国内煤炭经济管理现状及问题浅析

陈勐

摘要：我国的煤炭企业确实在经济管理上存在一定的弊端，但是，如果能够经过相应的对策来进行改变，我国煤炭企业肯定会获得较大的发展。由于煤炭企业是属于资源性和能源型的企业，所以煤炭企业的经济管理改革需要引起重视，积极的去寻找其中存在的发展弊端，加以改正，这对于我国的国民经济发展也大有好处。煤炭企业它本身也需要企业的利润来支撑自己的发展，所以，改变是必须的。

关键词：煤炭经济；管理；现状和问题

国有煤炭企业传统的经济管理体制已不能适应现代市场经济发展的要求，由于市场竞争激烈，为国有煤炭企业的发展带来了新的挑战。为此，国有煤炭企业只有主动创新经济管理模式和体制，才能不被市场淘汰。国有煤炭企业要认清形势和不足，推动国有煤炭企业的经济可持续发展。

一、目前国内煤炭经济管理现状和存在的问题

（一）煤炭成本增加，企业盈利相对减少

我国近几年更加注重对污染较小的能源进行开发，因此对于煤炭的开发和重视程度出现逐年下降的趋势，对于煤炭开采的投入也在逐渐下降，这就造成煤炭的使用大大减少，另一方面在于煤炭投入下降不能够及时的更新煤炭设备，也在一定程度上造成煤炭开采成本的增加。另外，就是煤炭企业由于安全措施不到位导致经常性发生煤炭事故，在这个大众媒体的时代很难再像以前那样封闭信息，这就造成煤矿企业是风险性较高的企业形象，导致人们普遍不愿意从事煤矿开采工作，这样整个的煤炭劳动力就会出现一定的短缺现象，劳动力成本自然而然就提高了，劳动力成本提高企业的盈利相对就会变少。而且国家近几年大规模的治理环境污染，对于煤炭这样的高污染企业势必要拿出更多的资金参与到污染治理当中，因此企业的盈利自然而然就降低了。

（二）煤炭资源分布不合理，煤炭资源运输效率低下

国内的煤炭运输主要是依赖铁路运输。铁路运输占据了煤炭总运量的80%。我国煤炭资源分布不均匀，西部有丰富的煤炭资源，但西部经济落后，其中以山西为代表。东部和南部地区经济发达，但煤炭资源匮乏。煤炭运输是解决煤炭销售的关键。铁路运输作为煤炭运输的主要途径，保障运输通畅是非常重要的。但近年来，铁路运输一直处于非常紧张的状态，成为了煤炭供应的瓶颈。导致了在煤炭资源丰富的地区，煤炭价贱，销售困难。而在煤炭资源匮乏的地区，煤炭价贵，一煤难求。造成这个问题的主要因素是交通的问题。

二、提高煤炭经济管理水平的措施

（一）重视科教兴煤与煤炭专业人才的培养

专业人才缺乏的问题是制约煤炭行业发展的重要因素，知识经济时代下企业的竞争归根结底应该是人才的竞争。要重视煤炭行业专业人才的培养工作，通过培养出高素质的人才，来促进煤炭行业的发展，这样也能够对煤炭企业的管理与经营带来新的动力。而且从另一方面来说，专业化人才队伍的建设也同样是实现煤炭开采机械化的重要前提，对于煤炭企业来说，开采效率如果能够提高，那么与之相对应的配套的管理措施也能够发展到一个新的高度。要做好人才培养的工作，对企业一线员工要做好必要的知识以及技能的培训，特别是一些矿井防灾以及遇险自救方面的知识，推广员工执证上岗制度，才能够有效的降低相关安全事故发生的概率。对这部分工作，煤炭公司的管理层应当形成完善的工作方案，制定出更合理的薪酬制度以及激励制度，吸引具有高技术水准的专业人才加入到煤炭行业之中，能够为这一行业的发展带来新的活力。如果煤炭行业能够及时补充或者培养高素质的专业人才，那么一定会有效的降低经济管理的难度

（二）深化煤炭企业内部改革

实践证明大公司，产业集中度高的企业在市场竞争中有更好的竞争力。在市场经济竞争激烈的背景下，提高煤炭经济竞争力最有效的措施就是发展规模经济。积极支持煤炭企业的内部改革，发挥优势企业的龙头作用，通过兼并、联合、参股方式逐渐形成一定煤炭规模经济。根据煤炭生产的流程，发展煤炭集团业务，包括煤炭开采、运输、销售、深加工等等。发展纵向渗透模式，向礦业、电力等行业渗透发展；发展横向渗透模式，可以向运输、化工、建材等行业渗透。借助产业高度集中的优势，集合优势力量重视技术创新研究，重视煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。变废为宝，实现资源的最大化利用。还可以有效提高煤炭经济管理的软实力，提高煤炭开发利用率。

（三）转变企业经济管理的理念

国有煤炭企业从计划经济到市场经济，传统的经济管理理念以不能适应市场经济发展，对企业的产业结构转型发展造成一定阻力。国有煤炭企业管理者应打破传统理念的束缚，创新企业经济管理模式，将管理理念上的创新作为企业改革的领头羊，实施精细化管理模式，加强和规范企业财务管理，引入先进的市场营销理念。加大宣传和教育培训力度，提高职工的综合素质；通过契约化管理，激发职工干事创业的热情，为国有煤炭企业转型发展奠定良好基础。

（四）创新新型的营销理念

现在的每一个企业都有一个属于自己的营销理念，这对于煤炭企业来说也是十分重要的。煤炭企业作为资源的生产企业，攸关人民的生活与经济的发展，所以煤炭企业的发展理念既要符合传统又要进行创新，这样才能保证服务与盈利共同存在。煤炭企业一方面需要尊重传统，企业的生产理念中一定要有为社会服务的宗旨，否则，煤炭企业就会在社会上失去尊重；另一方面，由于现在市场经济，煤炭企业也需要盈利，所以要创新煤炭企业的营销理念，在煤炭以及煤炭产品的营销上多下功夫，多学习其他企业其他行业企业的营销模式，为煤炭企业所用，结合煤炭企业自身的特点，创新自己的营销理念与营销模式。

三、结束语

综上所述，国内煤炭企业经济管理面临着较为严峻的问题，解决这些问题是促进煤炭企业发展的关键。因此，在经济管理过程中，煤炭企业应该充分重视这些问题，不断完善和改进经济管理制度，建立科学高效的经济管理模式，实施精细化管理，并且充分发挥新媒体的作用，从而使煤炭企业能够更好的适应经济形势发展。

参考文献：

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[3]张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014（19）.