对企业人力资源薪酬管理的思考

魏振亮

摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理主要内容的六大模块之一，在企业管理中具有非常重要的作用。企业经营者要充分的意识到薪酬管理的重要性，科学地进行薪酬管理，以不断提高企业的核心竞争力，促进企业持续健康发展。

关键词：企业；薪酬管理；人力资源管理

一、薪酬管理的概念

薪酬管理是指在人力资源规划战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标，合法性是薪酬基本要求，效率和公平目标促使薪酬激励作用的实现。

二、薪酬管理的地位和作用

（一）薪酬有保障员工生活的作用

员工通过付出劳动，给企业创造效益，企业支付员工相应的劳动报酬。第一、员工运用薪酬解决吃穿住行等问题；第二、员工运用薪酬用于进修和培训等，更好地适应企业的发展需要。第三、员工运用薪酬满足精神生活的需求。由此看来，薪酬是员工生产生活的重要组成部分，是员工生活的基本保障。

（二）薪酬有激励员工的作用

当员工的劳动获得薪酬时，才会觉得自己的价值得到了实现，从而产生社会的认同感、自身的获得感和企业的归属感、荣誉感，更加努力为企业创造经济效益和社会效益。

（三）薪酬可以优化人力资源配置

薪酬可以对人力资源进行合理地配置。区域、行业和职级的不同，薪酬也有很大的差别，薪酬的差别引导劳动者和用人单位按照市场经济规则、规律进行双向选择，从而完成市场经济优胜略汰的人才竞争机制。三、当前企业人力资源薪酬管理的现状特点

（一）忽视了薪酬管理的重要性

薪酬管理是维系员工与企业关系的主要纽带，员工通过劳动获取薪酬来实现自己的价值，企业付出薪酬来换取员工的使用价值，这是市场经济的既定规律。一些企业忽视了薪酬制度对于企业发展的重要性，忽视了对于提高企业凝聚力的作用，导致企业人心涣散，经营发展缺乏活力。

（二）薪酬管理与人力资源规划不对称

企业要根据市场行情变化做出科学的发展规划，就必须根据企业发展做出相应的薪酬管理。目前，一些企业应对市场行情变化一味地压低员工薪酬，只能降低员工对企业的信心和积极性，导致企业凝聚力的下降。薪酬管理作为企业经济运营体重要的一环，必须要与企业的长期发展紧密联系，脱离了企业的人力资源规划的薪酬管理，无异于让薪酬管理成为企业经济发展的掣肘。

（三）薪酬管理缺乏激励性

多数企业的岗位薪酬都是一成不变的，而变化的薪酬是激励员工最直接最有效的方式。一成不变的薪酬制度某种程度上降低了企业的用人成本，但助长了员工安逸消极的工作态度，进而导致敬业度降低，甚至出现了严重的人才流失现象。不利于企业发展的活力，不利于企业人才的引进，从侧面也反映出企业的薪酬管理缺乏激励性。

（四）薪酬管理制度没有真正得到贯彻执行

再好的薪酬制度，要发挥作用都必须保证它的执行力度。企业为了广招贤才，提升竞争力，会在薪酬管理上花更多的心思，制作独具吸引力的薪酬制度。然而，在实际过程中却没有真正地贯彻执行。这种流于形式的薪酬管理制度，不仅会影响到员工的工作状态，而且会引起企业优秀员工的流失，对于人力资源管理与企业的发展都极为不利。

四、改善企业人力资源薪酬管理的对策

（一）提高认识

企业经营者必须充分认识到薪酬管理的重要性，意识到员工的工作动力，从而加强薪酬管理。企业的发展并不是以管理者的意志为转移的，只有将企业的期望传导到所有员工的身上，凝聚所有员工的意志，结为一体共同努力。而合理的薪酬管理将员工的酬劳与企业的发展状态联系在一起，通过一定的激励手段与管理手段，让员工拥有劳动所得实现自身价值，使人人都有积极向上的正能量，都具有无限潜力，来激发员工的工作积极性。

（二）薪酬管理制度要科学

企业的发展离不开完善管理制度的制约，而薪酬激励性的体现，离不开科学的薪酬管理制度。薪酬是企业与员工之间的纽带，既关系到企业的发展，也关系到员工自我价值的实现。因此企业必须制定科学的薪酬管理制度，职位的不同其薪酬也有所差异，职位的晋升也关系到薪酬的变化，根据职位的变化制定明确的薪酬标准。此外，对节日福利、请假、个人绩效等薪酬变化做出明确的规定，能够有效应对企业的各项人力资源管理中出现的问题，使人力资源管理能够有序开展。

（三）薪酬管理体系要不断优化

市场经济的行情在不断变化，企业的发展战略也要不断调整，不断优化的薪酬管理体系为未来市场的变化做出有效地反映，来稳定企业人才队伍。企业的薪酬管理不但要确定员工的基础工资，而且将个人绩效或者工作效益评估给予相应的薪酬奖励，又将个人薪酬与企业现阶段的效益相挂钩，鼓励员工的工作积极性，确保经济不景气时员工的工作态度，从根本上保证企业经营的可持续性。

（四）薪酬管理制度要贯彻执行

“移木赠金”的故事告诫人们要言而有信，对于企业人力资源管理更要“言必行、行必果”。一个科学合理的薪酬制度，必須要保证其公信力与执行力，才能发挥其应有的效能。企业制定科学合理的薪酬管理制度，在实际施行过程中，不能朝令夕改，不得加入个人主观因素滥用私权，破坏现行的薪酬管理体系，造成有效的薪酬管理制度得不到有效的落实，成为“聋子的耳朵摆设”。

（五）完善薪酬管理监管体系

科学的薪酬管理体系对于提高工作人员的积极性，确保企业的长期发展具有重要意义，而相应的监管体系，更能确保员工利益的实现。薪酬问题其实是一个比较尴尬的问题，很多员工都不是很清楚自己工资是怎么算的，在少发了工资的时候，也不好意思向财务部门反映，甚至是在薪酬管理制度未落实到位时，怕自己给公司领导留下不好的印象，而是选择了沉默，长此以往使员工失去了对企业的信任感。所以，需要建立相应监督、监管体系，实行公示、公开、透明的制度让员工的薪酬问题得到解决，特别是加强对财务部门的失误、失信进行惩罚，切实保障员工合法利益。

五、总结语

常言道“流水不腐户枢不蠹”，企业薪酬管理作为人力资源管理的一个动态过程，评价要客观、环节要严谨、流程要顺畅，不能一蹴而就。如果把薪酬管理比作企业人力资源管理的一条小溪，企业能贯穿“以人文本”的管理理念，加强企业文化建设，就能使这条小溪永不停息、源远流长，激励员工与企业同呼吸共命运，实现企业可持续发展。