某灌区续建配套与节水改造工程施工组织管理研究

郭贯斌

摘 要：经济的发展对灌溉工程建设提出了更高的要求。在灌溉工程建设过程中，施工单位必须总结施工经验，提高自己的施工能力和质量管理水平，满足未来经济发展的需要。本文根据现有的研究资料，结合自己在灌溉工程施工中的一些经验，以某灌区续建配套与节水改造工程建设为例，分析了该工程施工的组织管理过程和经验。

关键词：灌溉；节水；施工；组织

中图分类号：S277.7；TV512 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2018）05-0098-02

Water Saving Reform and Construction Organization and

Management of Construction of an Irrigation Area

GUO Guanbin

（Henan Province Shaying River Basin Administration，Luohe Henan 462000）

Abstract： The development of economy has put forward higher request for irrigation engineering construction. In the process of irrigation engineering construction， the construction unit must sum up construction experience， improve its own construction ability and quality management level， and meet the needs of future economic development. Based on existing research data， combined with their own experience in irrigation engineering construction， in some irrigation areas and the construction of water-saving renovation project as an example， analyzed the organization and management of the process and experience of construction of the project.

Keywords： irrigation；water saving；construction；organizatio

1 工程简介

某灌溉区位于河南省黄河南岸的豫东平原，地域涉及郑州、开封、许昌、周口、商丘五个市的中牟、尉氏等十一县。规划灌溉面积3 913.33km2，其中续建配套与节水改造工程项目规划灌溉面积为2 243.33km2。工程主要建设项目包括渠道工程、建筑物工程、交通工程、机电设备安装工程和金属结构安装工程。

2 项目组织管理中采取的措施

2.1 成立了结构严密的组织管理机构

为了做好施工组织管理工作，该工程成立了项目部，作为项目组织管理的核心机构，全权负责本工程的施工组织领导工作。项目在日常运行中形成了决策层、管理层和执行层三级结构（见图1）。此外，项目部还设置了项目经理1人、技术负责人1人。另外，为了满足项目施工管理的要求，下设工程科、质检科、木料科和财务科等科室，分别负责工程的生产、安全、进度、技术等方面的工作。同时，在施工现场根据施工组织管理的需要，成立了土方施工队、建筑物施工队、交通工程施工队等，分别负责土方建筑交通等工程的具体施工工作。

2.2 施工组织管理的重点和难点

在该工程的施工组织管理过程中，项目部为了最大程度地做好工程施工组织工作，尽可能地预测施工建设中可能遇到的问题，确定了本工程的重点和难点。本工程的施工重点为干渠衬砌施工，标段内的干渠衬砌总长达3.86km，这是本次续改工程的核心部分，其建设质量和工期关系到整个配套工程建设目标的实现。同时，在施工技术上，本工程的渠道构筑物与渠道工程采用交叉施工的方式，以提高工期管理能力，保证工程在工期内完成。但在交叉施工过程中，两个工程会产生一定的影响和制约，这对现场的组织管理提出了更高要求：在施工中根据拆迁进度的需要做好构筑物施工的准备工作，在完成构筑物施工以后，再进行渠道衬砌施工。同时，在施工过程中会进行大量的土方开挖，开挖的面积和开发量都比较大，会对周围的环境产生一定的不良影响。因此，在施工中要做好降尘和文明施工，这也是现场组织管理的一项重要内容。本工程的难点是构筑物，构筑物施工高度高，难度大且施工工艺复杂，加之构筑物施工与渠道工程施工交叉进行，这对施工建设的组织管理提出了更高的要求，必须在保证工期和质量的前提下，做好构筑物施工的计划安排，保证构筑物施工与其到施工的一致性[1]。

2.3 设备及人力资源管理

2.3.1 设备管理计划。本工程的施工范围广，施工量大，在施工中需要使用很多施工机械才能完成施工任务。要想保证工程建设的顺利进行，项目部要将做好施工机械管理作为一项重要内容来抓。为了满足工程建设施工机械的需要，根据工程的设计和施工方案确定了本工程施工中所需要的各类工程机械的种类、型号和数量，按照工期进度分析每个施工阶段施工机械的需求量及种类，并在此基础上制订了施工机械进场计划。同时，根据公司现有的施工机械及分配情况，确定施工机械的来源，将其分为自有施工机械、新购置施工机械、租赁施工机械。其中，自有和新购机械设备主要由公司层面进行调度和管理，按照设备的使用计划在规定时间内到达施工现场即可。如需租赁，应该与租赁单位签订合作协议，在协议中明确规定机械设备到达施工现场的时间及数量，要求所有机械设备到达施工现场之前进行详细的性能检测，确保其性能能够满足工程建设的要求。

2.3.2 人力资源管理计划。保证施工建设人员及时到位是项目部人力资源管理工作的基本要求，也是保证工程顺利进行的基本条件。考虑到工程施工涉及机械操作、混凝土施工等项目，在劳动力的安排计划中，按照施工建设的专业化发展要求成立了不同的施工队，分别负责混凝土、机械操作等方面的施工。各个施工队一般都是由分包商招募的。在施工建设过程中，项目部应该与分包商加强沟通与联系，要求其按照施工建設的要求向工地派遣技术合格、作风硬朗的施工人员。在此基础上制订了详细的人力资源使用计划，明确了每一类施工人员进场的时间、工作标准和要求。为了避免在施工建设过程中施工队伍发生较大的变化影响施工进度，现场施工队伍全部来源于公司长期合作的施工单位，这些单位的施工能力比较强，具有一定的施工经验，并且能配合项目部做好施工现场的所有施工建设人员的管理工作，在人力资源管理压力下，帮助项目部做好施工现场的人力资源调配[2]。

2.4 制订详细的施工布置方案

施工布置关系到施工的顺利进行，也关系到工程建设质量。在施工布置上，将施工营地设置在渠道附近的指定区域。营地建有临时办公、生活等设施，同时设有混凝土搅拌站、钢筋加工站、模版加工站、机械停放场和施工原材料临时存储仓库等。在施工现场临时道路建设过程中，围绕施工营地及施工现场做好临时道路的规划设计及建设，所有施工机械和施工材料都通过临时道路进入施工现场。施工过程中所有饮用水资源全部来源于附近的居民取水点，同时在营地设置了水罐储蓄备用。

3 结果分析

在质量与安全管理工作中，由于项目部建立了完善的施工现场组织管理体系，并设置了专门的质量与安全管理岗位，形成了完善的质量与安全管理体系，工程在施工建设期间并没有发生较大的质量问题和安全事故。虽然工程建设到现在还没有完全结束，但对于已经完成的工程，经过多次质量检测，均符合工程建设的标准和要求，也符合河南省相关灌溉工程的质量验收标准和要求。

参考文献：

[1]钟华，田北平，易兵.施工组织设计编制内涵[J].价值工程，2015（19）：20-22.

[2]杨德利.农田水利工程的施工难点及施工技术[J].中国新技术新产品，2015（11）：117.