新时期下的企业管理及其发展趋势研究

史芳源

摘 要：时代在进步，社会在飞速发展，各式各样的企业如雨后春笋争先而出，这些企业想要跟上时代的步伐，跟紧新时期的高速发展节奏，就必须要采取一些有效的管理手段。本文就新时期企业管理及其发展趋势进行了研究，并提出自己的一些观点。

关键词：企业管理 发展趋势 新时期发展

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-083-02

1 引言

1.1 企业管理的概念

企业管理就是对企业的生产经营活动进行规模的管理。例如制定生产计划、组织销售宣传活动、指挥生产线、协调人力资源和财务资源配置、控制不良影响等。拥有好的企业管理，可以使企业的运作效率大大增强，可以为企业树立清晰的目标，明确未来发展方向，建立企业文化。同样在完善的企业管理下，员工可以充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。优秀的企业管理，能够很好的处理公司财务、资金流转、投资、融资等问题。一家企业拥有良好地企业管理手段，可以向自己的顾客提供更加优秀的产品和更加完善的服务，得到市场的认可，使自身的形象更加的美化，从而得到更多的实际利益。

1.2 企业管理的分类

企业管理意义重大，但它并不是一个单一的定义，企业管理可以按照不同的分类方式分成不同的系统。经常听到的人力资源管理项目管理、资金管理、市场管理、经营环境管理等都是按照不同的管理对象所划分的企业管理的分类。应用到一个项目中的企业管理，从项目调研到设计，建设，投产最后获得收益，在收益良好的情况下进行更新，一次运营、二次运营等是按照项目的成长过程和流程划分的。一个企业中拥有着各个部门，这些部门各司其职，良好运转，才能让这个企业拥有生机，而对于这些部门的企业管理，可以按照它的职能和业务功能分为采购管理、生产管理、销售管理、质量管理等。按照企业各个阶层话语权的不同，企业管理，又可以分为经营层面管理，业务层面管理，决策层管理，执行层管理和职工程管理。

2 新时期企业管理的发展趋势

新时期的到来，给大中小型的企业管理带来了不同程度的冲击，但也带来了新的发展商机，本文将叙述新时期到来，企业管理将会出现怎么样的发展。

2.1 守旧管理和新时期下管理的经营发展

在当今社会，一个空有价值连城的宝物而不愿意动脑且很懒惰的人和一个善于用脑而且愿意付出劳动的人相比，其日后的发展一定是后者占优势，这就说明了新时代下的管理相对于守旧管理更能创造价值。对于人来说是这样，对一个企业来说也是同样的道理。最近几年，随着互联网技术逐渐深入市场，经济也向着网络化，知识化发展，有形商品的工厂化生产，大宗货物配送能够给企业创造的价值越来越低，一些企业意识到这个问题，开始了有意识的转变，将企业多元化，发展不同领域，那些生产有形商品的流水生产线，物流配送的业务委托给专业人士负责。企业将精力转向投入新产品的研究开发，品牌形象维护，产权专利经营等利润更高的领域。新时期的到来，让企业的有形资产逐步向着无形资产靠近，企业的无形资产成为企业的主要资产。只要它的品牌研发团队和管理团队还在，不断研发新产品，不断将产品升级，经历一定的时间，他就会重新获得巨大的利润。新时期企业管理将会向着不断创新，脚踏实地，无可替代，凸显个性化的时代方向发展。

2.2 知识所有者话语权逐渐增强

在刚过去不久的几年内，一个拥有绝对资本的人在一个企业拥有绝对的话语权，而随着时代的发展，资本短缺的时期已经过去了，甚至资本过剩的情况开始出现，一个企业要想发展，并不是将手头资本进行各种运营包装投资就能获得回报的，它需要的是技术，稀缺的资源从资本变成了知识，这样看来，资本所有者的话语权将逐渐向知识所有者转移。新时代企业发展的前途已经不仅仅相关于企业资本数量，更多的是与该企业技术的创新，制度的改革和管理人性化等相关，而能为企业带来这些的人就是知识所有者。知识所有者相对于资本所有者来说，在企业中拥有更大的流动性，他们可以随时离开企业，为自己打工或为他人工作，所以不管是在新兴企业或传统工业企业中，企业管理都在向着留住知识所有者的方向发展。

2.3 赢得顾客的信赖成为企业营销的首要目标

新时期的到来，让各个企业的营销手段也发生了变化。在之前，各个企业产品质量参差不齐，它们相互之间可以凭借自身产品的吸引力来进行推销，在成本不尽相同的时候，还可以进行降价策略促销。在价格之争不占优势的情况下，配送服务的出现又是一种良好的手段，但随着新时代的到来，各个企业技术水平都在逐渐提高，信息时代的影响让各个企业发展越来越迅速，产品的差别越来越小，市场相互覆盖，以前的推销手段已经很难持久，新的营销手段是一切以消费者的信赖为前提的，研究消费者的各种需求来确定自己到底要投资什么产品，思考消费者为了得到这个产品或这项服务，愿意付出什么样的价格来对产品或服务进行定价，考虑消费者想怎样将产品拿到手或享受服务，来指定销售渠道，想要将自己的产品推销出去，首先要学会同客户做朋友，进行良好沟通。在这种发展趋势下，概念营销，网络营销等新手段，新策略逐渐占据市场。新时期企业管理将客户的信赖提高到一个非常受重视的程度。

2.4 人力资源管理的目标转变

企业管理中，人力资源管理也占有着很重要的分量。信息时代，员工的招聘和培训变得更有效率。在企业内部，不同部门员工之间的交流和学习更加方便快捷，在企业信息平台中，员工的每项活动或者能力的提升，都有着数据存储，包括录音录像考核成绩等。每个人的工作情况和业绩能力，都能公平的展现在大众面前。在这样的情况下，工作敷衍塞责，考核蒙混过关的人员无法在企业内部生存，从而提高了员工的个人能力也就提高了企业效率。而科学技术的迅速发展，是生产和管理都在实现自动化，重复性劳动已经在不断减少，机器代替了劳动力，在这方面需要的员工也将不断减少，甚至消失。员工的培养，已经从培养员工的忠诚度和踏实态度转变成培养员工的自主性和创造性，企业要使员工提升能力、发展自身、实现人生价值并為企业创造更大的利润，而不仅仅培养一些只会知道遵守制度的工作机器。

2.5 其他发展趋势

新时期，创新的重要性得到了体现，与创新不够重视或者固步自封的企业，不仅会在开拓新市场方面遇到巨大的压力和阻力，还会一步步丢失原有的市场地位，被其他拥有创新技术的企业占据，所以企业管理要更加重视创新。随着新时期人们更加个性化的需求，企业的集中批量化的生产方式已经不再适用，为了满足消费者的心理需求，生产方式，将向着分散个性化，柔性化转变。随着生活节奏逐渐加快，客户的需求需要尽快满足，否则就会出现矛盾纠纷等问题。在这个工业化，信息化发展迅速的时代，产品生产、配送、资金结算一系列流程下来速度很快，企业之间的竞争，已经不在于时间的缩短，运输速度的提升，而是谁先满足客户需求为重。新时期的企业财务管理将向着战略型，集成化发展，信息资源管理逐渐 转变为知识资源管理。

3 结语

社会经济发展愈加迅速，各个企业的竞争越来越激烈，加强企业管理是提高企业经济效益的有效途径，但在新时期到来时，对企业管理的改变也要顺应时代的潮流，与时俱进，要符合新时代新特征的要求，把握住完善企业管理的关键点，企业管理的各个方面、每个细节都要做到尽力去发展完善，这样企业经济效益的提高才指日可待。

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