企业集团财务控制问题研究

邓晓栋

摘 要：有效的财务控制是实现企业稳定管理，推动整个企业集团持续发展的重要保障。而集团财务控制问题在企业集团管理中，占据非常重要的地位，必须要积极探寻企业集团财务控制有效对策，以确保企业集团实现真正的可持续发展。

关键词：企业集团 财务控制 控制对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（b）-115-02

在企业集团管理中，财务控制是关键，也是一个企业在进行财务管理工作中的核心环节。但是在我国的集团企业的管理中，财务的内部控制一直是一个比较薄弱的环节。加大集团公司的财务控制力度、提升集团公司内部财务控制水平具有十分重要的理论意义和实践价值。

1 财务控制在企业集团中的重要性

企业集团的财务控制，具体来说就是集团母公司根据集团发展整体战略目标，结合实际情况，采取各种控制手段和方法，来管理和控制企业集团及各子公司的财务资源，正确协调和引导各项财务经济活动，进而实现企业集团财务资源利用最大化，为企业集团整体战略目标实现夯实基础。企业集团财务控制非常重要，其能确保企业财务实现良性循环，提升企业集团资金利用效益，避免发生贪污腐败等问题。同时，通过财务控制，企业集团还能进一步优化资金结构，实现资金流动顺畅、有效和合法，消除资金管理中的弊病，从而使财务资源能更好地服务企业集团发展，促进企业财务和经营战略顺利、有效实施，最终提高企业集团效益，增强其市场核心竞争力。

2 现阶段企业集团财务控制存在的主要不足及改善措施

2.1 当前企业集团财务控制的主要不足分析

（1）企业集团整体战略目标定位不够精准。

对于企业集团财务控制与风险管理来说，整体战略目标是导向和引领，也是财务控制各项活动的依据。从具体实际来看，不少企业集团的整体战略目标定位不够精准，这就导致其无法为企业集团财务控制，提供可靠的引领，导致财务控制比较低效，增加企业财务控制风险。

（2）财务监督环节薄弱。

当前财务控制问题逐渐引起企业集团的重视，不过，在财务控制过程中，财务监督往往十分薄弱，有的企业集团没有建立健全财务监督机制，有的则是财务监督各项制度执行不利等，这不仅会降低财务控制的效率与质量，也会容易滋生腐败问题。有的企业集团的子公司在利益方面，经常与企业集团总部发生冲突，出于私利考虑，有的会虚报财务信息，甚至会重复设置自己的财务部门，导致总部财务控制失效，无法及时全面地掌握子公司的真实财务管理及资金利用状况，增加了企业集团的财务管理风险，影响企业集团的可持续发展。

（3）集、分两极分化严重。

在集团公司，通常会存在两种极端的对于分子公司财务控制的情况：一种是对分子公司的财务干涉过多，财务决策、财务分配由母公司一手包办，这种情况一方面容易使分子公司的财务运用被束缚，不能根据实际灵活展开工作，另外也降低了分子公司员工的工作積极性；另一种相对的就是母公司完全不干涉分子公司的运营，这种情况又严重影响了集团公司的一体性，集团公司整体有一个大的发展方向，如果完全放任分子公司财务自由，很有可能打乱集团公司的发展步伐。

（4）风险控制不足。

企业内部的风险控制制度严重缺乏健全性，风险控制条例实施比较杂乱，责权不明使得相关组织机构趋利避害，企业方面即便是想要就某些风险管理问题问责，也很少能够溯本追源查到管理问题的根部，这就使得风险控制工作质量难以提高，风险问题控制失控情况频频发生，企业的经济效益难以保证，企业宝贵的资产也因而容易遭受损害。

2.2 完善财务控制的措施及途径

从规模上来看，企业集团的规模一般都比较大，内部设置的管理层次也比较多，其中各方利益关系错综复杂，鉴于此种情况，必须要积极财务完善的财务控制措施与对策，这样才能提高财务控制的水平与资金利用效益。

（1）将风险管理融入企业战略。

在企业集团内部实行全员财务控制，通过教育培训来增强全员财务控制意识，强化风险管理，并将其与企业价值、目标等有机融合起来，突出风险识别评估，从而逐步提高企业管理方式。这样可以确保财务控制策略得到充分的落实和执行，进而提升财务控制的有效性。

