邓武：装配一线上演“全五行”

方钢 徐祥涵

全武行原指戏曲舞台上的武打表演。江南工业集团公司五分厂有一个被称为“全五行”的人，他就是该厂052车间二班班长邓武。在同事们眼里，邓武是个全能型人才：他是“金”，到哪个群体都能发光；是“木”，到哪个岗位都能扎根；是“水”，到哪条生产线，都能用水滴石穿的精神攻坚克难；是“火”，到哪里都能带动员工的工作激情；是“土”，托起班组成员的成长和技术技能的提升。多年来，在邓武的带领下，该班先后获得湖南省“芙蓉标兵岗”、“全国工人先锋号”等荣誉称号，他本人也成为了公司2017年度标兵。试侃侃他的点滴故事。

站得出来，豁得出去

邓武进入公司已经三十余年，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，他成为了装配线上的钳工技师。“关键时刻、危急关头，邓武站得出来，豁得出去。”同事钟庆武这样评价他。

由于科研需要，K产品需拆卸。拆卸过程中，紧固螺钉被胶死死地粘在螺孔里，因产品性能原因又不能用带电的工具拆出。怎么办？能否用手摇钻代替电钻？邓武急中解难，与工艺技术人员一道，经过十多次试验，最终确定了工艺方案：把台钻的电机拆掉，在主轴上加一个手摇圆盘，再在台钻上加一个用来固定该产品的工装就大功告成了。相关部门审查后，认为此工艺方案能保证拆卸过程的安全和产品质量。邓武马上又与工艺技术人员一起制作出了拆卸工装，迅速投入生产。在邓武的带领下，该班顺利对产品进行了拆卸，共计节约生产成本210多万元。

装配G产品时，由于半成品的上胶量过多等因素导致产品重量超过公差。产品将要报废，有什么好法子可以挽救呢？邓武凭借丰富的工作经验，耐心地对半成品按不同重量进行分类，将重的与轻的配在一起，再通过增加自检产品重量的工作步骤，确保产品总重符合标准。这样既保证了产品质量，又节约了人力、物力和财力。

去年，邓武针对生产瓶颈提出15条合理化建议，涵蓋了工艺、工装、技术改进等诸多方面，全部得到了落实，不仅提高了工作效率，还大大降低了生产成本。

不畏难事爱管“闲事”

“千言万语给人留下的印象不如撸袖实干来得深刻。”邓武常说。

喷漆和L部件装配工序最大的特点是脏和累。人只要在雾蒙蒙的油漆房稍稍多呆一会，就会晕晕乎乎，喉咙刺痒，口舌发麻。邓武将这些工序留给自己。一天工作下来，他不仅一身的油漆味，有时头发还会被打上“彩色发胶”，变得硬梆梆的。装配L部件时，为了不把硅脂弄到产品别的地方，他不能戴手套，硅脂弄到身上，得用汽油才能洗得掉！

2017年劳动竞赛期间，邓武听说某部件电缆常常会出现不合格的现象，爱管“闲事”的邓武就拿着电缆去做实验。连续测试了几天，他发现电缆常常会出现不绝缘的现象。通过查阅技术资料并结合自己的工作经验，邓武最终找到了电缆检验不合格的原因：天气潮湿“捣的蛋”！分厂加装防潮电子柜后，成功的解决了这一问题。

管理“走心”气象更新

该班的生产环境不太理想。邓武常常身先士卒，带领大家将它变成整洁清新的场所。在大家的努力下，该班的工具柜、工装摆放整齐有序，设备、生产场地清新干净，产品日清日结，丝毫不差。

“严格”与“公正透明”是该班的管理制度。邓武与班组成员经过讨论，确定了严格的管理制度，形成了制度面前人人平等、管理工作人人来抓的班规。这样一来，人人都是班里的主人翁，大家的责任心与主动意识大大增强。

与此同时，“公正透明”的制度对营造和谐生产氛围起到了很大的促进作用。特别是工时分配的公正透明，激励着员工积极进取。班组看板上，邓武会将当月人均工时、各人工时完成情况等班务进行公布。由此，班组不论是竞争力还是团结协作性都大大增强。

（作者单位：湖南湘潭江南工业集团公司党委宣传部）