物流供应链管理低成本策略的路径

李莉

摘 要：随着物流行业的快速发展，物流企业对供应链管理问题的关注度不断提高。在新形势下，低成本策略更符合供应链管理需求，体现出供应链的独特优势，降低物流企业运营成本，提高企业的经济效益和社会竞争力。当然，低成本策略必须与物流企业发展目标相一致，体现出其价值和意义。

关键词：物流 供应链管理 低成本策略

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章 编号：2096-0298（2018）08（b）-012-02

如今，物流企业的数量不断增多，物流行业的发展速度非常快，供应链管理不僅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的经济效益。但是，物流企业在降低运营成本的过程中，忽略了物流成本的提高，最终无法实现降低成本的目标，无法提升企业的竞争力。目前，低成本策略在供应链管理中的应用可以结合企业的实际情况来降低成本，真正提高企业的经济效益。

1 物流供应链成本构成

物流企业运营的各个环节都会涉及到成本，物流成本已经成为物流行业链条中不可或缺的部分，主要涉及以下几个方面：一是物流中间商；二是第三方服务商；三是客户；四是供应商。物流成本是全程性的，物流企业必须结合企业的实际情况展开供应链管理，提高物流效率，优化物流程序和功能。低成本策略符合物流企业和供应链管理的要求，低成本策略可以应用于以下几个方面：一是物流运输；二是物资储备；三是物资包装；四是搬运装卸；五是加工流通；六是物流配送；七是处理物流信息。在供应链中，物流成本包括：一是储存成本；二是运输成本；三是仓储成本；四是管理成本。其中，管理成本包括：一是行政管理成本；二是员工薪资；三是处理订单需要的成本；四是购置物资；五是其他管理成本。供应链成本中比例最大的就是运输成本，物流企业必须加强对运输成本管理和监控。除此之外，物流企业还要加强对客户交货过程的监督和管理，增强与客户之间的沟通联系，完善客户关系，积累更多客户。

2 物流企业发展历程

物流企业从有到无，在物流企业发展初期，物流企业内部组织框架和管理模式都非常单一，管理机制不健全。在很长一段时间内，物流企业管理理念比较落后，无法针对物流各个环节展开管理工作。在物流体系建立初期，物流企业之间的竞争主要体现在价格方面，在一定程度上阻碍了物流企业的发展。物流企业快速发展是建立在网络技术基础之上的。随着社会经济和网络技术的快速发展，市场对物流企业的需求不断增强，物流体系之间的合作从实体转变为网上交易，物流行业出现繁荣景象。在新时期，物流企业的管理理念和模式，方法都在不断变化，紧跟时代步伐，网络管理模式成为物流供应链管理的关键形式，网络管理模式在供应链管理中的应用提高了管理效率，进而提升了企业的社会竞争力，推动物流企业向高层次发展。如今，物流企业之间的竞争主要体现在以下几个方面：一是服务质量；二是物流速度；三是查询系统。供应链管理理念已经成为物流体系发展的核心。

3 物流供应链管理现状分析

3.1 缺乏基础条件

随着社会的快速发展，无论是物流管理理念还是模式都在不断革新，这样才能满足企业的发展需求，实现有效管理。如果物流企业管理理念和模式比较滞后，管理方案在实施的过程中就会失去平衡性，与企业发展存在偏差，进而影响物流企业的发展进程。很多物流企业过于注重经济效益，忽略了开展物流管理的重要性，导致企业在发展的过程中问题层出不穷。也正是因为物流企业未认识到物流管理的重要性，导致企业在物流管理方面的投入比较少，物流管理缺乏基础条件，进而影响物流职能分配。

3.2 缺乏专业物流管理人员

虽然计算机技术发展速度非常快，但是人依旧是物流管理的实施者和主导者，管理人员的专业性和综合能力对物流管理成效有着不可替代的影响。但是，从物流管理现状来看，由于物流企业没有认识到开展物流管理的重要性，导致物流企业并未设置独立的物流管理部门，只有几个业余人员在组织物流管理，但是管理成效并不明显，起不到实质性作用。相比而言，西方国家物流企业内部都配置了专业的物流管理人员，并重视管理人员能力的培养，这也是我国物流企业与西方国家物流企业差距存在的原因之一。

3.3 物流管理机制不健全

在新时期，物流管理离不开健全的管理机制。但是，很多物流企业现有的管理机制不健全，导致物流管理中出现诸多问题，严重影响企业的发展。物流管理需要贯穿企业发展全程，物流管理机制是保证物流工作顺利开展的基础和保障，这是物流企业需要重点关注的问题。

