浅谈企业财务分析存在的问题及对策

刘芳丽

摘 要：企业财务分析是以财务数据为基础，运用一定的财务分析方法，对企业的经营管理能力进行分析，从财务角度得出结论，并对企业经营管理给出合理化建议。企业财务分析是评价企业经营状况及经营业绩的重要依据，是企业财务管理的重要组成部分，在企业生产经营活动中发挥着重要作用，为企业管理决策提供重要支撑。然而在现实情况中，由于种种原因导致企业财务分析工作存在各种各样的问题，并未能发挥应有的作用。本文将从目前企业财务分析的现状及存在的问题入手，并针对存在的问题提出相应的对策和建议。

关键词：财务分析 现状及问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（c）-112-02

企业财务分析工作能够很好地反映出企业的财务状况及存在的问题，帮助企业管理者的决策提供有效的财务信息。财务分析是指在基础的会计信息上，运用一定的财务分析方法，对企业经营活动中的各类指标、问题进行系统的分析和评价，是对过去经营活动的总结，更是对未来经营活动的预测。随着经济体制改革的深入，市场开放度越来高，企业管理者想要清楚本企业的市场竞争地位，一份客观且全面的财务分析报告显得尤为重要，这也是企业财务分析工作的重点。另外，在当前市场环境下，企业财务分析工作早已不是简单的账务处理，也不是简单的数据汇总，而是需要对企业的財务状况进行透彻的分析，将分析的结果及时汇报给企业经营者，对企业经营决策起到促进作用。

1 企业财务分析的基本内容和意义

1.1 企业财务分析的基本内容

（1）财务能力分析。主要包括企业的盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析和发展能力分析四个方面。

盈利能力分析主要是分析企业的利润从哪些盈利项目而来，并且分析各盈利项目对企业利润总额贡献的占比有多大。

企业的偿债能力，分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要分析企业的资本结构，及企业是否有盈利能力，因为企业实现的利润是其偿还债务的直接保障。

企业营运能力分析则主要体现在资金周转速度和规模上，主要针对企业的存货和应收账款的周转速度两个指标进行分析，资金周转速度快，能投入较少的资金而实现较多的收入，说明企业的营运能力较强。

企业的发展能力则主要表现为企业价值增长率，体现企业的整体实力，分析企业的发展能力就是分析企业的成长性，并通过分析找出企业成长过程中的问题，针对问题找出改进的办法。

（2）财务结构分析。包括资产结构分析、资本结构分析、收入利润结构分析和成本费用结构分析。

1.2 企业财务分析的意义

（1）财务分析为企业财务状况和经营成果的评价提供重要依据。企业财务分析主要针对企业偿债能力、营运能力、获利能力及发展能力进行评估，运用财务分析方法，通过分析找出影响企业经营成果的因素，并且揭示企业经营活动中存在的问题，总结过往经营活动中的经验教训，为企业未来经营决策提供重要依据。

（2）财务分析能促进企业提升管理，控制成本，提高利润。财务分析中对影响利润的指标，如销售收入、销售毛利、销售费用及税金等的分析，从中能找出影响企业利润的主要因素，从而有针对地进行管理，通过扩大销售额、提升产品毛利、控制费用支出等手段，提升企业的利润。

（3）财务分析是企业价值分析的有效工具。财务分析围绕着企业的盈利能力和风险水平等进行分析，通过对各项财务指标的分析，能够找出企业的赢利点和风险点在哪些方面，并根据分析结果适时调整企业发展方向，使企业价值达到最大化。

2 目前企业财务分析的现状及存在的现实问题

财务分析是企业财务管理的重要组成部分，而财务管理在企业经营活动中发挥着重要作用，所以企业财务分析在企业经营活动中的作用日益重要。目前企业财务分析大多为事后分析，主要分为季度、半年度、年度分析报告，通过对过去某一段时间的财务数据的分析，对各项财务指标进行解析，总结企业过去的经营情况。而且财务分析指标往往集中在预算考核所涉及的指标，对非财务指标关注度较少。财务分析与业务数据口径不一致，导致数据来源不可靠，这些现状直接导致目前企业财务分析存在如下几个方面的问题。

2.1 财务分析与业务关联性不大

当前企业的财务人员整体素质参差不齐，财务分析人员对企业的业务活动不熟悉，导致财务分析与业务实际相差较大。财务数据大多与企业的各项业务有着某种关联，因为财务数据是企业业务活动的体现，所以财务分析工作必须延展到业务层面，以战略角度而非仅仅财务角度进行财务分析，不考虑实际业务情况的财务分析工作是没有意义的。另外，弄清楚财务分析服务对象也很重要，生产和销售要求的报表必定是不同角度的，如果从同一个角度出发，无法同时满足不同业务部门的需求。财务服务于业务，好的财务分析应该是既能让业务部门清楚地知道过去的成绩，又能发现业务活动中出现的问题，并能针对问题提出相应的解决方案或措施。

