关于新形势下的企业经济管理创新策略探讨

朱玉华

摘 要：随着我国社会经济结构的转型和全球经济关系的日趋紧密，促使我国企业经济管理需要面临新的挑战。在这种新形势下，企业应加强对自身经济管理制度及体系的创新，以此对应市场的变化，满足企业可持续发展的具体需求。

关键词：新形势 企业 经济管理 创新 策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（a）-094-02

我国正处于经济发展的高度时期，经济机会多，人口消费能力强，给企业的发展带来了巨大的契机。但是，我国正处于产业结构转型的深化阶段，且在进入WTO之后，我国国内市场与国际市场之间实现了接轨，不少国外集团涌进我国市场，给我国本土企业的发展带来了巨大的挑战。这就要求企业必须依据市场环境的转变趋势，基于自身的实际情况，对经济管理予以不断的创新，以此构建起符合社会发展的企业经济管理体制，提高自身的竞争实力，不仅在市场中能够站稳脚跟，更能占据更大的市场份额，实现自身经营规模的扩大。

1 创新性对企业经济管理的重要性

企业经济管理是保证企业资金链条完整性的基础前提，其对企业实现可持续发展和生存均有着不可替代的重大意义。在企业的发展过程中，相关财力是保证顺利发展的关键，资金作为企业运营的重要基础，对企业的蓬勃发展有着强大的推动力，而企业经济管理体系就是这种推动力的重要载体。现阶段，我国部分企业在经济管理方面仍处于传统的管理模式中，这种现状导致企业内部的资源配置和组织机构都不能得到及时的更新和优化，甚至在企业的经营过程中出现资金链条断裂的情况，从而造成了严重的经济风险，对企业自身经济利益产生了一定影响。通过创新经济管理模式，能够使企业更加适应现代化市场发展的需求，有助于帮助企业在经济市场中稳固立足。面对竞争强烈的经济市场，企业只有清楚认识到自身发展中存在的不足，将自身的经济管理模式创新化，才能确保游刃有余地在市场中迅速发展，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

近年来，传统的财务管理理念已无法满足现代经济发展的市场需求。目前，我国经济体系正处于从传统计划经济逐步转向现代化建设经济的关键阶段，知识经济是现代经济体系的重要部分，因此，在我国企业经济结构中，以知识为基础的商标权、专利权以及人才素质等无形资产占据了极大的比重。但由于现有企业财务管理理论并没有完全意识到这些无形资产的重要性，导致财务管理在实际操作中，诸多企业因为低估了无形资产的价值，使企业经济利益受到重创。

2 企业经济管理创新的内容

要想实现对企业经济管理的创新，就必须了解企业经济管理创新的内容。基于我国企业运营的实际状况，笔者认为，应从企业经济管理的理念、战略规划以及危机管理这三个方面予以创新，以此提高企业的管理水平、可持续发展能力和危机应对能力，进而提升企业整体的管理能力。

2.1 企业经济管理理念的创新

管理理念作为一个企业管理的根本，其能够直接决定整个企业的管理水平。因此，首先应对企业的经济管理理念予以创新，通过宣传措施来提高企业全体工作人员的管理意识，并通过培训措施，实现企业自上而下的管理理念落实，以此保证企业具有良好的管理环境。需要注意的是，在经济形势下，市场变化瞬息万变，管理理念也应该随着改变，不应该是一成不变。企业应从自身的经营理念，树立起以人为本的管理理念，通过制定相应的管理体制，以此构建起良好的管理环境。同时，充分借鉴国外先进企业成功经验，不断创新自我的管理方式及理念，进而保证企业管理理念的先进性与科学性。比如，在企业经济管理理念中融入精细化管理的理念，或者基于我国国情树立起以人为本的企业经济管理理念。这样，企业就可以通过细节管理、细致管理提高企业运营成本的使用效率，强化自身的资金实力。

2.2 对经济管理战略规划予以创新

战略规划作为企业可持续发展的实施方案，其能够有效规范企业的发展方向，实现企业的中长期发展目标。企业在对战略规划创新时，应基于前瞻性和宏观性的角度来进行，制定完善的战略目标体系，通过分段完成的方式来实现战略规划目标。需要注意的是，在战略规划创新中，应该规避眼前利益对企业发展的制约，依据企业的战略目标来进行战略规划，且通过灵活的管理策略来提高企业的核心竞争力，进而推动企业的长远发展。比如说，企业在制定经济战略规划时，可以将战略规划目标划分为3年、5年以及10年完成期限这几个等级。并将企业发展的最终目标融入到每个阶段，促使企业能够形成一个完整的战略目标体系，始终坚持自己的道路。

2.3 对危机管理理念予以创新

企业在经营过程中必然会遭受来自市场及内部的风险，给其可持续发展带来不良影响。特别是在新经济形势下，我国市场情况发生了变化，国外市场对中国企业的影响逐渐加剧，管理风险始终贯彻在企业发展的整个过程中。对此企业必须对其危机管理理念予以创新，树立起阶段化和差异化的管理理念，对企业不同发展阶段的危机管理采取不同的措施，对企业需要面对的危机种类实施差异化的处理措施，以此保证企业的稳定发展。同时，还应该加强创新意识与危机管理意识之间的融合，依据市场的转变方向来转换危机管理意识，运用新型的危机处理手段和预防措施来规避企业经营过程中可能遇到的风险，比如引入危机管理框架结构、建立危机预警系统等措施来消除企业经济管理中的不良因素，从而保证企业发展过程的稳定性，强化企业的核心竞争力。

