电力系统人力资源管理的现状及提升对策

臧军

摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想在日益激烈的市场中获得竞争优势，就必须提高企业的核心竞争力，实现电力企业的健康持续发展。归根结底，电力企业间的竞争就是人才竞争，所以必须要重视电力系统的人力资源管理。本文在分析电力系统人力资源管理存在的问题的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。

关键词：电力系统；人力资源管理；现状；提升对策

一、研究背景

电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、生产制造、施工安装、勘察监理、后勤服务等角色。在不同历史时期，电力集体企业在电网企业的发展和地方电力建设过程中承担了不同的角色和功能。电力集体企业的发展由过去的“扩分”变为“缩集”，以优化资源配置，突出核心业务，缩短投资链条，压缩管理层级，降低企业数量，精简从业人员，降低运营成本为总体思路，进行了重组整合，以服务主业和社会电力建设为功能定位，确保企业长远健康发展。

二、电力系统人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理理念落后

电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。

（二）缺少专业的培养机构

在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探討，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。

（三）人力资源管理不够科学

人力资源管理效果与电力系统企业的经济效益密切相关，人力资源管理的潜能和效益的发挥需要有科学合理的人力资源管理制度，但目前电力系统企业人力资源管理状况堪忧，无论是人力资源管理方式、人才的分配、绩效考核、薪酬分配与激励制度都存在一定问题，这些不利于人力资源管理水平的提高。且目前的电力系统仍然没有树立人才战略理论，没有将人才资源作为一种推动电力企业发展的有效资源，使人力资源的价值没有得到充分发挥。而简单的人才培训，也只是注重表面，流于形式，不利于人才资源的有效开发和企业效益的提高。

三、提高电力系统人力资源管理水平的对策

（一）提升人力资源的管理理念

电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。

（二）非核心业务外包

降低需求是过渡型人力资源供需平衡手段，即企业将部分非核心工作任务外包，在短期内降低对于人力资源的需求，在保障服务和竞争能力的同时不扩大自有人力资源总量。比如施工、安装类和电器制造类的部分基础重复类工作可以交付给市场上的供应商，既提高企业内部人员的专业集中度，也能更专注提升存量人员质量。另外像勘测、设计、监理等的部分需求也可以同外部机构合作，比如高等院校和社会上的电力设计单位，同样可以在寻求技术领先的前提下达到控制人力资源需求的目标。

（三）完善企业的考核和薪酬制度

完善的考核制度和薪酬制度有利于促进企业人力资源功能的充分发挥，电力系统要结合企业发展实际建立一套适合企业发展的人才考核制度和薪酬制度，形成有效的人才激励制度，只有这样才有利于激发人才的潜在才能，调动企业员工的生产积极性。要配合建立各项奖惩制度，这样对那些认真工作，真正为企业发展作出了贡献的员工进行奖励，对犯错误、消极工作的员工进行惩罚，这有利于充分调动企业员工的生产积极性，促进人力资源管理水平的提高，促进企业效益提升。

（四）规范电力企业的发展

为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。

四、结语

综上所述，随着知识经济时代的到来，人力资源管理也逐步跟进，呈现出管理多元化，使人才创新的培养和开发达到了新的高度。实现人力资源利用的最大化，开发高素质人才的潜能是目前首要面对和解决的工作。如何增强人才创新力和吸引复合型人才，始终是人力资源管理要解决的问题。