2.2 财务分析的局限性

目前企业财务分析主要立足于企业过去某一段期间的经营数据，反映的是企业过去的经营成果，对未来的经营规划指导性较弱，使得财务分析具有局限性。

对于企业来说，过去的成绩只能显示过去的发展情况，企业更需要掌控的是未来的发展方向，而财务指标往往反映的是企业过去的成绩，具有很大的局限性。

2.3 财务分析方法过于单一

目前企业财务分析人员使用的财务分析方法过于单一，并且无论是企业偿债能力分析，还是盈利能力分析指标中，大多以静态数值为计算基础，反映的是静态的企业发展，不能反映企业的动态发展方向及影响因素，这种企业是没有生命力的。

3 导致企业财务分析不够深入的原因

导致企业财务分析不够深入的原因主要有以下几个方面。

（1）企业财务人员配置不合理。很多企业认为财务部门是核算部门，没有必要单独设置财务分析岗位，而财务分析是由核算岗位的财务人员完成的，这种财务分析是很浅显的，只是生硬地将数据进行汇总、比较，只提供计算出来的数据，并不能发现数据下潜在的问题。

（2）企业财务分析人员专业素质和综合素质不够。财务人员对公司运作和业务的理解不透彻，只是专注于某些业务的简单分析，过于浅显，而不能从企业大局出发、从长远出发进行深入分析，导致财务分析对企业的大局发展没有参考意义。

（3）企业财务分析人员对财务分析的结果认知不足。企业财务分析人员往往认为将财务分析汇报给企业管理者，就认为财务分析工作完成了。但是实际工作中并不是这样，财务分析只是财务管理活动的出发点，财务分析人员应该以财务分析的结果为依据，找出企业经营活动中存在的问题，针对存在的问题提出促进业务活动提升的建设性意见，最终帮助企业获取更高的利益。

4 企业财务分析改进对策和建议

4.1 提升財务人员的综合素质

财务部门应该更加重视财务分析岗位，应该单独配备财务分析人员，而且财务分析人员不仅需要过硬的财务专业知识，熟悉整个财务核算流程，还需要有对业务把控的综合素质，熟悉公司的业务流程，才能做到财务分析有的放矢。财务分析人员应该与业务部门保持密切联系，充分了解企业的业务模式和业务流程，并能够站在管理者的角度进行财务分析，才能提升财务分析数据的有效性和针对性。

4.2 财务分析与业务紧密联系

企业财务分析应该以业务活动为出发点，通过财务分析手段，对财务数据进行分析后，再追溯到业务活动，查找业务活动中存在的问题，尤其是那些对企业经营成果产生重大影响的问题，发现后应及时汇报给企业经营者，并及时给出处理建议，为企业以后的业务开展提供指引，充分体现财务分析的效用和价值。

4.3 保证数据真实性和时效性

企业财务分析往往是以资产负债表、利润表和现金流量表作为基础报表，对各项财务指标进行分析，保证财务数据的真实性是财务分析工作的基础。为提升财务分析的时效性，将经营指标与财务指标相结合，并以市场为导向进行深层次的分析。

财务分析除了财务指标，要引入更多的非财务指标，比如公司的顾客满意度、产品和服务的质量、战略目标、公司潜在发展能力、创新能力、技术目标、市场份额等指标，这些非财务指标是对企业进行绩效评价的重要指标，很好地补充了财务指标的不足。将财务指标与非财务指标相结合，就能大大提升财务分析的时效性和完整性。

4.4 完善财务指标的分析并合理运用财务分析方法

（1）动态与静态分析相结合。适当增加与企业经营活动密切相关的动态指标，比如国内外市场行情、本企业竞争力等，财务分析只有与经营实际紧密结合才更具有指导性和实用性。

（2）适当运用新型的财务分析方法，比如定量与定性相结合的财务分析方法，定量问题可以通过计算来解决，定性问题则需要通过判断得出结论。

财务分析不再是简单的指标分析，也不能仅仅根据指标的数值高低来判断企业好与不好，而应该根据指标的数值高低来寻找需要判断的问题，并能深入分析各项指标潜在的信息，直到能够回答我们所关心的问题。

5 结语

企业的财务分析工作是企业财务管理活动中的重要环节，而企业财务管理活动是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，所以应该重视企业财务分析工作，正视目前财务分析工作中存在的问题，并有针对性地加以改进和完善，提升企业财务管理的水平，进而促进企业的经营发展。

财务工作者应该以各种财务数据为基础深入到各个业务层次，使企业的财务分析与业务活动紧密联系起来，为企业的发展提供专业性的财务分析。同时，企业的财务分析工作应该以过往数据为基础，侧重于企业未来的发展，尤其要适应市场环境的变换，及时转变方向，为企业作出正确决策提供有力的支持。

参考文献

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