4 物流供应链管理低成本策略的路径

4.1 组建专业供应链管理队伍

在激烈的社会竞争中，物流企业要想提高自身竞争力就必须组建专业供应链管理队伍，降低企业职能成本。目前，影响物流企业职能成本的关键因素包括：一是员工的真实能力；二是员工的综合素养。由此可以看出，企业员工和管理人员的专业能力和综合素养不仅影响供应链管理成效，也会影响整个企业的发展水平。物流企业必须明确供应链管理人员的责任，加强员工培训，保证供应链管理落实到位。从供应链管理的角度来看，管理人员必须及时把物流信息上报给企业领导，并保证低成本策略能够应用于物流全程，物流企业要细化岗位，并要求每个岗位员工都要严格按照企业规章制度开展本职工作。要想实现供应链管理目标，企业还需要完善内部奖励机制，以此来提高内部员工的工作热情和积极性，提升劳动效率，降低企业运营成本。供应链管理包含多个环节，其中物流环节是供应链管理的核心和关键。通常情况下，如果物流企业选择组合货物运输方法，那企业就必须选择适应的配货方法，并合理选择配货的路线，降低运输的成本。从仓储管理方面来看，企业管理者必须充分了解企业发展状况，根据企业的经济实力来选择租赁方法。在搬运货物的过程中，搬运人员必须严格按照物流流程进行，避免附加成本的出现。

4.2 加强合作

要想发挥出低成本策略在供应链管理中的作用，物流企业就必须坚持低成本理念，加强各企业之间的合作。无论是物流企业还是买卖双方都需要对物流全程展开协商，在诚信的基础上，营造良好的交易氛围，降低三方的成本。如今，市场行情变化非常快，物流企业要不定期对市场行情展开分析，降低外部因素对低成本策略的影响。物流企业还要对低成本策略的利弊进行权衡，特别是针对以下几个环节：一是监管物流资金；二是管理采购成本；三是交貨方式。低成本策略在供应链管理中的应用可以解决物流企业压货的问题，如果物流企业库房内依旧留有少量物流产品，物流企业就需要分摊产品采购收益。在新时期，物流企业还必须增强风险防范意识，谨慎对待每一个环节。

4.3 正确认识隐形风险

任何活动的开展都具备风险性，但是有些风险是能够轻易辨别出来，而有些风险是不容易被辨别出来的，这类风险被称之为隐形风险，隐形风险的类别比较多，隐形风险所带来的危害性也非常大。隐形风险也会导致隐性成本的出现，隐性成本包括：一是折旧费；二是沉淀成本；三是机会成本等。在物流供应链管理中，很多企业很容易忽略对隐形风险和成本的控制，进而影响企业的经济效益。在新形势下，企业低成本策略必须能够对隐形成本进行控制，通过多种对策来避免资源的浪费。

4.4 降低三方物流成本

三方物流实际上就是物流企业通过三方来开展物流业务，以此来降低物流企业的运营成本。但是，要想发挥出三方物流的作用，就必须改变传统的低成本策略，引进先进供应链管理手段，引入三方资金保障。

相对而言，供应链管理的链条比较长，而且比较复杂，不同类型的企业需要采取不同的管理对策，但是管理理念是相同的，都是从内向外延伸，也就是先从企业内部入手应用低成本策略，然后再向三方物流或者合作企业延伸。供应链管理属于全新管理理念，无论是物流企业采购还是运输中，相关企业之间都存在着协作关系。物流企业需要加强与相关企业之间的沟通交流，增加企业业务类型，降低企业运营成本。供应链管理不仅在企业内部展开，还需要跨越企业这层围挡，跨企业展开物流合作，追求更多的利益，分享市场资源，实现自身发展目标。供应链管理覆盖以下环节：一是供应商；二是客户；三是客户；四是外协；五是外购；六是制造分销；七是库存管理；八是运输；九是仓储。随着物流企业涉及环节的不断增多，供应链管理的难度也在不断加大，信息技术成为供应链管理的关键。信息技术在供应链管理中的应用降低了供应链管理难度，提升企业的竞争力。

目前，很多物流企业正在针对内部情况展开分析研究，并不断调整供应链管理和低成本策略。在未来，物流企业之间的竞争会归结为供应链之间的竞争，这是物流企业必须认识到的问题。新时期，物流企业可以建立网络供应链管理平台，为相关联企业提供网络信息支持，方便用户展开信息访问，提升客户对物流企业的认可度。

5 结语

物流行业的发展直接关系到国家经济发展，物流行业发展受到国家相关部门的广泛关注。物流企业在发展过程中需要消耗大量成本，而成本直接关联企业的经济效益。对此，物流企业必须加强成本管理，才能提高企业的经济效益，推动企业发展。如今，供应链管理低成本策略已经广泛应用于物流企业发展全程，供应链管理能够贯穿企业业务全程，从企业的实际情况出发来制定供应链管理方案，提升企业的社会竞争力。在新时期，物流企业不是单独存在的，物流企业要加强与相关企业之间的沟通交流，协作共进，深入认识供应链管理低成本策略，发挥出其作用。风险无处不在，物流企业在开展业务过程中也避免不了风险的出现，特别是隐形性风险。对此，物流企业必须把隐形性风险管理纳入到供应链管理中，降低外部因素对企业发展的影响。物流企业还要增强创新意识，提升自身创新能力，不断创新供应链管理方法和低成本策略，从根源上降低企业运营成本，促进企业发展。

参考文献

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