事业单位财务精细化管理的实现策略探究

吴梅

摘 要：事业单位正处于改革发展的新阶段，精细化财务管理的实现，建立在新的管理思维及制度体系之上。本文立足当前事业单位财务管理的现状，分析了事业单位财务精细化管理的意义，并在此基础之上，从强化思想认识、完善制度体系、加快人才培养等方面，具体阐述了新时期事业单位财务精细化管理的实现策略。

关键词：事业单位 财务管理 精细化管理 实现策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（a）-105-02

事业单位是我国社会公益服务的重要组成部分，是服务中国特色社会主义事业发展的重要力量。当前，事业单位正处于改革发展的新时期，内控管理建设的推进，要求财务管理模式的优化与创新，以更好地适应新的环境。精细化管理是对传统管理模式的优化，强调优化财务管理流程、完善财务管理内容，以高效、高质的财务管理模式，促进财务管理的改革发展。本文立足事业单位财务管理现状，就新时期如何推进事业单位精细化财务管理建设做了具体阐述。

1 当前事业单位财务管理现状

当前，事业单位财务管理面临诸多问题，来自制度体系、财务人员等方面的问题，对财务管理建设产生了较大影响，不利于事业单位财务管理的科学开展。因此，具体而言，事业单位财务管理主要存在以下几个方面的问题。

1.1 预算管理不规范，缺乏科学开展

预算管理是财务管理的重要内容，是财务管理科学开展的重要指导。但从实际来看，事业单位缺乏规范化预算管理，预算管理流于形式、浮于表面的工作现状，弱化了预算管理的重要性。首先，单位领导对财务预算管理缺乏重视，从组织领导到人员配置，缺乏实质性的工作落实；其次，预算管理方法滞后，缺乏完善的预算管理制度，导致预算管理效能被弱化；最后，预算管理缺乏有效执行，预算的执行力有待进一步提高。在预算执行中，“随意增减”“违规操作”等问题比较突出，影响财务预算管理的科学开展。

1.2 财务管理松散，缺乏精细化管理

事业单位在财务管理中，表现出管理松散的情况。特别是在资产管理方面，缺乏规范化、精细化管理，导致内控管理弱化，难以形成有效管理。一方面，思想观念陈旧，缺乏精细化财务管理的认识，导致财务精细化管理缺乏有效落实；另一方面，管理松散，尚未形成完善的管理制度，出现管理松散、腐败等情况，造成国有资产流失等问题。

1.3 财务人员素质低，有待进一步提高

财务管理具有专业性、系统性等特点，要求财务人员具有良好的综合素质。而从实际来看，事业单位财务人员的素质偏低，缺乏会计专业能力。首先，事业单位缺乏高素质的会计人员，财务管理工作落实不到位；其次，财务人员缺乏系统培训教育，会计核算技术比较落后，影响财务管理效能；最后，事业单位缺乏财务人员的引进工作，现有财务管理队伍，难以满足新时期事业单位财务管理的实际需求。

2 事业单位财务精细化管理的意义

事业单位深化财务管理建设，是内控管理的需求。面对当期存在的管理问题，事业单位应积极推进财务精细化管理建设，通过优化管理流程及内容，促进财务管理创新发展。因此，事业单位财务精细化管理，有着显著的现实意义。

2.1 优化财务管理环境，促进财务改革

事业单位正处于改革的新阶段，构建新的财务管理环境，是促进财务改革的重要着力点。首先，事业单位内控管理的改革推进，需要建立在新的财务管理环境之下，精细化管理能够优化财务管理流程，促进财务管理改革的生成；其次，事业单位应适应新的环境，在政务公开的大背景之下，需要对财务管理改革创造条件，提高财务管理的有效性。

2.2 提高财务管理水平，适应改革需求

事业单位应基于财务管理水平的不断提高，以更好地扎牢内控管理改革的基础条件。从财务管理建设的视角出发，精细化财务管理开展，能够对财务管理资源进行优化配置，进而更好地满足实际需求。对于事业单位而言，应不断提高财务管理水平，创新财务管理方法及理念，促进事业单位的健康发展，这是当前财务管理建设的内在需求。

2.3 提高资产使用效率，优化资金应用

当前，事业单位资产使用效率低，对于资金使用造成较大影响。为此，积极推进财务管理精细化建设，能够更好地提高资产使用效率，转变传统粗放式管理模式，对资金应用配置进行科学优化。一方面，事业单位应基于精细化管理，对财务管理模式进行转变，构建更具有效的管理机制；另一方面，事业单位要以创新发展的思维视角，通过精细化财务管理，转变思想观念、提高思想认识，促进改革发展。

3 事业单位财务精细化管理的实现策略

事业单位开展财务精细化管理，是对传统财务管理模式的优化与创新，同时也是对内控管理建设的有力支撑。在笔者看来，新时期事业单位应主动适应新环境，能够从创新发展的角度，优化财务管理模式，提高财务管理质量。因此，具体而言，事业单位财务精细化管理的实现，可从以下几个方面具体展开。

3.1 强化思想认识，创设良好条件

精细化管理以新的管理理念，构建更加完善的财务管理机制，能够更好地满足财务管理的实际需求。首先，事业单位要转变思想观念，强化思想认识，能够以创新发展的思维模式，促进财务管理创新。以精细化管理为切入口，确保财务管理的有效落实。相比于传统粗放式财务管理，精细化管理更加注重管理流程及模式的高效化，能够适应新的环境条件，提高财务管理水平；其次，精细化管理需要依托于良好的内部环境。为此，要强化单位上下对精细化管理的认识，能够积极配合财务部门，开展落实精细化财务管理；最后，事业单位要加强组织领导，从部门机构的配置，到人员队伍建设，都应最大程度地满足实际需求，确保精细化财务管理的全面落实。

3.2 完善制度体系，提高精细化管理效率

为了进一步推进财务管理精细化建设，应完善财务管理制度体系，创设精细化管理的良好条件。首先，建立完善的财务预算管理制度，强化预算管理的有效落实。事业单位应重视预算管理的组织开展，能够从实际出发，确保财务预算在财务管理中的科学导向作为，为精细化管理创设良好条件；其次，建立完善的内审监督机制，提高对财务管理的监督管理。特别是对于精细化财务管理内容，要注重管理质量及效率，能够更好地适应新的环境，确保事业单位财务管理的科学开展；最后，强化收入&支出管理的精细化，能够为事业单位精细化管理创设良好条件，落实全面财务管理。

3.3 加快人才队伍建设，满足财务管理需求

事业单位应加快人才队伍建设，解决当前财务人员素质偏低等问题。一是强化对高素质综合型人才的科学引进，以更好的满足实际需求。事业单位应在人才招录等方面，通过提高待遇等方式，让更多优秀人才留下来；二是强化对财务人员的教育培训，提高财務会计的专业能力，以更好地适应新的工作要求；三是完善用人、考核评价机制，并将评价结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，提高财务人员的积极性。

4 结语

总而言之，面对新的改革环境，事业单位应主动适应，能够在创新发展中，促进财务精细化管理的实现。在笔者看来，事业单位财务精细化管理，关键在于转变传统思想观念，完善制度体系，能够在内外环境的优化与创设中，确保财务管理的科学化开展，以更好地推进财务管理建设。

参考文献

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