企业集团财务体系优化研究

李丰

摘 要：随着经济全球化和一体化的发展，我国的市场经济体制改革也在逐步完善。企業为了扩大自身的规模，形成了企业集团，但是随着企业的不断扩大，导致了企业集团的相关资产在不断地膨胀，使企业内部的相应财务管理体系跟不上发展的需求。由于企业集团财务管理体系存在的问题，会导致企业集团内部之间存在着较大的漏洞。因此，对于任何一个企业集团来说，必须制定完善的财务管理体系，并对其进行优化，才能适应企业集团的发展，也能为企业集团的发展战略目标带来一定的促进作用。本文主要通过对企业集团财务管理方面问题，进行主要的分析，并对其存在的问题提出了相应的优化方案，希望能对企业集团财务管理体系优化有一定的帮助。

关键词：企业集团 财务体系 存在问题 优化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-101-02

由于社会经济的不断发展，使得市场的竞争越来越激烈，企业只有不断提升自己的竞争实力，将企业进行合理的扩大和相关的扩张，才能使得其发展不受到市场的排挤。企业集团的产生就是为了适应社会不断发展以及市场经济的蓬勃兴起。因此，对于企业集团来说，必须建立起完善的财务管理体系，将企业的内部控制管理得当，才能使企业在整个经营过程中发现漏洞并快速解决。此外，这有利于企业及时调整自身的发展战略目标，以保证企业最终的可持续发展和战略目标的实现。因此，对于任何一个企业集团来说，财务管理体系的优化是其满足市场竞争的最基本要求，也是企业长久发展的必经之路。

1 企业集团财务管理模式

随着企业集团内部体制的不断改善，财务管理模式也进行了相应的完善。就目前的企业集团财务管理模式来看，大致可以分为以下三种类型。

首先是集权式财务管理模式。对于企业集团来说，这种财务管理模式主要是针对企业集团的母公司来进行的。具体来说，就是企业集团母公司的财务管理相关部门需要对属于它的所有子公司内部的财务集中起来，并进行统一的财务决策规划。这就说明了企业集团的子公司在财务管理方面是没有决策权限的。对于企业集团来说，进行集权式财务管理能够使企业的整体运营在统一指挥和管理中进行，也能使其母公司发挥自身的财务管理特征，保证子公司内部的交易成本合理进行。但其存在的缺点是：母公司将所有的权利都掌握在自己的手中，就会使得子公司的相对经营能力有所降低，也会导致子公司缺乏创造力和自我管理能力。

其次是分权式财务管理模式。这种管理模式主要是依据企业集团内部的工作原则以及各个工作人员在进行企业控制管理方面的情况来进行合理规划。它需要母公司和子公司的相互配合。但母公司的主要目标方向是在财务管理，这就会导致子公司与母公司之间的联系不够紧密，不能让集团整体的运营协调统一，更不利于企业集团优化自身的财务管理体系。

最后是相融式财务管理模式。简而言之，相融式财务管理模式就是指企业集团各个方面需要积极的配合，同时能够发挥自身的优点来弥补公司存在的缺陷。这种管理模式存在的缺点就是会使企业集团在分权和权利集中方面存在一定的失衡问题。

2 企业集团财务体系管理方面存在的主要问题

2.1 财权分配中存在的问题

由于企业集团在财权分配问题上不加以重视，会导致集团内部的财权得不到合理的分配。企业集团在财务管理方面首先需要注重的就是如何处理好企业内部的集权和分权问题，如果企业集团不加以重视财权分配的问题，就会导致集团在之后的运营过程中， 依旧无法得到合理的发展，使企业在面对任何问题时都希望进行统一的管理和决策。

2.2 财务管理中最基本的体系不够完善

企业集团是由于最初的企业在进行不断扩大和扩张之后形成的。但很多企业集团依旧保留着过去发展中的财务管理制度，没有对相应的制度结合自己的实际情况来进行相应的调整，也没有对财务管理方面的相关人员进行工作能力和综合素质的提升。由于企业集团在财务管理方面连最基础的管理体系都没有进行完善，就会使得企业的财务管理优化受到阻碍，甚至影响企业未来的发展。

2.3 过分注重会计核算

对于大部分企业集团来说，集团建立的初期，在财务管理与会计核算方面的相关内容没有进行分辨，导致集团对财务管理和会计核算的概念混乱，甚至混为一谈，这样就会使得企业集团只进行财务的相关核算，提交相应的报表，这样过分注重会计核算，而忽略了财务管理的重要性，也将阻碍企业集团的战略目标发展。

