基于提升企业价值的管理会计报告体系框架研究

齐祯

摘 要：随着我国经济体制改革的不断深化和“一带一路”契机带来的经济发展，单纯地依靠简单的对外财务会计报告，已不能满足企业经营管理者及市场投资者的有效需求，而是需要有一个以服务企业管理者和市场投资者为主的新型管理会计报告体系。本文从分析目前我国管理会计报告发展现状着手，引进价值链管理理念，提出了以金融市场为导向、提升企业价值为目的的管理会计报告体系框架。为保障新型管理会计报告体系的有序建设和推进，需要建立以金融市场为导向的机制、完善管理会计监督考核机制、同时加强管理会计队伍建设，为企业经营管理者和市场投资者提供有价值的决策信息。

关键词：管理会计报告体系 价值提升

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（b）-113-02

1 管理会计报告体系发展现状

目前我国大部分企业主要以规范的财务会计报告为主，在企业内部管理及资本市场上应用普遍。但是随着全球经济努力复苏，我国经济体制深化改革，尤其是“一带一路”契机带来的经济迅速发展，企业及资本市场依靠简单的财务会计报告，在一定程度上抑制了管理层或投资者获取价值决策信息。这就需要一个能提供多方位决策信息的、以服务经营管理层及投资者为对象的先进管理会计报告体系。但是，目前管理会计报告并没有得到重视和广泛的应用。究其原因，主要有以下几点。

1.1 缺乏以金融市场为导向的机制

目前，不管是企业内部经营管理方面，还是金融市场上股权投资者、债权人等进行价值投资，主要是围绕企业的财务会计报表进行的各项指标分析，并以此作出决策。这种决策依据具有一定的片面性，因为部分财务会计报告已被管理者进行了不同程度的粉饰。但是，如果同时分析财务会计报告和管理会计报告，就可以通过分析管理会计报告获取或弥补财务会计报告中不能获取的信息，从中获取更有价值的决策信息。

1.2 管理会计报告缺乏规范性、系统性

管理会计报告是一个有机的整体，其价值并不是简单地相加报告中获取的单个信息，而是从企业整体的运行链条中提炼的价值决策信息，这就需要构建一个有效的报告体系进行规范。此外，虽然目前一些先进企业逐步探索应用管理会计报告，但是尚处于分散状态，报告的各部分并没有有机的、系统的结合起来。在新的经济大环境下，规范管理会计报告体系势在必行。

1.3 管理会计队伍建设尚不健全

目前企业基本上设立财务部门、会计操作实务、基层财务会计人员的继续教育，培训依然以财务会计理论为主。企业管理层依然以获取财务报告信息进行决策，不重视管理会计报告，也没有专门成立管理会计相关部门，更不要说专设管理会计人员、培训管理会计。这就导致管理会计报告的推进和应用进展缓慢，也很难在短期内发挥其作用。

2 基于提升企业价值的管理会计报告体系框架

传统的管理会计报告一般是指服务于企业内部管理的，有助于管理者进行内部生产经营决策、部门管理绩效考核的会计类报表和说明。这种界定，基本上体现了管理会计报告的一般功能，并没有发挥其给企业带来的深层次价值提升的作用。

本文构建的企业管理会计报告体系是在传统的管理会计报告基础上，以金融市场为导向，提升企业价值为目标，将企业研发、采购、生产、销售整个链条有机、完整的联系起来，对内为企业高层管理者经营战略服务，对外在金融市场上为投资者、债权人等服务。其主要框架表现在以下几个方面。

