关于事业单位人力资源培训问题的几点思考

赵诣文

摘 要：随着社会对人才的要求提升，进行人力资源培训也成为了事业单位广泛关注的问题。本文根据事业单位人力资源培训的作用，分析了事业单位人力资源培训中的不足，并探讨了事业单位人力资源培训的举措，希望能以此为广大研究事业单位人力资源培训问题的人士提供有价值的参考。

关键词：事业单位；人力资源；培训问题；几点思考

引言

在事业单位中，人力资源培训工作是提升专业知识与技能的核心方法，人力资源培训对改善职员工作态度与充分发挥出职员的创新性有一定的促进作用。并且，人力资源培训可以提升事业单位的工作效率与质量，增强人力资本控制与增值。伴随着中国事业单位人事改革的不断深入，人力资源培训应当在提升单位管理职能基础之上，进行职员培训，促使事业单位工作人员提高专业知识与技能。

1 事业单位人力资源培训的作用分析

第一，事业单位开展人力资源培训有益于实现职员的自我价值。事业单位在发展的过程中，还应当带动专业技术人员职业生涯得到共同的发展。事业单位对于职员的培训，不仅能够让职员按照自身的岗位特征，学习有关专业知识与专业技能，而且还可以提升职员职业发展的竞争能力，有益于挖掘出职员的潜在能力，让其职业生涯规划的关键部分得以完成，同时可以在未来的职业生涯中得到回报。

第二，事业单位开展人力资源培训有益于构建优良的单位文化。众所周知，培训就是为达到个人及组织的共同成长的目的，一则，培训能够很好的给单位保留优秀人才，引进人才，并且让职员增强自身学习，加强工作主动性与学习的紧迫性，构建出良好的学习气氛。二则，培训可以时职员充分认识与了解事业单位的发展规划内容、价值观念内容等，增强职员团体意识，从而培养职员对于事业单位的认同感及归属感，加强集体的凝聚力。

第三，事业单位开展人力资源培训有益于增强人力资源管理。由于人力资源在事业单位中占据着重要的位置，培训业已经变成了职员拓宽视野，学习新的专业知识与技能，提升自身竞争力的核心渠道。事业单位工作人员要适应社会发展，需要持续学习业务知识等内容，加强自身的素质，从而充分适应社会改革。因此，不论是事业单位培养优秀人才，还是职员个人发展，培训在单位人力资源中均有着重要作用与意义。

2 事业单位人力资源培训过程中存在的不足

首先，事业单位人力资源培训内容针对性匮乏。事业单位是社会服务组织，对于社会良好的发展起着重要作用。可是在事业单位人力资源培训之中，其培训内容更为倾向于基层工作人员业务能力，而对中层管理者及高层管理者的培训，团队构建与服务意识的提升等忽略了。除此以外，事业单位培训的形式大部分是上级领导统一安排学习。这些不仅仅导致在事业单位中培训的内容差别大，造成了人员发展不全面，同时还造成职员学习没有针对性，将工作人员参与人力资源培训的热情降低了。

其次，事业单位人力资源培训的职员对于培训认识不足。培训本身就是一项比较大的人力资本投资，培训投资高，现实成果见效缓慢，因此很多的事业单位不关注培训工作的展开，在培训过程中仅仅走一个形式而言。一些人认为培训工作根本是无用功，比不上直接雇佣来的效果快，就算是进行了培训也是尽量减少投资。再者，参与培训的职员对于培训工作的认识不足，学习意识有待增强。其常常采用多种接口避免培训，最主要的是培训形式单一化，培训内容与实际相脱节，如此就导致工作人员认为培训是浪费时间的一项工作。

最后，事业单位人力资源培训效果考核评估匮乏。在事业单位中，各事业单位常常将培训看作是一次性的工作任务，培训课程完成，那么培训工作也就结束了，也没有对参与人力资源培训的工作人员的培训效果进行考核，没有对应的考核制度与评价系统。而对于人力资源培训工作的汇总与培训成效的评价，仅仅限制在一年以内进行了几次培训，有几个人参与人力资源培训等表面的统计，而并未把对培训效果的评价切实落实到参加人力资源培训的工作人员实际工作能力提升与工作绩效提升上，造成人力资源培训在一定程度上仅仅是走马观花。再者，事业单位人力资源培训工作人员的激励制度匮乏，对于职员参与人力资源培训的好坏并未制定奖罚机制，导致职员参与培训的主动性与积极性不足，人力资源培训效果不佳。

3 事业单位人力资源培训的举措分析

3.1进行培训需求分析，加强人力资源培训内容针对性

在事业单位中人力资源培训需求分析是加强培训效果的第一步，是提升人力资源培训效果的前提条件。事业单位应当立足于目前与长时间的发展目标，正确掌握好各种类型岗位的工作职责、内容、应当具备的专业技能和知识等指标，充分了解职员的知识水平与专业知识等信息，经过把职员信息和岗位要求进行比较，找出其差距，进而有针对性的确立培训需求，明确培训的目标。除此以外，事业单位还应当经过不一样的部门与岗位职员展开需求调查，倾听职员对于人力资源培训工作的建议与意见，挑选出培训的主题，确保人力资源培训更加合理化与科学化。

3.2综合提高人力资源培训员工的培训意识

通常而言，人力资源培训在事业单位发展之中起着非常重要的作用，因此，事业单位管理人员应当从战略高度这一角度，增加对培训工作的关注力度，认识与了解培训不仅仅是少部分人的专利，應当是全体职员共有，一同成长，培训不是停滞于形式层面毫无收益的支出，二是对事业单位人才的投资。在事业单位中要提升职员的培训意识，需要逐步增加培训投资力度，加快职员培训的频率，把培训工作整合到事业单位制度构建系统之中去，提高事业单位职员参加培训的热情。并且，要健全事业单位人才培养机制，把优秀人才培养当作事业单位的管理工作，进而给单位的未来发展提供必要依据。

3.3健全培训制度，创新人力资源培训方法

在事业单位，要健全培训考核制度，严格考查职员参加培训的实际情况，把考查的最终结果当作职员升职、绩效考核的关键内容，以此来激励职员参加培训的主动性与积极性，使参加培训的人员经过培训可以提高其专业知识与技能，转变自身的行为方式。事业单位应当对培训效果进行有效的评价，仔细整理与归纳出培训工作过程中取得的效果、存在的不足，吸收此次培训工作的经验与教训，调节培训计划，给往后开展培训工作提供必要依据。其次，创新人力资源培训方法，提升人力资源培训质量。要想有效提升人力资源培训效果，事业单位应当按照不相同层次与不一样的岗位设计有针对性的培训内容，将培训与运用、个人要求及工作需求相融合，提升职员的专业技能与专业知识。在培训方法层面，应当因材施教，使用灵活且多样化的培训方法，把培训内容和实际工作相结合，经过案例分析、模拟情景、调查研究、沟通探讨等各种形式，引发职员参加人力资源培训的主动性，提升参加培训职员的学习兴趣。让参与培训的人员在学习过程中牢牢掌握好专业技能，提升其对于问题的分析能力与处理能力。并且，充分使用新媒体，促进网络培训等展开培训工作，突破时间与空间的局限性，提升人力资源培训工作的参与度。

结语

总而言之，事业单位人力资源培训工作的展开需要从实际情况着手，同时密切联系实际工作内容，禁止出现形式主义，关注内在素养与实际能力方面的提升。因此，需要依据实际情况设置出综合且全面的人力资源培训方案，进而提升事业单位工作人员的服务水平与业务能力，促使事业单位可持续发展。

参考文献

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（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第六地质大队）