企业中高层后备人员选拔与培养的创新探索

郑轶

摘 要：任何企业的发展都离不开管理人才，人才在企业发展中的地位不可估量。企业中的中高层后备人员在企业中的地位承上启下，是企业发展的助推力，所以对后备人员的选拔和培养是企业发展中重要的课题。随着经济市场竞争的不断激烈，企业对于人才的需求越来越大，企业中对中高层后备人员的选拔与培养显得越来越重要。而在选拔与培养的过程中仍旧存在着一些问题，本文对企业中高层后备人员选拔与培养的创新作了一系列的阐述，首先提出了中高层后备人员管理体系构建思路；其次从两个方面提出了企业中高层后备人员选拔培养存在问题；最后从四个方面提出了完善企业中高层后备人员选拔培养的建议。

关键词：后备人员 选拔 培养

中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（a）-190-02

企业中后备人才培养是企业人力资源管理工作的重要内容，同时也是人力资源工作必不可少的内容。人才队伍的建设是任何一个企业发展，以及实现长远发展战略的核心内容，人才队伍的建设应该作为企业发展的一个重要课题来抓。企业中的中高層后备人员的选拔与培养，正是企业实现长远发展战略的一个核心内容，人才培养需要大量的时间和精力，所以对于人才队伍的培养，要能够抓住关键岗位人才的培养和选拔。对于关键岗位的定位，可以从两个方面来抓：第一是业务和管理人才；第二是市场上的稀缺人才。关键岗位人才的确定，根据的是企业的重要关键能力内容，可以决定企业未来的发展，对企业未来发展起着不可估量的作用，而这些岗位人才通过一些岗位的招聘，很难达到企业的标准，所以必须通过企业内部进行选拔，并加强培养，使其符合企业的用人标准。

1 中高层后备人员管理体系构建思路

中高层后背人员管理体系的主要内容有：选拔，评估，培养，任用。在构建体系过程中，第一要秉承公开、事实就是的原则，同时对选拔标准也要有明确的要求，培养和任用干部也要有相应的标准。第二必须坚持全面协调的原则，后备人员的选拔过程是一个整体，虽然由各个分环节构成，但是要重视每一个细小的环节，这样才能实现真正意义上的全面协调。在对干部进行培养时，要有系统性，不可盲目，对于新晋的后备人员，要有详细的培训计划，并且对培训的过程进行监督和跟踪，最终对培训的效果也要进行相应的评价和考核，对于培训中出现的一些问题，要及时解决或予以纠正，结合国家的发展形势和企业的发展方向，不断地修正和完善培训的相关内容。所以，在构建中高层后备人员体系中，要结合企业的发展方向，明确企业的后备人员标准以及所需的后备人员类型，根据这个标准和类型对企业中的中高层后备人员进行选拔，所以明确干部的标准是构建后备人员体系的前提条件。

目前，在企业管理的过程中，最认可的人才评价工具就是领导力的素质模型，所以，企业建立中高层后备人员管理体系的前提和基础是建立领导力素质模型。然后在结合领导力素质模型中的选拔标准的基础上制定出科学合理的中高层后备人员选拔制度，针对一些特殊的管理岗位选拔出具有真正潜力的员工。最后，根据领导力素质模型中的培养标准，打造一种科学准确的人才测评体系，从而能够准确地反映出企业现有的中高层后备人员自身管理能力的状态，通过与企业管理岗位领导力的各个要求进行比较之后，诊断出这些人员自身存在的优势和劣势，为干部的后续培养与发展奠定出坚实的基础。与此同时，要建立科学的培养机制，对于培训中遇到的一些问题可以得到有效的改善，针对后备人员的水平，建立符合实际情况的培训方法，有针对性地对其进行培训，从根本上提高后备人员的管理水平，使其能够完全符合企业的用人标准。

