煤矿企业人力资源管理分析及研究

杨华强

随着计算机的普及，目前煤炭企业都为各生产经营单位配备了计算机，但大多只是用于存储资料、写材料和打印一些材料，在人事管理上还是传统模式，人们每天进行着繁琐、冗杂的事务性工作。这样不仅浪费了人力而且使得各职能部门相互隔离、信息流动受阻、上下级之间的信息常常扭曲、失真；近几年来，随着市场经济的不断深入和发展，煤炭企业之间的竞争也在不断的加剧，煤矿企业的负责人深刻地认识到煤炭企业要在激烈的竞争中，处于不败之地，煤炭企业必须从粗放型的管理走向集约型的管理，必须从不断地提高才能使煤矿管理走向集约型，最后达到增强企业的竞争力。

近年来，现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的开发与管理。对于煤炭企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。但是从我国国有煤炭企业的实际，不难看出在人力资源管理方面存在诸多问题。其具体表现为以下几个方面：（1）人力资源管理的重要性认识不足。（2）煤炭企业员工整体素质偏低，人力资源开发成当务之急。（3）人力资源开发的投入少。（4）开发人力资源潜能的方法过时。

一、煤礦人力资源管理面临的主要任务

（一）建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制

制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。建立与现代企业制度的要求相适应的人力资源管理体制，是国有煤矿人力资源管理面临的首要任务。

（二）实施再就业工程，逐步实现人力资源供求的动态平衡

要解决富余人员问题，首先必须克服人员管理上的这种缺陷，全面系统地分析企业富余人员的状况、新的富余人员产生的可能性和解决富余人员的可能途径及所需的时间与投入情况，制订出统一规划，有计划、有步骤地加以解

（三）健全和完善企业激励机制

把“用企业精神塑造人”作为激励机制的灵魂，将企业中各种形式的激励措施统一起来，并赋予新的内涵。企业的激励机制还应当是培养人、塑造人的机制，是提高企业内在素质，塑造企业形象的机制，因而必须具有统一性，体现企业价值观和企业精神。

（四）强化内部管理，逐步实现人力资源管理的系统化、规范化和科学化

建立健全信息管理制度，逐步实现人力资源管理的系统化。建立健全信息管理制度，使企业中每一部门都有固定的信息搜集整理工作任务，各种信息都有固定的、权威的来源，并能迅速地在各部门间传输。

（五）建立具有自我完善功能的动态管理机制

系统化、规范化和科学化是人力资源管理的基本要求，并非要将企业人力资源管理模式固定化。管理必须因时因事因人而宜，不断创新才有活力，才有发展。

二、煤矿企业人力资源管理促进企业发展应坚持的原则

由于很多煤矿企业仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力资源的过渡应当遵循系统性、生动性、实用性原则，从企业和员工的实际出发，营造和谐的改革氛围。

（一）煤矿企业人力资源管理工作应遵循系统性原则

所谓系统性原则，就是指煤矿企业引入人力资源管理是一项长期性的工作，不可能在很短的时间内就完成所有的改革，因为人力资源管理涵盖涉及薪酬、绩效、培训、职业生涯规划等多个模块的重新引入，大多数煤矿企业在这些方面的管理基础都比较薄弱。企业领导在开展人力资源管理革新时必须具备前瞻性的理念，认识工作的艰巨性，系统地实施每一项模块建设。

（二）煤矿企业人力资源管理工作应遵循生动性原则

现代人力资源管理不是枯燥乏味的，而是一项充满生机和活力的工作。生动的管理强调从人力资源的能力入手，使薪酬、绩效、培训、职业生涯等工作都能够激发员工的主动性和创造性，使他们认可人力资源管理工作，并积极配合，带动企业凝聚力的加深。

（三）煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则

人力资源管理不是形式主义，更不是追求新潮。如何安全有序地开发煤矿，如何发挥煤矿资源的深层次价值，如何整合煤矿资源的物流管理体系等等，都离不开先进人才的贡献，也只有实用性的管理措施才能达到以上目。

三、煤矿企业人力资源管理促进企业发展的对策。

（一）真正树立“以人为本”的观念

国有大型煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第一资源的思想。在国有煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才；把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。

（二）建立市场化的人员招聘及配置体系

人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系统，组织绩效也一样很低。因此，成功的人员招募和配置对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。

（三）重视员工技能培训

员工技能培训强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，而员工开发强调的是鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求，而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动，可以说技能培训是开发的基础。

（四）强化煤炭企业岗位管理，建立完善分配和激励机制

“因事设岗、因岗择人”是设计组织结构和工作系统的基本原则。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与煤炭企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。

（五）完善绩效管理机制

绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，采用科学的方法，对其职工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程，绩效考核具有多因性、多维性与动态性的特点。

针对存在的问题相应的对策应建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制；实施再就业工程，逐步实现人力资源供求的动态平衡；健全和完善企业激励机制；强化内部管理，逐步实现人力资源管理的系统化、规范化和科学化；建立具有自我完善功能的动态管理机制。希望更多的学者针对煤矿企业的人力资源管理促进企业发展做更加深入的研究，为人力资源管理更好的促进煤矿企业发展提供理论参考。