缆技术，2016（1）：12-15.