当前时期下建筑企业财务内控体系构建策略研究

韩伟

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展以及不断进步，我国的各行各业均取得了较快的发展，推动了国民经济的快速增长。在各行各业之中，建筑行业近年来的发展速度十分迅猛。当前时期下，建筑企业为了取得高效发展以及进步，开始重视与关注财务内控工作，积极地构建财务内控体系。然而，在实际过程中，很多建筑企业财务内控工作均存在着很多方面的缺陷，对财务内控工作地开展以及财务内控体系的构建均产生了极大的影响。本文在充分分析当前时期下建筑企业财务内控工作中存在的问题的基础上，提出了具体的构建财务内控体系的策略，旨在提高建筑企业财务内控工作水平与效率。

关键词：建筑企业；财务内控体系；构建；问题；对策

建筑企业的发展规模逐年增大，同时企业与企业之间的竞争压力也变得越来越大，因此，各个建筑企业均纷纷强化各项管理工作的开展以及实施。在各项管理工作中，财务内控是一项十分重要的内容和核心环节。由于建筑企业与其他一般企业在经营管理模式上存在一定的差异，因此在其开展财务内控工作时，还不能完全照抄、照搬其他企业的财务内控模式，而是应该与自身发展状况、行业特点相结合，构建一套与自身发展相匹配的内部管理体系，深化企业财会改革，提高经济效益水平。本文首先对当前时期下建筑企业财务内控工作中存在的问题进行分析，然后提出了具体的构建财务内控体系的策略。

一、当前时期下建筑企业财务内控工作中存在的突出性问题分析

当前时期下，建筑企业财务内控工作中存在很多方面的问题，主要体现在如下几个方面的内容：

（一）财务内控理念较为落后

对于大多数建筑企业而言，由于这些企业受到传统的计划经济发展模式的影响较大，因此建筑企业的财务内控理念显得十分滞后，大多数建筑企业的财务内控工作以及内控工作未引起高度地重视与关注，财务内控工作形式化较为突出，并未将其落到实处。与此同时，对于建筑企业的大多数管理人员而言，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务内控与会计核算问的关系方面的认识不够，从而使得财务内控的作用无法得到充分地发挥。

（二）未能建立健全财务内控制度及内控体系

新形势下，仍然存在很多建筑企业没有建立一套完善的财务内控制度。具体而言，包括如下两个方面的表现：（1）虽然目前很多建筑企业均建立了财务内控制度，然而却很难自成体系，而且也不够规范和完整，最终导致建筑企业财务内控制度的执行水平较低；（2）新形势下有很多建筑企业对财务内控管理的重视程度较低，缺乏风险防范意识，未对其作出风险评价以及控制对策等。此外，建筑企业财务内控体系不够完善。在实际过程当中，建筑企业财务内控管理制度不完善以及不健全，对建筑企业财务部门开展相关管理方面的工作产生了较大的不良影响，对建筑企业的实际生产、经营管理也未起到促进作用。此外，建筑企业的领导层在财务内控与管理方面的认识水平较低，导致财务内控制度以及建筑企业部门的相关工作人员的制度未能完全构建以及完善，同时相互之间也不能很好地促进。在实际过程中，财务内控管理方法、方式也不够科学、合理，相关工作人员的工作积极性也较低，也未能真正地将相关的操作制度落到实处，财务内控工作只是流于一种形式，相关工作也无法正常、顺利地开展与实施。

（三）缺乏有效的财务管理监督制度

根据当前时期下建筑企业财务管理发展现状而言，目前很多建筑企业并未构建一套完整的财务监管制度，这就使得建筑企业的流动资产流向与流动资产控制之间完全脱节，不能对建筑企业资金流动的影响因素进行有效地控制，从而使得建筑企业财务管理工作仅仅依靠资产管理或财务报表进行，不仅直接影响了建筑企业财务管理工作效率，而且还会对建筑企业财务核算的准确度产生直接的影响。

