我国煤炭经济管理问题及对策

郑楠轩

摘要：在经济新常态下，煤炭行业发展面临的外部压力越来越大，经济管理中存在的问题也日渐凸显，如何提升经济管理水平、加快创新驱动、转型升级将成为煤炭行业今后发展需要研究的重要课题。

关键词：煤炭企业；经济管理；问题；解决对策

在经济体制改革的背景下，煤炭价格的开放，增加了煤炭企业的发展压力，使煤炭企业的发展环境变得更为残酷，煤炭企业若想在激烈的竞争环境中得以生存，就必须要实行彻底的改革，尤其是煤炭企业经济管理的改革，企业在经济管理制度上的改革是必须实行的，只有这样，才能提高煤炭企业在市场的竞争价值，使企业在激烈的竞争环境中也能够有所进步，从而实现煤炭企业的发展与壮大。

一、煤炭企业经济管理存在的问题

（一）成本增长加快，导致盈利水平不断下降

我国近几年更加注重对污染较小的能源进行开发，因此对于煤炭的开发和重视程度出现逐年下降的趋势，对于煤炭开采的投入也在逐渐下降，这就造成煤炭的使用大大减少，另一方面在于煤炭投入下降不能够及时的更新煤炭设备，也在一定程度上造成煤炭开采成本的增加。另外，就是煤炭企业由于安全措施不到位导致经常性发生煤炭事故，在这个大众媒体的时代很难再像以前那样封闭信息，这就造成煤矿企业是风险性较高的企业形象，导致人们普遍不愿意从事煤矿开采工作，这样整个的煤炭劳动力就会出现一定的短缺现象，劳动力成本自然而然就提高了，劳动力成本提高企业的盈利相对就会变少。而且国家近几年大规模的治理环境污染，对于煤炭这样的高污染企业势必要拿出更多的资金参与到污染治理当中，因此企业的盈利自然而然就降低了。

（二）营销观念的缺失和下降

有效的营销观念是保证煤炭企业发展进步的关键，在一定程度上有助于提高企业自身的竞争实力，深化企业的项目研究。不过，煤炭企业的发展进程比较容易受到传统经济观念的影响，导致营销观念的下降。另外，传统经济观念的限制也促使市场的开发力度较低，形成了被动的销售行为。

（三）信息化发展缓慢

煤炭企业的信息化发展缓慢，严重阻碍了煤炭企业的发展与进步。目前我国煤炭企业的信息化发展水平正处于起步阶段，对于其价值还没有深刻的了解，更别提合理的运用。另外，我国的信息化进程还在逐步完善，效果还不够理想，这严重阻碍了煤炭企业的发展，不能达到利用信息化技术有效决策的作用。

（四）缺乏健全的财务管理制度

煤炭企业没有认识到财务工作的重要性，也就无法提高对其重视程度，无法针对当今社会的发展形势制定较为合理可靠的财务管理制度，进而导致煤炭企业自身的经济效益无法有序进行。另外，煤炭企业普遍存在着重会计、轻财务的严重现象，对煤炭项目的产业功能、安全性能以及销售情况等方面的关注程度较小，无法真正将煤炭企业经济管理放到突出的位置，导致煤炭企业各个环节缺乏秩序，资源浪费较为严重，企业管理不当，继而阻碍自身正常发展。

二、煤炭企业经济管理问题的解决对策

（一）积极创新煤炭企业的营销观念

煤炭企业在发展的过程中，要充分注重其营销能力的进步，良好的营销能力能为企业产生巨大的经济效益，促进企业的全面进步。因此，煤炭企业必须创新经营模式，改变传统的被动营销策略，化被动为主动，制定行之有效的经营制度。对市场营销环境展开细致的调研与走访，了解市场动向，从而树立积极有效的创新经营理念，并对自身的经营手段进行迅速转变，要充分根据客户的需求，以服务为主，从而使经营理念在实施过程中具有科学依据，当机会来临的时候，要充分把握，以占据先决条件，从而使自身的经营理念始终处于先进位置，从而促进煤炭企业的有效经营，实现企业的飞速发展。

（二）强化人才和培养创新型人才

每一个企业的发展都离不开人才的支持，煤炭企业也需要大量的人才，由于煤炭企业的本身的生产特点，以及现代计算机技术的发展，越来越需要那种复合型人才来煤炭企业。首先，煤炭企业所需要的人才要有一定得计算机技术，因为现在的大型机械设备，都需要计算机来进行控制；第二，需要专业的营销人才，将煤炭企业的品牌建设起来，并且能够打出属于煤炭企业自己响亮的名声，这样才能够吸引资金；第三，需要经济管理人才来管理煤炭企业的经济，现代的经济越来越重视金融业的发展，煤炭企业拥有专门的经济人才，对于自己的融资与扩大生产也是很有帮助的。

（三）提升经济管理信息化水平

随着信息技术的不断发展，煤炭企业在生产与交易中产生了大量财务数据，对经济活动的分析提出了更高的要求。煤炭企业应当积极对传统的手工核算机制进行改革，构建新型信息化的经济活动信息系统。通过将公司经济活动中产生的数据进行收集整理，构建自动化的经济活动指标，能够减少财务人员的手工劳动量，也能够为上层的管理决策提供更加精确的参考，挖掘财务信息背后的风险问题。

（四）完善财务管理制度以及监督机制

完善的财务管理以及监督制度是我国煤炭企业提升经济管理效率的必要途径之一。1.煤炭企业应当为财务管理人员提供定期的培训机会，尤其是加强基础知识，如会计，税法，经济法等理论知识的学习与应用，建立完善的财务管理认知体系，从而更好的推动经济管理进程。2.煤炭企业的各个部门应当根据各自生产情况以及产品特点对经济管理工作规章管理制度进行一定的改革，如煤炭开采部门的财务管理工作重点应当是大型机器设备的购置以及维修，对于整个企业而言，可以将资金划分到同一部门中进行统一的调度安排，防止企业员工随意挪用公款，严格杜绝任何有损企业利益的行为，同时采取一定的奖惩措施约束所有人员严格按照新制度工作。3.煤炭企业应当建立专业的监督小组，负责对整个单位的经济成本支出与收益进行核算，提高制度执行效率。

三、结束语

煤炭行业具有较高的垄断性，大多数煤炭企业均为国有企业。然而，在日常的经济活动管理过程中，煤炭企业也往往会暴露出诸多问题，只有不断对传统的体制进行修正改革，才能激励煤炭企业创新发展，提高经济效率。

参考文献：

[1]张玉丰.我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].统计与管理，2017（05）.

[2]乔平.我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].科技经济导刊，2017（30）.

[3]孟秀斌.新时期煤炭企業经济管理面临的问题及发展趋势[J].企业改革与管理，2017（13）.