3 新形勢下的我国企业经济管理创新的有效策略

由于我国传统观念对经济发展带来了一定的影响，导致许多企业在经济管理的方面还秉持着保守陈旧的经营理念与管理模式，因此很难实现与现代化经营体制及市场发展的有效结合。由此可见，创新经济管理制度对企业的长久发展极为重要，根据市场需求，结合科学合理的管理理念对企业经济管理进行创新，使企业在竞争激烈的市场环境中得以生存，并为企业的发展打下重要基础。

3.1 优化创新企业管理理念

加强对企业经济管理理念的全面创新，是实现企业经济管理体系创新的有效途径，只有从根本上将管理理念创新化，才能有效实现企业的可持续发展，并让企业更好地适应残酷的市场竞争环境。但目前，我国大部分企业的管理理念仍然存在传统陈旧的情况，在面对企业经济管理方面的问题时，仍然根据传统的计划经济体制思路去执行，沒有及时将市场、企业、政府三者进行有机结合，导致企业在自身发展的过程中产生了许多弊端和问题。由此可见，在创新企业经济管理理念时，首先，应从领导层入手，提倡“创新理念、促进发展”的指导思想，强化最高领导层人员的创新意识和创新思路，在任何情况下都将管理创新和企业影响放在发展第一位，构建由上至下逐一创新的新风气及工作态度。其次，应从本质上改变企业生产观念，将以往注重生产效益的方向转化为侧重经济效益，实现企业自负盈亏，只有保证企业得到一定的经济利益，才能使企业更好地发展。最后，应全面创新市场观念，将以往的竞争对手变成合作伙伴，将过去的竞争化转化为共同化，利用促进促存和资源共享的发展方式，实现经济利益的双赢，为我国市场经济的建设工作奠定坚实基础。

3.2 对我国企业经济管理的战略形势予以全面的考量

当前，我国政府加大了产业结构转型的力度，且对我国市场经济发展的方向予以了明确的规划。对此，企业的经济管理也应该据此形成相应的战略规划，基于科学的理论开展创新性的经济管理措施。同时，充分分析我国经济国情和市场具体情况，以此制定相应的企业经济管理战略目标。需要注意的是，虽然我国正处于经济高速发展时期，但当前也正处于经济产业结构转型的深水区，其对企业的管理要求逐渐增高，并要求企业必须摆脱传统管理模式的桎梏，创新出符合市场发展趋势的新经济管理模式，以此保障其发展步伐与国家经济发展方向的一致性。因此，企业领导人应对企业经济管理的实际情况予以分析，并基于企业经济发展的战略形势来制定战略规划及目标，以此明确企业中长期的发展方向、确保企业发展方向与国家政策、市场经济的发展方向相符。

3.3 优化创新企业管理制度

拥有一套完善的管理制度是验证一个企业是否优秀的标准，企业管理制度是保证企业经营健康发展的重要基础前提，同时也对企业管理和生产过程带来了有效约束力和震慑力。如果企业缺乏一套完善的管理制度，就会导致整个企业的生产与发展受到严重的影响。若没有基本管理制度的保障，那么企业在生产管理上就会出现疏忽，从而导致生产过程中发生安全事故，使相关产品出现严重的质量问题，这些恶性现象会导致企业的信誉形象急速下滑，对企业的生存和发展造成影响。由此可见，企业加强对管理制度的完善与和创新势在必行，首先，企业应相关管理制度进行具体完善，从细节入手，对管理和生产中存在的常见问题进行详细剖析，针对相关方面制定合理的具体完善方案，并确保完善方案的自身效果得到充分发挥，从而更好地规范、约束企业的生产发展。其次，企业应加大对现有制度的创新力度，不能一尘不变地保持着陈旧落后的传统制度，应根据市场的发展趋势，引进符合企业发展方向的现代化的管理模式，同时，结合企业自身的实际情况，对管理制度进行科学合理的改革创新。从本质上实现对企业人力、物力以及财力等方面的制度管理，将其逐一创新化，能够有效提高企业整体的发展质量。

3.4 做好企业经济管理优化工作

在新经济形势下，市场经济会发生瞬息万变的转换，促使企业必须实施科学性、合理性高的经济管理理念、体系及措施。对此，企业应对自己的经济管理予以不断的优化，积极引进外国先进的管理技术及方法，充分借鉴成功的经济管理经验，以此实现企业生产规模与管理经验的有效对接，进而创建出具有中国特色的企业经济管理模式。经济管理优化工作作为一个长期的工作，其过程中会存在各种各样的问题，企业管理者应该秉持着迎难而上的管理态度，制定出科学、合理的经济管理方案，进而达到提高企业综合竞争力的目的，从而提高企业规避风险的能力，实现企业的长远发展。

3.5 贯彻落实好企业经济管理的战略部署

为了保证企业经济管理的效益，企业还应该贯彻落实好经济管理的战略部署工作，基于企业的实际经营状况和我国国情，选择合适的经济管理模式，树立“以人为本”的管理理念，以此构建起良好的企业经济管理环境。因此，企业在实施经济管理过程中，应建立起符合自身发展状况的经济管理制度，构建起符合市场发展规律的经济管理体系，加强对全体员工的经济管理意识培训，坚持走可持续发展道路，最终在众志成城下实现企业经济管理战略目标。

4 结语

总而言之，当前我国正处于社会经济改革的深水区，全球经济关系日趋紧密，促使企业需要面临国内国外市场环境的转变，且遭受着更多的市场风险及经营风险。在此经济形势下，企业必须采取相应的措施，对自身的管理制度及体系予以创新，以此满足社会经济发展的趋势，跟上时代发展步伐，从而保证自身的可持续发展。

参考文献

[1] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）.

[2] 魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场， 2016（42）.