新形势下企业经济管理的创新对策
2018-09-10王文才
王文才
摘 要:本文就新形势下,企业经济管理中存在的弊端、企业经济管理的创新型对策以及创新和优化经济管理的重要意义进行了剖析。
关键词:新形势;经济管理;企业;创新型对策
在我国经济发展的大环境下,不断创新为每个企业乃至我们的国家都注入了更加鲜活的血液,也是提升企业竞争力必不可少的因素,但是在实际情况中,企业经济管理也有着很多不容忽视的问题。
1 新形势下企业经济管理存在的问题
1.1 管理模式转型困难
新形势下,企业管理模式逐渐的在向简约化集中化发展,这不仅能够提高经济管理的效率,更能大大降低经济管理成本。企业经济管理中,采购、生产、销售等各个方面都是需要转型的。在实际情况当中,由于缺少管理人才,管理水平较低已经管理制度不够完善等较多问题的存在,都严重制约了企业的发展,只有认识到突出短板,企业才能对症下药。
1.2 经济管理缺乏科学性
为确保经济管理工作的有效开展,企业的资金往来以及项目往来都是应该具有最为原始的凭证的,而数据则是凭证的基础。除此之外,凭证中所记载的明细、加盖的公章等细节都是应该符合要求,不容忽视的。然而在实际经济管理工作中,企业和工作人员的不重视,很容易导致管理工作的随意性,这也就是公司账目不能反应企业的真实经营情况的原因,因此,企业经济管理工作存在着缺乏科学性的问题。
1.3 经济管理制度不够完善
经济管理工作中的资金问题,生产问题和销售问题都是环环相扣、不可分割的,无论哪一环节出现问题,都会导致经济管理工作无法顺利进行。企业自身管理制度出现问题,在当今市场竞争如此激烈的环境下,这必将会使企业竞争力下降,面对各种突发情况时失去应变能力,从而导致企业遭受重创。
2 企业经济管理的创新型对策
2.1 树立先进的经济管理理念
现阶段,企业经济管理之所以相对落后,其问题根源就在于管理者的管理理念相对落后,不能与时俱进。由于企业领导者缺乏竞争意识和危机意识,所以旧的管理模式和管理理念是不能够引领企业走向更远的未来的。这就需要领导者及时纠正思想,不断的深入学习改革创新理念,深化改革,才能使得企业更加有活力。
2.2 企业应该把握经济管理方向
经济管理工作无论如何创新和变革,终极目标都是提升企业的竞争力,所以,经济管理改革工作中要把培养企业的核心竞争力作为基本立足点。企业更要着眼于全球化的竞争,保持敏锐的嗅觉,不断争取每一个机遇。当今社会,一个企业的经济管理创新型对策都是致力于企业的核心竞争力,一个企业的核心竞争力得到提高,也就达到了企业经济管理的目标。企业只有不断创新发展,才能在激烈的竞争当中稳步前进。
2.3 确保实行以人为本的经济管理理念
在当今企业经济管理工作当中,人力资源已然成为了非常关键的环节,企业只有以人为本,进行人本创新,才能够实现企业经济管理创新改革。以人为本的管理模式就要注重刚柔并济,单纯的刚性管理已经不再顺应时代的发展了,对待员工既要有恪守规定的刚,也要有关心员工的柔。为企业员工提供人文关怀,尊重员工,为企业经济管理创新工作营造更加和谐的人文环境。同时,企业也要注重开发员工的潜力,如果每个员工都能够尽心尽力的完成工作,那么企业也会展现出欣欣向荣的姿态,所以企业应该重视以物资和精神激励员工施展才能。
2.4 构建完善的经济管理制度
经济管理制度是每个企业有序正常开展经济管理工作必不可少的,它给企业的经济管理工作提供了可以参考的依据,只有每个企业都能够好好完善公司的经济管理制度,才能使企业更加具有竞争力,经济管理工作也会得到确保,使得企业的产品开发更具有活力;另一方面,企业可以改革经济管理制度,制定不同的奖惩制度,既不会因为制度太过束缚而导致员工只能循规蹈矩,也不会因为制度太过开放而导致员工目无法纪。企业可以让员工参与到政策制度改革中来,参与决策。也可以根据员工的实际需求进行改革,减少了完善制度的盲目性,提高了工作效率。
2.5 强化企业的监督与管理体系
无论是在国际市场竞争中,还是在国外市场竞争当中,最主要的特点都是不稳定性,一个企业的经济管理制度是否成功就在于是否能够在不稳定的环境中把握方向,这也就对企业的监督管理体系提出了更高的要求。当今企业所谓的监督管理体系只是限于资金往来或者是项目往来等财务问题而展开,那么改革的重点就应该在于监督管理不应只体现在财务方面,也要渗透到方方面面。企业只有充分完善内部控制体系,才能为企业的经济管理工作顺利进行提供有力保障。加强监督管理,企业的工作人员就不会松懈,让其参与管理,则会更大的调动员工积极性,使企业的监督管理体系得到提高。
2.6 不断调整和创新组织结构
我国企业内部管理结构相对来说较为单一,不能够适应当今社会错综复杂的竞争环境,因此我们也要对企业的内部组织结构进行改革创新。第一,建立横向压缩的组织结构。即减少管理层次,压缩管理结构,将传统的多层次结构改革为横向组织,这不但确保信息的传递无误,也大大提高了工作效率。第二,建立网络化组织结构。我们可以利用正在高速发展的計算机技术整合人力资源等数据信息,便于管理。
参考文献:
[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].经管空间,2016(03).