“E+”时代企业战略人力资源管理新模式研究

杨淑红

摘要：在“E+”时代下，互联网信息技术与企事业单位的相互融合，为企事业单位的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。在这种情况下，各大企事业单位必须要积极转变传统的人力资源管理模式，积极探索“E+”时代下，新的资源管理模式，以有效促进企事业单位的迅速发展。本论文以“E+”时代下企事业单位的人力资源管理模式为研究切入点，并对其进行了详细的研究和论述。

关键词：“E+”时代；企事业单位；人力资源管理；模式

伴随着互联网信息技术的不断发展，人类正式迈进到“E+”时代，正式进入到新的时代中，给企事业单位的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。在“E+”时代背景下，企事业单位人力资源管理不仅要具备一定的知识和能力，还要用互联网的创新性思维和能力，创造性地利用互联网资源，为企事业单位的进一步发展提供具有竞争力的产品和服务。

一、“E+”时代企事业单位人力资源管理面临的挑战

“E+”时代下，“E+”不仅是一种工具和渠道，更代表着一种新的精神和新的思考方式。在这种新的时代条件下，企事业单位必须要积极改变传统的人力资源管理模式，实现互联网与传统管理的深度融合，用一种新的思维方式进行管理，才能更好地促进企事业单位的发展。

但“E+”时代下，带给企业的不仅仅是发展的机遇，也给其带来了一定的挑战，具体表现在以下两方面：

（一）管理呈现明显的去权威化、去中心化特征

在“E+”时代下，领导人物的标杆作用很难再继续发挥其作用，很难出现一个领导人物带领一大群人进行热火朝天的工作，因此企事业单位这种传统的组织框架受到了严重的冲击。在企事业单位传统的人力资源组织框架中，领导者是企事业单位的中心，是企事业单位信息的掌控者，对于关键信息的去留、分配给谁的问题，领导者有绝对的决定权。但是在“E+”时代下，企事业单位所有员工几乎都能得到一样的信息，领导者丧失了对新信息的绝对掌握权，在管理的过程中，必须要积极改变传统的人力资源管理模式，坚持“去权威化”、“去中心化”的管理模式[1]，才能更好地进行企事业单位的管理。但是在具体的企事业单位管理中，管理者都已经习惯了高高在上的管理地位，常常无法接受这一转变，从而在一定程度上影响了企事业单位的人力资源管理。

（二）人力资源管理组织结构极其简化

在传统企事业单位的人力资源管理中，其组织结构具有一定的复杂性，但在具体的人力资源管理中，由于组织管理模式相对比较复杂，以至于管理越来越不便利，并且在管理过程中，暴露出大量的问题。但是在互联网“E+”时代下，企事业单位必须要对市场保持灵活的反应，要能够及时捕捉市场信息，并作出反应，这就要求企事业单位的组织结构必须要保持精简。例如，小米企业中，其组织结构极为简单，只有“核心创始人——部门领导——员工”三个阶层，同时也正是由于其简单的组织结构，才能保证其在发展的过程中，具有较强的灵活性[2]。在这种简单的组织结构下，所有的员工都围绕着市场和客户的需求而进行，并各自承担相应的责任。

在“E+”时代下，各大企事业单位实现“组织结构简单化”也是对企事业单位人力资源管理的一项重要挑战，具有一定的难度。

二、“E+”时代下，企业战略人力资源管理发展的新模式

“E+”时代下，对企事业单位的人力资源管理既是挑战也是一项重要的机遇。企事业单位必须要结合“E+”时代的背景，以及企业战略目标，进行人力资源管理模式的调整，以加强对人力资源进行有效的管理，并促进企事业单位的进一步发展。具体来说，可从以下四方面进行管理新模式的构建：

（一）树立人本思想

在新的时代下，我国的人力资源管理模式一共经历了三个阶段，即：计划经济时期的岗位人力资源配置、改革开放初期企业具有战略规划的人力资源配置、改革中期的兼顾统筹的人力资源配置。这三个阶段的人力资源管理模式中，前两种人力资源管理模式，由于对人力资源配置的相关问题考虑并不全面，從而导致在具体的管理过程中，出现了多种弊端，严重阻碍了企事业单位的进一步发展。因此，企事业单位必须要积极吸取经验教训，采用统筹兼顾的人力资源配置模式，既要坚固企业的长远规划，又要注重个人的发展，在人力资源管理中，坚持以人为本，将员工的个性发展作为重要目标，以促使员工为企业的发展做出贡献。

（二）人力资源组织和管理结构要具备一定的弹性

在“E+”时代下，企事业单位的人力资源部门必须要对原来的组织和管理结构进行32改革，使其具备一定的弹性，保证其组织结构在进行管理的过程中，能够更好地发挥人的主管能动性，对信息进行搜索和整理，并对信息的价值进行分层对待，并按照信息的价值搭建管理机构，以保证对员工进行合理的安排，使其能够最大限度地激发员工的价值。这种人力资源组织和管理结构形式，保证对员工能够进行有弹性的安排[3]。

（三）制定具有激励的人力资源制度

在“E+”时代下，员工具有鲜明的时代特征，能够共享各类资源。在这种形势下，如果企事业单位仍然采用传统的人力资源激励制度，就呈现出明显的落后现象，同时也无法被员工接受。因此，在“E+”时代下，企事业单位必须要结合当前社会的发展形势，并从多渠道、多层面和多角度上制定有效的员工激励制度，以激发员工工作的热情，并有效提高企事业单位的人力资源管理。

（四）积极构建和谐的上下级关系

在企事业单位的发展过程中，和谐的上下级关系尤为重要，直接关系着企事业单位的未来发展。因此，在“E+”时代下，企事业单位要想继续得到进一步发展，在进行人力资源管理的过程中，必须要维护员工的整体利益，并在薪资、福利、教育、员工发展等方面，给员工创造一个公平的环境，并加强上下级之间的沟通、交流，积极构建和谐的上下级关系[4]，以有效促进企事业单位的人力资源管理。

三、结束语

综上所述，“E+”时代的到来，给企事业单位人力资源的管理带来了发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战。因此，在新的时代背景下，各企事业单位必须要积极转变传统的人力资源管理模式，采取有效的措施，积极构建新的人力资源管理模式，以有效促进企事业单位的进一步发展。

参考文献：

[1]张卓.“E+”时代企业战略人力资源管理新模式[J].经营管理者，2016（28）.

[2]殷苘.“E+”时代企业战略人力资源管理新模式[J].科研，2016（5）：00113-00113.

[3]夏艺诚.“E+”环境下企业战略人力资源管理创新路径[J].知识文库，2016（24）.

[4]周莉，梁丽华，施肇怡.“E+”环境下企业战略人力资源管理分析[J].经济，2017（3）：00202-00202.