精益管理会计在企业中的应用探析

徐艺

摘 要：随着市场经济的发展，企业的生产方式也逐渐地由大规模的批量生产，转化为灵活多变的小规模生产。为了适应企业的生产模式的精益转变，企业的财务也要进行相应的改革与创新，精益管理会计便是在企业精益化的基础之上而产生的。将精益管理运用在企业财务中，可以达到增加企业的综合实力和可持续发展的目的。在分析精益管理在企业应用过程中所出现问题的基础上，提出相应的解决措施。

关键词：精益管理会计 企业 应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（b）-124-02

1 精益管理会计的相关定义及应用

1.1 精益管理会计的定义

精益管理会计就是将精益生产与管理会计相结合的会计。精益生产最早是在美国，由麻省理工学院的教授在分析了汽车制造商生产模式的基础上，认为日本丰田公司所采用的生产方式是最符合“精益生产方式”标准的，并由此衍生出了精益管理，即小投入大产出。管理会计属于会计中的一个分支，属于一种“经营型”的事前会计，将财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。伴随着精益管理理念越来越深入人心，精益生产的企业也越来越多，实施精益管理会计就成了现实的需要。

1.2 精益管理会计的应用

精益管理会计主要应用于精益生产的企业或单位中。精益管理会计可以应用在企业中的精益管理环节中的价值流成本管理、决策方法、性能与特征成本管理、精益预算与财务规划、交易消减等相关领域。精益管理会计为整个精益组织提供更加准确和及时的信息，并将这些信息及时反馈给决策者，以便他们作出更正确的决策。对于企业来说，会计过程中一定存在着浪费的行为，通过精益管理会计能够消除这些浪费，并在整个精益转型的过程中保持良好的财务控制。精益管理会计要与精益文化相协调，激励员工在精益企业里持续改善和不断提高，进而反过来推动企业精益文化的建设。

2 精益管理会计的主要职能

2.1 精益管理会计具有前瞻职能

精益管理会计的前瞻性，主要体现在企业的销售、运营以及财务预算等方面。如，为生产和供应某些新产品或企业的服务，使用精益管理會计要求公司的当前生产和公司的生产价值对能源效率等一系列相关信息情况进行了调查分析，并通过了价值评估。价值流分析标识公司的产能利用率并进一步分析当前资源指导相关业务管理决策的能力和资源瓶颈，帮助企业经营管理的决策。

2.2 精益管理会计具有决策职能

决策功能是企业精益管理会计的核心功能，即基于企业价值流中各种数据的总和，进行深入的数据计算、数据分析和数据评估，然后进行企业管理决策提供了各种及时，准确和全面的数据信息，并为内部业务决策和管理提供服务。由于精益管理会计是以企业管理决策为主体的企业信息服务，精益管理会计已经远远超出了从这一层面对财务工作会计的理解，并且与有效控制各种经济活动目的相关的企业。特别是为避免资源浪费而实施的管理会计活动已经实施。

2.3 会计人员的角色转换障碍及综合素质不高

精益管理会计具有信息支撑的重要功能。精益管理会计的实施基于现代企业信息系统，它依靠高效、准确和全面的信息收集。通过对各类内部业务活动数据的分析和分析，从价值流向角度对企业进行分析。公司的整体盈利能力，为内部运营和决策管理提供财务和非财务信息的各种视角。

3 精益管理会计在企业应用中所存在的问题

精益管理会计将精益管理与管理会计相结合，与传统会计相比从采购、设计、生产和服务上全方位的控制企业价值流成本，以达到企业价值成本最优，从而使企业获得较大的竞争优势。但是精益管理会计在企业的实际应用上还面临着以下问题亟待解决。

3.1 缺乏良好的环境保障精益管理会计的实施

传统的会计环境是一种自上而下的组织体系，会计报表所反映出来的信息都是为了让企业的管理者作出决策。管理者同时将企业的决策直接采用命令的方式传递给企业员工，因此员工对自身的工作缺乏思考只是在被动的执行管理者的命令。而精益管理会计的工作模式不是命令式的而是需要全体人员都去共同参与的决策中去，每一个职工都要去反思和思考自己的工作内容，并将所获取的信息通过最快的方式在整个企业之间进行传达，实现价值流的最大化。信息传递的方式可以是多方向的，不仅仅局限于传统的自上而下的方式。在精益管理会计中，会计人员的工作主要内容全面控制企业的价值流成本，提升企业的竞争力。企业的管理者不在是命令人而更多的是一个督促的作用。但是，对现阶段的大多数企业来说，企业的决策依然掌握在管理者手中，广大员工并没有机会参与企业决策的制定。因此，实施精益管理会计首先要完善精益管理会计的环境。

