薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

李翠平

摘要：随着建筑行业的快速发展，带动了企业的发展，而薪酬管理作为企业人力资源管理的主要内容之一。在整个企业管理中，做好薪酬管理工作能够提升企业内工作人员的工作热情，实现企业的既定目标，还能够促进企业稳步向前发展，本文主要围绕当前薪酬管理在人力资源管理中的应用这一主题展开分析和阐述。

关键词：企业；薪酬管理；人力资源管理；应用

现今，薪酬管理已经成为企业人力资源管理的重要内容之一，这不仅关系到整个企业的经济效益，还与企业员工的利益挂钩，但是如何正确、科学、有效的结合职工来做好内部的薪酬管理工作呢？这是当前引起企业内部高层领导高度关注的问题。

一、企业薪酬管理的原则

企业内部产品质量与建筑业的产品质量息息相关，而做好企业内部的薪酬管理原则主要为：对外较强的竞争性原则、对内采取的公正性原则、对企业员工实行的激励性原则、对企业成本实施的控制性原则。

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

（一）薪酬管理是企业人力资源管理的基础

企业人力资源管理者可利用科学、全面的薪酬战略与实践，来正确的衡量与评估企业员工的工作绩效，并提升企业内员工的工作数量与质量，以此来提升企业员工的工作热情与干劲，最终提升企业的生产效率。

（二）薪酬管理能够实现企业内劳动力资源的再配置

薪酬调节着劳动力的供求与劳动力的流向。同时，薪酬还影响着劳动力的供求与流向。薪酬还决定了人们的择业愿望与就业方向。所以，企业内正确、科学、有效的薪酬管理能够实现内部劳动力资源的优化配置。

（三）企业需展现其薪酬战略的导向性能

依照薪酬发放水平的变动，并采用其他多种科学有效的管理模式，让员工明白企业既定的任务和目标，让员工的个人行为与组织行为全面融合起来。

三、如何强化企业人力资源管理中的薪酬管理

（一）完善企业绩效考核体系

企业要稳步快速的发展，构建一个科学、完善的薪酬制度是关键。所以，为了让企业薪金都具有公平性，就需要将工资发放与员工的工作任务、技能素质多方面因素结合起来，在工作中强化工作人员的能力水平考核与工作量考核，并根据企业在市场上的发展状况来制定出科学有效的薪酬制度，让企业的薪酬制度更具有公平性、透明性。例如，对于在绩效考核中，完成工作量较多，质量较高，给予200元、400元、600元绩效奖励。

（二）采用多劳多得的薪酬模式

现代企业的发展，采用最多的薪酬模式是多劳多得，这种劳动模式不仅能够提升企业的核心竞争力，增强内部员工的工作热情，还能够维护薪酬模式的公平性。因为人在社会活动中付出的劳动越多，那么这个人就应该获得同样多的回报。

（三）设置科学、合理的薪酬体系

企业薪酬管理涉及到的内容较多，最主要的内容还包括：首先，企业要在竞争激烈的21世纪站稳脚步，就需要提升其自身在社会上的竞争力，并培养和吸纳更多的高科技、高素质人才，并综合考虑企业生产中的人工成本费用。由此，企业在薪酬上的支付额，实际上也是企业产品生产量的另一种体现，支付给员工的薪酬越多，说明企业的生产效益越好，也就说明了企业的核心竞争力越强，但是在此过程中依然要不断强化薪酬管理，吸纳更多的专业技术人才，做好薪酬成本控制工作。其次，强化薪酬的体系管理。此处的体系管理可以分为多个方面，企业的高层领导可以依照工作人员的技术、能力、绩效等多方面内容来制定出合理、科学的薪酬体系。最后，薪酬的内容结构。组建薪酬内容结构较多，主要包括人员在工作中的基本工资、在工作中的奖金福利，在制定薪酬体系时，还可以依照工作人员的个人表现情况与劳动情况发放个人应得的奖金。例如，针对企业的高管来讲，含有高科技技能、含有高素质的人才在发放薪金时刻根据岗位的工作经验、工作技能、技能等级等适当加工资，技能等级主要包括高级、中级、初级、技术员四个层面的内容，那么就可在基本工资的基础上加上依次为1000元、800元、600元、400元的技能薪资。同时企业还可以根据员工在岗位的工龄来适当加工资，已达到留住员工的效果。例如，企业制定的薪酬体系内还可以根据员工的工龄时间加工资，具体做法可为，将企业的高层管理层技术人员可根据情况按照300元/年、200元/年的加薪，而普通员工可在基本工资的基础上发放150元，年、120元，年、100元/年、80元，年、50元，年的加薪。这样就能够在留住人才的同时，提升企业的竞争力。

四、薪酬体系要与市场竞争全面结合

企业在制定薪酬体系时，要综合考虑企业在市场上的竞争力，确保薪酬体系与市场竞争力步调一致。同时，此处的市场竞争主要就包括了市场上人才的竞争，有素质、有能力的人才是每个企业都需要的，只有不断挖掘和吸纳更多的高素质综合性人才，才能够确保企业的快速发展。所以在薪酬体系内还应该针对不同岗位的不同人才发放绩效工资，通过科学的薪酬模式，来留住企业高技术人才，增强企业的核心竞争力。例如，当月市场销售额较好，企业获取的利润较多，那么在发放薪酬时，就应该根据利润的比例来适当的为员工补发适当薪金，这样才能够提升员工的积极性，增强员工的工作热情，提升员工的满意度。

总之，企业的薪酬管理是在组织发展战略之下，对企业内所有员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成，来实现企业的动态管理。在薪酬管理的整个过程中，企业还需不断改革和创新薪酬管理的目标与原则，就薪酬水平、结构、构成等多种体系展开薪酬管理方案设计。企业的薪酬管理过程还属于较为长期的组织过程，企业务必要进一步强化薪酬日常管理工作，制定出可行的、正确的薪酬计划，事先拟定出薪酬预算，并将整个薪酬管理内存在的不足与员工及时沟通，制定出科学、有效的解决方案，针对薪酬系统本身的薪酬方案进行改进、创新与完善，才能最终实现薪酬管理的目标，增强企业在市场上的核心竞争力。

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