2.4 在财务管理方面欠缺相应的手段

由于企业集团各个成员之间的关系较为复杂，管理范围较大，使得企业集团在实际的工作当中，虽然进行了相应的财务管理控制，但也得不到相应的成效。这是由于企业集团在财务控制方面欠缺一定的有效措施而导致的。

2.5 集团的经营决策得不到相应的支持

由于企业集团在进行财务管理时对集团在经营管理方面的决策没有给予相应的支持，忽略了经营决策在集团企业进行财务管理方面的重要性，使得财务管理的职能依旧停留在会计核算上，造成企业集团在进行决策时过于专断和主观。

3 企业集团财务体系优化对策

3.1 对企业集团的财务管理模式进行优化

为了让企业集团的财务管理模式能够结合集团自身的实际情况得到相应的改善并顺应集团的发展目标，企业集团就必须对财务管理模式进行相应的优化。具体来说，如果企业处于刚萌芽阶段，规模还不够庞大时，可以将权力集中并进行相应的财务管理，这样的方式能够使企业集团在经营管理方面以及财务决策方面都有较大的成效。此外，企业发展时期采用集权式的财务管理模式能够进一步的促进集团各个公司之间的紧密配合和相互协调。但是如果企业集团已经度过了发展初期，想将集团进一步的扩大并增强市场竞争力。这时候企业集团就可以采取相融式的财务管理模式对企业进行相应的管理。这样分层次的关系，能够使集团企业的母公司和子公司之间工作配合程度更加紧密，也能够使母公司和子公司之间的发展成效更加明显。

3.2 加强对企业集团财务危机预警体制的完善

对于任何一个企业来说，财务不可能百分之百的安全，因此，对于企业集团来说，想要财务管理体系得到合理的优化，就必须对财务危机预警体系进行相应的完善。具体来讲，由于财务危机预警在企业整体的发展过程中都起到十分重大的作用，所以，企業集团必须结合自身的实际情况，制定相应的奖惩和约束机制来管理集团内部，这样才会使得企业集团在多层次和多功能的特征下依旧能够取得较大的收益，同时也能够保障企业集团未来的发展。

3.3 加强企业集团相关资金的管理制度

企业集团资金的管理制度在集团整体的财务体系优化上起着尤为重要的作用，只有将企业集团的资金管理体系进一步加强，才能使集团及时有效地对子公司的资金动向进行全面的了解，也能够促进集团在整个运营发展过程中一旦出现问题能够得到及时有效地处理。同时，加强企业集团资金管理制度，能够使得集团更好的协调资金与财务管理方面的关系，更有利于集团进一步降低自身的资金成本。

此外，为了促进集团的资金管理体制得到进一步的强化，必须制定相应的监督机制来进行管理，具体来说，企业集团可以对财务管理部门设置专门的监督机构来对其财务以及相关的经营活动进行定期或不定期的抽查，同时还要对每一个子公司取得的业绩进行相应的考核和评价。这不仅能够促进子公司的工作积极性，更有利于企业集团整体的发展。与此同时，进行资金管理的强化时，集团必须要注重对资金的合理使用，保证企业的资金流动正常，并且资金的使用效率高，这样才能够对企业集团的财务体系优化起到相应的促进作用。

综上所述，对于任何一个企业集团来说，不断地优化财务体系能够使企业的发展得到有效的支持，也能够使企业集团的整体实现合理有效的财务支持以及其他各方面资源的合理分配。虽然就目前的企业集团来说，其财务体系方面依然存在着许许多多的问题，但只要企业集团加以重视，并结合自身的实际情况以及信息化技术和网络技术发展的需求，不断地优化自身财务体系，就能够促进企业集团整体的发展突飞猛进，也能够保证集团企业在财务管理方面得到合理的支持，从而大大促进了企业集团各方面财务工作的顺利进行，实现集团战略目标以及相应的经济活动。此外，进行财务体系优化，更能够让集团在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并快速获得理想的经济收益。

参考文献

[1] 王秀华.企业集团财务控制体系建设研究[J].中国集体经济， 2015（1）.

[2] 李燕.企业集团加强财务控制体系研究[J].行政事业资产与财务，2016（4）.

[3] 徐茂明.企业集团加强财务控制体系研究[J].经济研究导刊， 2015（3）.