3.2 管理层缺少对精益管理会计的认识

在传统的会计管理中，领导者对于企业资源的分配和利用主要是依赖于财务报告中所反映的相关信息，而在精益的生产方式需要在全公司员工共同协作的前提下才能完成。在精益管理会计中，管理者不在是命令的发布者和控制者，而应该服务于价值流的工作中。但是，大多数企业的管理层对精益管理会计的理解并没有很深刻，因此对精益管理会计在企业中的应用也没有很深入，仅仅只是精益管理会计的相关工作交由会计部门来处理，并没有单独的设置专门的机构和员工来负责。同时，由于精益管理会计的工作主要还是由会计部门的人员负责，但是本身会计人员日常的会计核算工作就比较繁重，使得会计人员没有多余的时间和精力去处理价值流的相关工作，最终也会影响企业精益会计的工作进程。精益管理会计的目标是将以顾客需要为导向的市场营销观念根植于会计中，同时又将会计扎根于成本的系统中，以消灭一切浪费、追求精益求精和不断改善为目标，立足于企业整个生产系统的优化。精益管理会计在应用过程中要实现其自身的目标对企业以及相关工作人员必然也会提出更多的要求。但是，就现阶段我国企业对精益管理会计的应用来看，管理层对其的重视程度不够，这就导致精益管理会计在企业实现目标的程度不高。

3.3 会计人员的角色转换障碍及综合素質不高

会计人员在精益管理的环境中，不仅仅是向企业的管理者传递与企业经营相关的各种报表，更应该去收集企业价值流有关的相应的信息。但是，企业中从事会计工作的人员，大多数的培养模式都是会计职业人，对这种角色的转换难以适应。同时很多会计人员精益管理会计接触的比较少，既缺乏对相关知识的了解同时也缺少精益管理会计的工作经验和能力，造成企业在实际推行精益管理会计中的困难。对会计人员而言，自身的职业习惯使得他们与其他员工相比更愿意去规避风险。在精益管理会计的环境下，对企业来说非财务信息比财务信息在提高企业整体的竞争力上更具有优势，但是掌握非财务信息的主要是非会计人员。随着企业精益管理的程度不断提高，从事精益管理会计的会计人员在实际的核算中要与生产经营相结合，而传统的会计人员数量肯定也会比较的减少。精益管理会计要求在精简传统的会计核算流程，使得会计人员的接受度不高。因此，这些都会阻碍企业精益管理会计的推行。

4 完善企业精益管理会计的措施

4.1 加强精益管理会计的推广

转为精益管理企业的一个重要的环节就是消除那些原来用于支持公司批量生产过程，但是当前不需要的交易、系统和控制。传统的会计核算对企业的生产周期要进行长期的跟踪信息收集。但对于精益管理企业来说，产品的生产周期只需要几天或者几周，如果还是采用传统的会计核算方式，显然会造成浪费，所以要在精益企业中推广精益管理会计的应用，建立以价值流为导向的成本核算体系，避免有效的浪费。作为企业的会计人员，要注意自己角色的转换，由以前的对财务信息的收集而积极转换到对精益生产的价值流的核算中。整个企业也要加强对全体员工有关精益管理的宣传和推广工作，使得每个员工都能了解到精益管理会计对加强企业竞争力的影响。对企业决策的制定，管理者也要转变方式，不能单单作为一个命令者，要留意员工的想法，让更多的员工有机会参与到企业政策的制定中。

4.2 提高对企业精益管理会计的培训力度

我国大多数企业在财务工作中，会计人员不熟悉企业的业务，而只是会处理会计账户的核算，导致企业无法实现财务一体化的管理。因此为了加强企业财务管理的一体化，必须加强对企业财务人员精益管理会计的培训力度，通过专业的培训来综合企业会计人员的综合素质。鉴于精益管理会计更多的是注重非财务信息的收集，企业可以在会计部门增设专门的人员来负责，既可以减少其他会计人员的工作量又能提升企业财务人员的精益管理会计经验。在企业的管理层中也要宣传精益管理会计与传统会计模式的不同，加强其对精益管理会计的认识，自上而下的加强对整个企业的精益管理会计学习深度。

4.3 健全企业精益管理会计体系

企业在应用精益管理会计的过程中应积极完善精益管理会计制度。公司需要整合内部和外部的产品资源，使产品资源发挥最大的作用。 同时，公司内的每个部门都应该有明确的分工。每个部门的每个工作人员都要承担相应的责任，形成一个完整的精益管理会计工作体系，有效避免公司内部部门。由于分工不明确混乱局面，可以大大提高企业的整体效率。进一步看，这样的企业在激烈的市场竞争中处于更有利的地位，从而取得进一步的发展。

5 结语

精益管理会计的应用包括改变会计方式和改变参与管理方式。精益管理会计在企业应用中存在的问题是企业应用精益管理会计的环境有待提高；领导层无法充分认识到精益管理会计在企业中的重要作用；会计师的专业素质有待提高。改善精益管理会计应用的有效措施包括：加强精益管理会计应用的推广和推广；加强企业员工的精益管理会计培训；精益管理会计系统的改进。精益管理会计的实施并非易事，因此企业必须积极采取有效措施，尽可能发挥精益管理会计的作用。

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