浅谈现代企业经济管理的创新策略

汪嵩高

摘要：企业的发展与其经济管理息息相关，经济管理科学合理，才能为企业创造更多的发展机会，因此，企业要重视企业的经济管理创新，涉及到的方面都要积极的创新，理念的创新、管理制度的创新、人员管理的创新等，这些都是企业资源的调整，只有把企业经济管理创新工作做好，有利于增加企业的竞争力，促进企业更好的发展。

关键词：企业经济管理；问题；创新策略

在社会发展的新形势之下，企业想要获得显著发展，因此需要不断重视起经济管理创新的相关问题，提升自身竞争力，将经济管理的优越性发挥出来，以此推动企业的发展以及进步。

一、企业经济管理的核心内涵

企业进行经济管理，主要是指企业进行生产经营活动中，针对各部门工作的实际开展情况进行统一管理，实现企业发展内部以及外部的高度同时，从而确保企业能够获取到最大的经济发展效益，推动企业的长效发展，使企业能够不断地提升自身的经济发展效益。企业能够将经济效益发展作为各项生产活动开展的基础，实现对生产活动的管控运作，与企业经营管理工作的开展建立起一定的联系，将经济管理的各项工作贯穿于企业发展的始终，从而推动企业的发展以及进步。

二、企业经济管理创新的必要性

（一）企业经济管理理念陈旧

多数的企业都知道了经济管理的重要性，但是，实际的工作中没有将管理理念及时的更新，依然使用以往的管理理念。有的企业的经济管理理念已经很古老了，没有随着社会经济的发展而变化，导致企业的经济管理理念已经赶不上时代的变化。因此，很多的企业因经济管理理念落后，缺乏管理理念创新，对企业的发展造成一定的影响。

（二）经济管理制度不健全

每个企业都有经济管理制度，健全的管理制度才能起到一定的约束力，才能充分的实现其价值。随着社会经济的迅猛发展，有的企业也随之发展，企业的规模也逐渐的扩大，却忽略了对经济管理制度进行调整，致使现有的经济管理制度与企业的发展不匹配，已经满足不了企业发展的需要，不能发挥其作用，另外，有的企业对管理制度不重视，制定的管理制度不完善健全，也没有及时的进行更新，这样都不利于企业的发展。

三、企业经济管理的创新策略

（一）创新管理理念

企业应自上到下建立起经济管理创新环境，营造出浓郁的创新氛围，相应的管理者必须积极完善相应的创新机制，为创新提供强大支持。科学把握危机理念和创新理念，进而不断完善理念创新。所谓的战略创新为企业制定并实施的时候必须有效掌握全局性和先进性，并在实际执行的时候通过竞争的方式加以运行，这样才能有效提高企业的综合竞争力，并不断提高竞争优势。危机管理为现代企业非常不重视的一点，但相应的管理者一定要深刻认识到，无论企业处于哪个发展阶段，在经济管理中都必须贯穿危机意识，只有这样才能防患于未然，更能在发生问题后积极找到科学的解决措施。

（二）不断强化企业人力资源管理

确保企业长久发展的关键因素是引进和培养优秀的人才。优秀人才不但可以促进企业整体发展，而且还可以协助各部门发展。目前企业人员流动性大，一些经济管理部门的人员素质偏低。企业人力资源部门要加强人才选拔，注重优秀人才的保护和培养，防止优秀人才流失，加强对现有员工的培训，提高整体素质。还有必要建立相应的监测机制。为调动经济管理人员的积极性，人力资源部门的人员应制定绩效考核制度，对其进行奖励和惩罚，并对经济管理人员的工作进行监督。鼓励经济管理人员自主学习，不断完善自我，提高业务素质，实现企业和个人的共同发展。

（三）建立和完善经济管理制度

企业的良好发展需要完善的制度体系作为支撑，也是企业开展各项生产经营活动的根本，进行经济管理制度的创新，需要不断提升企业的经济竞争实力，在经济管理制度中，应当明确各项管理内容，根据企业发展的实际情况，注重风险防控的各项问题，建立起风险防控制度，为企业发展扫清障碍。企业开展一切生产经营活动的最终目的是获得最大的经济发展效益，企业需要确定好发展目标，并能够向着目标不断前进，将制度的积极影响力落实于企业发展的实际当中。

（四）调整组织结构，实现管理监督

企业想要在市场经济发展的新形势之下获得显著发展，内部组织结构体系的建立尤为关键，这也是企业能否获得长效发展的关键所在，利用组织结构体系，实现对企业的内部管理，同时合理利用企业的各项资源，实现资源的优化配置，能够使得企业在不断适应外部经济环境的影响之下，调整自身的发展现状，以此能够适应社会市场经济发展的客观环境。企业组织结构的调整需要能够兼顾权利以及责任制度，对企业各个岗以及部门的权限进行详细的划分。组织结构可以进行横向发展，同时采取扁平化的管理模式，缩减管理层次，扩大管理影响范围，提升企业的实际工作效率，确保企业各项信息的流通以及传递。除此之外，企业组织结构的建立需要做到刚柔并济，提升组织结构的灵活性，应当为企业的经济活动开展提供一定的空间，在管理发展方面应当尽量控制约束力度，根据市场的实际发展情况确保组织结构的合理性以及多樣性。企业可以利用当前先进的互联网信息技术，实现网络资源信息共享，打破区域等各项因素的限制，确保企业各项工作的顺利进行。企业需要建立起完善的监督管理体系，对企业发展中存在的各项经济管理工作展开监督，使企业一切活动的开展都能够在透明的管理机制下进行，以此推动企业经营管理工作各项内容的顺利开展。

（五）加大人才培养力度

企业进行经济管理创新，需要大量的经济管理人才，企业需要加强对于人才培养的重视力度，对企业经济管理工作人员进行科学化的管理，坚持以人为本的发展理念，在不断调动起企业工作人员工作积极性的同时，让员工各项工作的开展更具有方向性，有效提升工作效率。企业应当尊重员工自身的发展需要，对员工进行人文主义关怀，为员工发展创设出良好的企业环境，提升员工队伍的凝聚力以及向心力，从而使员工能够为企业发展做出更大的贡献，不断激发员工自身的创造力，为员工提供更大的展现自我的平台。

四、结束语

随着社会主义经济的迅速发展，不仅提高了人们的生活水平，也使各个企业之间的竞争变得更加激烈。对于每个企业来说，良好的经济管理不管是在企业的经营上还是获取最大的经济效益上都有着非常重要的作用。