新形势下强化建筑经济成本管理的举措

卓梅

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。鉴于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：新形势下；强化；建筑经济成本管理；举措

随着我国社会的不断发展进步，建筑行业带来的重要性不言而喻。就我国目前的形势来看，建筑行业的市场竞争力较为残酷，为了能够进一步提高自身企业的经济效益利润，只有加强企业的经济成本管理才可以进一步满足企业需求，从而为企业的长久稳定发展奠定良好的基础。基于此，本文对新形势下强化建筑经济成本管理的举措进行分析。

一、加强建筑经济成本管理的现实意义

（一）加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大

企业加强经济成本管理，对企业的发展管理体系不断完善，以此实现企业资源有效配置，这对于企业在实际的发展中相关环节的成本能够合理降低，加强对资源的有效节约，在对经济利益获取当中，能够获得更多的资金来使得企业很好的发展。

（二）加強建筑经济成本管理，有助于企业经济效益的提高

企业强化经济成本管理，建立和企业相符合的成本管理体系，对企业的相关优势合理的体现出来，对企业在发展中所存在的问题合理的补充，以此来对企业的管理实现合理的完善，为企业的实际发展奠定良好的发展基础，同时在一定意义上能够将企业的经济效益增加。

（三）加强建筑经济成本管理，有助于带动国民经济的发展

经济在发展中和企业之间的关系很紧密，在实际的发展中能够将我国综合国力不断提升，加强建筑经济成本的合理管理，能够将企业自身的经济效益不断提升，在一定意义上能够将企业的竞争力提升，保证在激烈的市场竞争环境中获得相应的地位。除此之外，企业在发展中，除了自身能够获取很好的经济性，同时在此基础上也能够取得很大的经济效益。

二、建筑经济成本管理过程中的问题

（一）对于成本管理重要性的错误认知

经营企业最主要的目的就是为了盈利，但是目前大部分企业都是将大量的人力、物力以及财力投入到了具体的工程项目之中，并没有充分重视成本管理的重要性，使得成本管理并未及时有效的参与到企业的发展之中，从而导致在施工过程中经常存在材料过度使用的现状，进而使得材料被浪费。同时在施工过程中很有可能因为资金使用不合理而使得资金链断裂，从而延长了施工工期，同时对于施工后期也无法实现应有的保障。就会存在“烂尾楼”事件。

（二）经济成本管理制度不完善

管理制度的完善程度直接决定建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理制度对于企业经济成本控制起着指导性作用，管理制度的不完善会导致建筑企业对经济成本管理工作开展的不合理性。完善建筑企业内部的经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本把控工作顺利进行的重要基础，所以想要进一步提高建筑企业的经济效益，就不能忽视对经济成本管理制度的完善。

三、建筑经济成本管理的优化对策

（一）提高建筑经济成本管理人员综合素质

建筑经济成本管理工作的有效落实主要依靠于监理工作者的综合素质，所以人才队伍是建筑经济成本工作开展落实最关键的环节。财务部门应严格选拔财务工作人员，提升行业准入标准。对于已经聘用的财务管理人员，要注重对其综合素质的提升。财务部门可以定期对财务工作人员进行专业知识的培训和精神层面的教育，使财务工作者可以认真出色地完成经济成本的把控工作，从而保证建筑企业长久稳定的发展。

（二）制定系统性的成本管理计划

在建筑企业开展成本管理工作时，需要以项目管理工作为核心，制定出相应的成本管理计划流程，在已有的成本预算工作的基础之上，对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划，从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展，从而实现工程建设的整体建设目标。同时，可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作，因此，首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合，综合施工质量以及施工进度，对资源进行优化分析，从而实现最终的成本管理目标。此外，还需要通过对成本进行分解，来提剔除不必要的成本结构；其次，需要做好成本的记录工作，通过对成本进行反复的核来提升项目的成本控制的精确度。

（三）优化建筑经济成本管理体系

为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。

（四）正确认识建筑经济成本管理

多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中存在成本被大量浪费的现象。如今，建筑施工过程中的各个环节都已经使用了成本管理对每一个施工关节进行有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行有效的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时需要对工程的设计方案等工期、技术、安全以及施工治安理工进行多方面的考核，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。

四、结语

现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且为企业员工带来更多的福利。