（2）立足实际健全财务监控与监督机制。

首先，要根据企业集团实际情况，建立健全内部财务监控制度。这样财务控制才能做到有据可依，确保财务工作规范、有序，保证财务控制质量。其次，要完善财务监督控制系统，加强企业集团内部审计，并将监督与审计有机结合起来，这样才能使财务控制更好地为企业集团服务。内部审计有助于提高财务控制的效果，其通过监督、评价、控制财务会计活动，来对其工作进行管理，可以使财务活动与会计信息等更加规范、准确。内部审计不仅对企业集团财务会计起到监督作用，还能协助财务管理部门加强内部控制，优化企业集团财务管理效益。因此，企业集团领导层应对内部审计予以高度重视，赋予审计部门较大的权力，并确保内部审计具有较强的独立性，这样才能切实改善财务监控效果。

（3）找到财务控制的平衡点。

集权和分权从本质上来说，都是相对而言的，世界上既没有绝对的集权，也同样没有绝对的分权。在企业集团财务控制过程中，加强集权管理就要严格防范绝对的集权，要在特定范围内保证一定的分权，这样才能找到财务控制的平衡点。子公司保证能跟在集团公司发展大方向的前提下，给予尽可能多的财务自由，使其能通过自身实际情况和所面临的客观环境作灵活的调整，这也能够充分调动员工的工作积极性和分子公司的活力。但是，集团公司可以设立专员和专门部门，不定期的下访到各分子公司进行调查监督，对于存在的财务问题及时调整和上报母公司。集团公司只有在多年运营的经验中，找到对分子公司财务控制的平衡点，才能既保证集团的活跃又能向预定方向前行。

（4）建立并积极完善统一的会计制度。

企业集团只有根据实际情况，建立起一套完整、统一的会计制度，并在具体执行中加以落实，这样才能在企业集团内部实现信息交流畅通，各部门沟通无碍，从而提高财务控制的效果。完善的会计制度，将能保证企业集团财务会计活动有据可依和规范有序。

（5）建设财务信息控制系统。

企业集团还要建构良好的财务信息自动化控制系统，当前信息时代，信息技术手段在各行业的应用越来越广泛，加强财务信息技术应用 ，可以提高财务控制的效率与质量，为企业集团决策提供更好的支持。财务信息控制系统改变了财务核算发展方式，使财务工作管理效率得到进一步提升，并积极促进企业财务控制制度完善，突破往常常规的局限性和缺陷。企业集团在建构财务信息系统的过程中，要结合实际情况进行科学规划，在充分调研企业财务管理与控制需求的基础上，准确地确定企业集团财务控制目标与方向。财务控制系统一般可分为三大模块，例如，业务模块的功能就是负责财务各项信息数据，并根据指令传递到财务控制部门，这些数据信息主要包含企业计划、采购、生产、销售等各环节的信息；会计信息模块主要是提供原始数据，这些数据都是会计处理的根据；控制模块就是财务控制与管理的模块，企业集团相关管理层可利用权限实时进行登录管理，对各部门、各子公司的财务活动进行监督。

（6）优化企业财务风险控制的策略。

优化企业财务风险控制可以从以下两点出发：第一，端正相关者的风险控制意识。确保从事企业财务风险控制的人员能够对企业财务风险来源有清楚的认知，并对其对企业集团的影响有明确的把握，进而能够在落实财务风险控制的过程中对各种风险问题加以防范，提高风险控制的效率。第二，强化預算管理、审计控制。明确企业财务风险控制的目的，提高成本管理的财务控制地位，大力发展集约式管理，努力实现财务预算目标。与此同时，强化企业内部财务审计，对企业内部各项财务活动进行控制、监督，防范各类财务风险问题发生。

3 结语

总之，随着经济的快速发展，经济一体化的现象越来越明显，作为社会生产最重要的组成部分之一的企业呈现出集团化的趋势，已经成为我国社会主义现代化建设的重要生力军。一个集团企业若想要长期稳定的发展，其公司财务的稳定性的控制具有十分重要的作用。

参考文献

[1] 游芬.企业集团财务公司财务风险控制[J].中国商论，2017（1）.

[2] 宋亏霞.集团总公司对子公司的财务控制模式优化[J].财会通讯，2015（35）.