2 企业中高层后备人员选拔培养存在问题

2.1 选拔方式相对单一

由于受到计划经济体制下的干部任免制的影响，对于干部的选拔方式仍旧是从高层领导中选拔，而没有为普通员工和部门管理者提供晋升的渠道，所以在对后备人员进行选拔时，选拔方式较为单一，用人原则没有实现公平、合理的原则。现在企业中也在努力探索新的干部选拔机制，虽然也有公开的竞聘方式，但这种都是在干部岗位出现空缺时的临时选拔，这种选拔机制没有对干部经过长期的考核和培养。在选拔时，往往将范围局限在本单位内的几个人，而且在几个人中，论资排辈的现象十分严重，年龄大的资历深的，应该得到提拔，年龄小的，工作年限段的，很难被选拔上，所以一些优秀的人才往往不能纳入到管理队伍中。

2.2 群众监督的缺失

企业在对管理层的人员进行选拔时，是否有群众基础非常重要，也是选拔的一个重要考虑因素。但是实际情况下，在对中高层后备人员进行选拔时，群众对于候选人的职业修养和考评结果并不了解，往往都是盲目地跟从身边其他人的意见，没有自己的主观意识，盲目效从风严重，人云亦云，所以这在一定程度上说明，后备人员的选拔缺乏群众的监督，没有达到真正意义上的选拔标准。

3 完善企业中高层后备人员选拔培养的建议

3.1 科学合理选配干部

合理选配干部，首先要对了解企业对干部的需求，了解企业的干部人员结构，明确企业的短期和长期发展战略，对企业的经营过程中可能带来的一些人力资源的变化进行分析和判断，对后备人员有明确的标准和要求，培养后备人员，使其与企业的经营发展方向相一致。与此同时，对企业后备人员进行选拔，要有一定的标准和要求，且配有相应的选拔制度，切勿盲目的选拔，要能够有统一的标准，以符合企业科学合理的选拔条件。

3.2 建立完善中高层后备人员人才储备库

中高层后备人员人才储备库，从结构上要分为几个方面：党政人才、管理人才、技术人才。后备人才的培养需要分层次培养，既要培养局级和处级的人才，同时也要培养初级人才。人才的储备要从短期和长期的人才考虑，短期目标和长期目标要保持一致。对后备人员的年龄结构方面，也要实现梯形设置，使其能够在后续的培养中向上级递进，一步一个台阶，稳步的向前迈进，培养基础扎实的人才。

3.3 实行优胜劣汰的动态管理原则

企业中对于中高层后备人员也要实行优胜劣汰的原则，后备人员之间也要展开竞争，对他们进行考核，使其更能积极的调整心态，投入到工作和学习中，同时对于已经选拔上的人员，要进行定期的考核和测评，最终实现优胜劣汰的原则。这样可以及时的发现队伍中的一些思想不积极、道德品质较差的人员，及时发现，可以及早的对其进行引导和再教育，防止其影响队伍中的其他人员。这种调整，可以保障队伍中的人员时刻保持饱满的工作热情以及积极向上的工作态度。与此同时，在平时的工作中对于一些表现突出的人才，也可以补充到后备人员队伍中，来确保后被人才队伍的稳定。

3.4 加强中高层后备人员选拔培养的监管

加强中高层后备人员的选拔培养监管机制，中高层后备人员的选拔要在群众的监督下进行，发挥群众的监督作用，坚持民主性和公开性的选拔原则，要公布举报电话和联系方式，实现群众的有效监督。另外，要辅以严格的制度来进行监督，对选拔的过程和范围进行监督，并制定相应的监督制度，严禁干部违反选拔程序，一经发现，严惩不贷。对于推荐的候选人、选拔主体等进行监督，对于不符合标准的人员，坚决打消其选拔资格，保证选拔过程的公平、公正和公开性原则。严格制度的规范，使其落实到实处，选拔标准严格按照制度来进行，任何人不得以任何形式对其进行破坏。

4 结语

经济时代的飞速发展，企业发挥的作用功不可没。本文对于企业的中高层后备人员的选拔和培养作了一系列的阐述，旨在帮助大中型企业在后备人员选拔中提供可靠的依据，最终提高企业的经济效益，为国家的经济建设贡献一份力量。

参考文献

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