集群式全产业链转型升级的“南康模式”

2018-09-10中共江西省委党校经济教研室胡学英

中国商论 2018年14期

中共江西省委党校经济教研室胡学英

十九大报告指出，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。培育并大力发展若干世界级先进制造业集群，是我国转型升级的重要抓手。而加快促进产业转型升级，是江西实现同步小康和绿色崛起的关键所在。探索促进江西产业快速升级的模式和路径，是建设江西“制造强省”，实现江西工业振兴，加速江西进位赶超的必然要求。近年江西赣州南康为全省也为全国探索出了一条集群化快速推进产业转型升级的成功模式，即南康家具进而南康家居产业实现从全民产业到集群化转型升级华丽转身的“南康模式”。南康家具创造了江西以及全国产业集群化转型升级的奇迹，2016年南康家具产业集群产值突破千亿元，达1010亿元，同比增长22.9%。2017年1～8月实现了811.07亿元的产值，同比增长23.3%。当前“南康实践”“南康经验”以及“南康模式”成为又一个“江西样板”，为我国制造业全产业链集群式转型升级提供了可资借鉴的成功经验和典型范例，即“江西制造样板”。

1 全民产业之“兴”：南康家具产业的兴起

南康，被誉为“江西的温州”，同时也是传统的“木匠之乡”。20世纪80年代，大量的南康木工在珠江三角洲从事家具行业。1993年后，在珠江三角洲务工的15万南康木工，带着他们在珠江三角洲获得的第一桶金和学习掌握的先进的家具生产技术、经营管理方式和销售理念与经验，回到南康开始创业，开办家具厂。1994年，南康家具厂达到200多家，并很快突破500家。家具产品开始销往浙江、上海、江苏等地，南康家具的知名度逐渐形成。

1998—2003年，随着南康国际家具城的建成，南康家具产业进入相对成熟阶段。南康家具的发展如雨后春笋，家具企业数量不断增长，企业规模不断扩大，家具产业的规模效应、聚集效应得到了进一步的提升。在此阶段南康家具产业开始实行走出去的战略，在全国许多大中城市建立了自己的营销网络。但此阶段南康家具整体上产品单一、品牌不强，竞争力较弱。

2003年后，随着政府对家具产业的重视与扶植，南康家具产业致力于以品质赢天下，以诚信赢市场。南康家具从此进入了一个全新的发展阶段——以品种、品质、品牌为永恒追求的多元化发展阶段。

2 全民产业之“惑”：南康家具的转型困境

随着南康家具的全民化扩张和蛮长，南康家具产业的集群化态势开始形成，但存在严重的“无中生有”全民产业集群化的共识性的困境和压力，主要表现在以下几个方面。

2.1 家具产业整体发展水平较低

一是规模以上企业少，企业主要以中小企业为主，还存在部分以家庭为单位进行生产的小企业。企业机器设备陈旧、技术落后；二是企业分布散乱，90%以上企业散乱分布于东山、蓉江、龙回、龙岭等20个乡、镇的沿街或道路两旁。产业规模和产品集聚效应不明显；三是从业人员素质参差不齐，南康家具创业者文化程度普遍不高，缺乏先进的经营管理和市场营销理念。

2.2 产品低端化和同质化严重

南康80%以上的家具企业都从事家具产品成品加工，缺乏技术和产品的创新，没有研发和设计团队。企业投入成本以原料和劳动力为主，在品牌营销、科技含量和款式设计上投入很少。很多企业没有自己的特色产品，未能形成品牌效应，市场竞争力较脆弱。

2.3 公共服务和专业配套服务不完善

长期以来，南康木材检测平台不完善，影响到南康家具品牌建设；销售平台不完善，导致销售范围受到局限；家具展览会平台规模比较小，层次较低，档次不高；物流建设平台不能满足企业发展的需要，导致原材料和产品运输成本太高。

2.4 要素制约问题突出

南康原木材紧缺一直是阻碍南康家具产业发展的重要因素。南康木材生产有限，需要从其他地方甚至国外调入，导致原料成本很高。土地问题是南康家具产业发展的又一制约因素。土地问题严重制约南康家具产业的发展壮大。分散的企业用地面积小，影响产业布局整合效果。近年来，尽管在家具产业规划用地上特批5000亩产业基地用地指标，但土地总量依然严重不足，依然有75%企业难以进驻产业基地。

2.5 外部竞争压力大

国内除珠江三角洲家具产区、长江三角洲家具产区、东北家具产区等主要家具生产区迅速扩张外，中部的湖南省、湖北省、安徽省，也规划近期重点发展家具产业，把家具产业作为重大产业来发展。湖南在长沙市打造了一个2万亩的家具产业基地，对投资入园的企业提供非常优惠的入园条件，积极吸引承接沿海地区家具企业的转移。湖北建设了占地1万余亩的华中家具产业园，并列入了湖北省“十二五”重点工程。安徽省宿州市规划的家具产业园，占地面积超过2.3万亩，且与深圳家具协会启动了合作共建事项，吸引了相当一部分深圳家具企业落户。全国家具产业的迅速扩张，对南康家具产业的发展既是一次机遇，同时也将对南康家具产业发展形成巨大冲击。

“多互动”是指多方面互动，包括老师和学生之间、同学之间、老师之间的互动。在线上教学平台上可以开展直播课堂、网络实时答疑、在线头脑风暴、在线教师研讨会等，弥补了传统课堂上展开交互性的教学活动受课时限制的不足。

2.6 高额的市场支出使企业不堪重负

南康家具企业的生产销售模式依然采取传统的模式，采取生产+销售店铺的方式经营，家具行业运用新兴的生产经营模式的企业有限。由于土地、店铺紧缺，租金价格的上涨，家具企业用于土地、店铺的高额租金让很多企业在一定程度上难以承受。高额的市场支出，使很多企业在资金使用上难于应付。

3 集群式转型升级的“南康模式”路径

3.1 立足“买全球、卖全球”两头在外的市场定位

南康家具产业是典型的“无中生有”产业，产业的发展受制于资源和市场的双重压力。为此，确立了“引进来，走出去”两头在外的发展定位。而赣州港加快实现了南康家具“买全球、卖全球”。2017年上半年就实现吞吐量10.23万标箱，从全球50多个国家和地区进口木材，家具销往全球100多个国家。

3.2 着力于全产业链的转型升级

南康着力打通并完善产业发展链条，围绕降成本、补短板，通过建链补链强链，形成了园区、口岸、金融、喷涂、烘干、检测、研发、展销、物流以及外贸服务中心、进口废料拼板中心等“9+2”平台格局，助推了家具产业做大做强。打造国内“互联网+家具”综合服务平台，建立南康家具行业3D打印体验馆和众创、众筹、众包、众扶“四众”平台，推动了家具生产方式向定制化、柔性化、绿色化和网络化转变，推进了家具行业信息化和新型工业化的“两化”融合。坚持线上线下“两条腿走路”，促进了家具电商的蓬勃发展。

3.3 以“升企入规”为抓手，拆违入园，实现产业集聚化发展

南康采取“拆违入园、转型升规”的组合拳，推动产业由“散”到“聚”转型升级。大“拆”开路，对城区、园区绿皮棚子进行集中拆除，淘汰了一批落后生产工艺和产能；大“建”搭台，加快标准厂房建设，让企业“拎包入驻”，实现产业规模化、集聚化发展。以入园进区为抓手，出台了一系列优惠政策措施，鼓励企业联合重组、优势整合、抱团发展、升企入规、改股上市。