（四）建筑企业财务内控工作人员的管理水平有待提升

建筑企业只有建立科学、规范的财务内控制度，才能够对建筑企业各个生产经营管理环节进行有效地监督与控制，其能够在很大程度上突破财会的工作范围，大大超越了财会的知识领域，是投资、市场、法律、金融以及信息等多方面知识地有机整合，无相关的知识来作为支撑，财务内控无法到位完全。同时，建筑企业财务内控主要是做人方面的工作，需要有相关的组织、指挥以及协调工作方面的能力，从而培养出素质水平高的专业化人才，很显然需要一个相当漫长的过程。

二、当前时期下建筑企业构建财务内控体系的具体策略

当前时期下，建筑企业财务内控工作中存在很多方面的问题，现提出如下几个方面的财务内控体系构建策略：

（一）构建科学规范的公司治理结构

对于建筑企业而言，只有构建科学、规范化的公司治理结构，才可以从根本上确保财务内控制度地顺利实施以及执行，有效规避建筑企业财务内控制度成为一种形式化。具体可从如下几个方面着手：（1）加强对董事会选举制度进行深化地改革，有效规避大股东操纵董事会情况的发生，增设中小股东的具体席位，且聘请独立的董事，从而对建筑企业大股东行為加以约束。（2）确定董事会在企业内控体系中的关键性地位，从而真正地发挥董事会在建筑企业财务内控体系构建中的重要角色，可在董事会下直接设置施工项目管理委员会等职能机构，从而对企业管理层造假及舞弊行为加以约束和监督。（3）根据公司章程，将企业监事会加以完善，从而真正地发挥其监督职能，使得董事会与管理层之间的关系加以平衡，从而形成完善的公司治理结构。

（二）不断更新财务管理理念

为了促使建筑企业财务管理工作在一个良好的环境下发展和实施，那么及需要不断更新建筑企业财务管理理念。在对建筑企业财务管理理念进行更新时，不仅要对财务管理工作人员的管理理念加以更新，而且还应该强化企业高层管理人员管理观念的更新，使他们充分地意识到财务管理对建筑企业发展的重要意义与价值。建筑企业应该树立起普通员工主人翁的意识，为每一位工作人员提供发挥自我价值的空间，促进工作人员工作积极性地提高，使得他们能够及时地发现财务管理工作中存在的各种缺陷和漏洞，并据此为财务管理工作提出建设性的意见或者建议。

（三）加强建筑企业财务内部控制

强化建筑企业内部控制，主要从如下几个方面着手：（1）构建绩效考评机制。细分财务岗位工作人员的工作职责，而且按照不同岗位条件来制定相应的考核指标，并对可控的岗位指标加以明确，积极地发挥奖惩机制，让财务人员能够共享建筑企业发展历程中所取得的成果或成绩，真正地激发工作人员工作热情和积极性。（2）应该注重强化资本控制水平地升高。建筑企业的资本主要包括物质资本以及资金两个部分，可分别设置不同的部门对其进行管理。如：对于物资的管理，可设置物资管理部门，主要对建筑企业的物资采购活动与存储管理活动进行管理；对于业务流程中所产生的资金流动，一般可设置相应的管理部门，且制定资金使用标准的内部控制制度，以有效提高资金的管理效率。

（四）不断完善相关考评机制

若要确保建筑企业财务内控体系能够有效、正常地运行，那么就应该强化监督，建筑企业治理层应该注意对监督机制给予高度地重视以及完善，将“人监督人”的传统思维完全加以改变，将其变为“制度管人”。建筑企业应该设置内部审计机构或者授权的机构专职监督方面的职能。监督应该到位，要做到监督的部门以及环节全覆盖等。此外，建筑企业财务内控体系是否能够在一个正常的状态下运行，需要制定一套完善的绩效考评机制来对其加以评价。所以，建筑企业要完善监督考评机制，按照项目的具体性质来对科学的绩效考评指标加以设置，且做好绩效考评反馈等方面的工作，从而发挥绩效考评工作对建筑企业实际运行的作用。

三、结论

综上所述，当前时期下建筑企业财务内控工作存在着很多方面的缺陷，包括：财务内控理念较为落后、未能建立健全财务内控制度及内控体系、缺乏有效的财务管理监督制度、建筑企业财务内控工作人员的管理水平有待提升等方面的问题，严重制约着建筑企业财务内控工作的进展与全面实施。对此，应该采取有效措施，强化问题解决，提高建筑企业财务内控的可操作性。