2.1 以企业价值提升为目标

随着我国经济转型和产业结构的调整，企业进行可持续的发展，就需要从单一的利润最大化目标积极转变为以企业价值最大化为目标。

传统的会计报告体系分为全面预算、成本效益分析及决策、绩效考核三大部分。在企业所处经济环境、市场状况的基础上，以预计经营目标指导全面预算，规划企业下一年度的生产经营组织情况。再通过生产经营活动提供的各种数据信息、绩效考核来分析、评价、控制和有效决策。这种意义上的会计报告体系以企业利润为中心，其他事项均围绕效益进行，忽略了企业价值最大化的目标取向。企业价值最大化是财务管理的本质要求，是在处理企业各部门与财务的关系的基础上，考虑风险与收益的关系，保证企业长期稳定健康发展。

2.2 引入企业价值链理念

关注企业运行的研发、采购、生产、销售、售后服务各环节的关键价值活动，将各环节的重点经营信息和管理会计报告需求有机结合，将价值链的动态信息进行有效整合，形成企业事前预算控制、生產过程进行成本控制、事后进行绩效考评的完整报告，逐步建立以价值链管理为基础的报告体系。管理会计报告分析不要拘泥于财务历史数据，而是要根据企业价值链的动态价值信息进行调整，有效提高会计信息质量，极大地发挥管理会计报告的决策相关性，提高企业综合市场竞争力。

2.3 以服务经营管理层和金融市场为向导

随着市场经济的发展和金融市场的改革深化，企业要实现可持续发展，不能仅仅以规范的对外财务会计报告为主，应加强关注以内部经营管理、满足外部金融市场需要为导向的新型管理会计报告。面对复杂的市场局面，经营管理者从战略层面加强内部业务流程管理，以部门管理推进企业发展、效益提高。外部投资者、债权人以财务会计报告为主，转为同时兼顾财务会计报告、管理会计报告，获取投资价值信息，能更进一步降低投资风险，进行正确投资决策。

3 推进管理会计报告体系建设的措施

3.1 建立以金融市场为导向的机制

目前，我国已经基本形成社会主义市场经济体制。随着经济全球化的发展，继续深化经济体制改革将是我国体制改革的一项重要内容，其目的是使市场对资源配置起基础性的调节作用。推进企业管理会计报告体系建设，应顺应市场经济发展的趋势，以金融市场发展需求为导向，建立健全相关管理会计报告编制、披露机制，编制以满足企业内部管理需要为主，转变为既要满足内部经营管理需要，也为外部投资者进行风险价值评估的新型管理会计报告。

3.2 完善管理会计监督考核机制

目前，我国尚未有一个较完善的制度对管理会计报告进行规范，也没有专门的机构来督促和监督管理会计报告的推进。从企业内部来说，企业的绩效考评依然主要以财务会计报告数据为主，缺乏一个可以量化的、有机整合的内部部门管理的考核机制。这在一定程度上制约了管理会计报告体系建设步伐，阻碍了管理会计报告在企业中的推进和广泛应用。国家应该大力推进现代企业管理制度，从国家层面推进管理会计报告体系的建设，建立和完善各层级的监督考核机制，提高企业管理会计的发展进度和工作效率。具体要求企业准确、及时填报管理会计报表，对不同数据进行有针对性的分析，追查其原因并提出有效措施进行整改，更大程度的发挥管理会计报告的作用。

3.3 加强管理会计队伍建设

国家应设立相关协会机构，出台具体准则和应用指南，用政策、法规引导企业积极推进管理会计报告体系建设。在企业内部专设管理会计部门，有效保障管理会计工作的及时、顺畅推进，保证管理会计报告的质量，才能发挥积极提升企业价值的作用。管理会计部门应制定相关的会计制度、报告编制原则，规范和指导企业管理会计工作的有序进展。在会计人员继续教育培训方面，加大管理会计培训内容，理论联系实际，通过培训考试提高从业人员的专业技能和综合素质。

总之，不管是市场经济发展的需要，还是企业内部经营管理的需要，推进管理会计报告体系建设已势在必行。企业应该从价值链角度出发，将业务流程管理与财务管理有效整合，改进和创新管理会计报告体系，实现提升企业价值的目的。

参考文献

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