大数据时代企业人力资源管理创新思考

陈静

摘 要：大数据是时代发展的产物，企业的人力资源管理部门对其进行合理利用，使企业对工作人员进行合理管理与分配，应用先进的管理方法与管理手段，健全管理机制，可以很好的提升企业的运行效率，使企业不断的顺应时代的发展潮流，获得更好的经济效益。

关键词：企业人资管理；大数据分析；措施

在当今社会，各行各业的信息技术迅猛发展，大数据几乎已经渗透到各行各业的发展中，日益成为各行各业快速发展的重要组成部分，同时大数据在各行各业中的应用也给各行各业带来翻天覆地的变化。因此，企业如何在当今时代对大数据进行合理运用，怎样使大数据与本公司的发展相结合，这些都是企业面临的急需解决的问题。

一、大数据的价值

1.1数据的高透明度及广泛可获取性

一些制造商正试图集成多种系统的数据，甚至从外部供应商和客户处获取数据来共同制造产品。以汽车这类先进制造行业为例，全球供应商生产着成千上万的部件，集成度更高的平台将使公司及其供应链合作伙伴在设计阶段就开始协作。

1.2决策验证对竞争方式的影响

大数据可能使决策制定发生根本性的改变。利用可控实验，公司可验证假设、分析结果以指导投资决策及运作改变。应用于广泛的、实时的用户定制及其对企业的影响：面向用户的企业已长期利用数据来细分和定位用户。大数据实现了用户定制质的飞跃，使实时个性化成为可能。下一代零售商通过互联网点击流可跟踪个体用户的行为，更新其偏爱，并实时模仿其可能的行为。

1.3大数据对管理的改变及替代作用

大数据能进一步提高算法和机器分析的作用。一些制造商利用算法来分析来自生产线的传感数据，创建自动调节过程以减少损失，避免成本高昂的人工干预，最终增加产出。

1.4建立基于数据的商业模型

大数据催生了新类型的公司，其能建立由信息驱动的商业模型。许多公司都在价值链中发挥中间作用，通过商业交易创建极具价值的“排出数据”。

二、大数据在人力资源管理中的存在形式

大数据虽然是时代发展的新型产物，但是对接到不同的机构大数据的用处也是不一样的。在人力资源管理中，企业的该部门以对于企业人员和工作事务两方面进行数据的收集和管理，对于公司内部的每个员工来讲每天都会产生许多数据，对公司整体而言这个数据量是相当庞大的。人力资源管理的数据主要有以下四个当面。

第一，初始数据其中主要是指职工简单的个人情况，如：年龄、受教育情况、技能情况、荣誉情况等方面，对接到大数据的内容上以后这些数据属于以结构化的数据为主，半结构化和非结构化的数据。

第二，能效数据。主要指受培训情况、企业内部考核情况、竞赛结果情况以及所受奖惩的情况，对接到大数据的类型后属于半结构化和非结构化的数据。

第三，效率数据。包括学习效率、工作效率等，多属于结构化和半结构化数据。

第四，潜藏数据。工作提高效率、业务涨幅、职称评比等。多属于结构化和半结构化数据。

三、大数据在企业人力资源管理的具体应用

3.1人力资源规划

公司需要从多方面考虑怎样对人力资源进行规划，其中主要考虑的问题是怎样对公司的需求进行预测和规划。但是目前各个公司采取的措施多为专家分析，相关管理者在对其进行应用时，经常会对其进行主观臆造，进而会和实际产生一些误差，不能全面客观的分析问题，大数据的应用，却可以很好的解决企业在人力资源规划方面存在的这些问题，进而使企业更加顺利的发展。当今时代是大数据快速发展的时代，企业通过对各方面的资料进行收集，可以使管理者对每一位员工进行了解，从而根据员工的个人素质和个人才能对其进行合理的工作安排，从而使员工更好的为企业发展服务，为企业创造更高的经济效益。人力资源部门通过运用大数据，可以对企业的发展目标进行合理制定，按照当今时代的发展速度，企业的所有人事决策都将通过大数据进行，这样可以对企业未来的人力资源工作进行相应的规划，同时还可以对将来的工作方案进行科学合理的制定。因此，在企业未来发展中，企业应该对大数据这个先进技术进行合理利用，使大数据为企业工作的顺利的开展贡献一份力量。企业在对本公司需要的人才进行招聘时，大多数企业采用网络招聘与校园招聘相结合的人才招聘方式，然而这种方式使公司对招聘人员只有一部分的了解，对招聘者的全面素质很难有充分了解，这样会对企业的发展产生一定影响。然而在大时代快速发展的时代里，一种新的融合社交网络的立体化的招聘方式正在受到广泛应用，它可以弥补传统招聘方式的不足，可以使公司对招聘者的各个方面有充分的了解，进而使企业的招聘质量不断提升，促进企业良好发展。

3.2员工开发

人力资源的开发，主要是对公司的工作人员进行职业生涯的规划，这在人力资源的管理中占有重要地位，对企业的工作人员进行合理的利用，可以减少企业对外部招聘者的依赖，进而节约企业的发展成本。公司对工作人员进行资源开发，可以增强工作人员对企业的忠诚度，可以提升工作人员对企业工作的积极性。

3.3绩效考核

公司以前对工作人员进行绩效考核，通常以工作人员工作中的相关记录为依据，进行绩效考核，然而这种绩效考核常常带有主观性，会在一定程度上影响考核绩效的合理性。然而在大数据广泛应用的时代中，对工作人员进行绩效考核，如果想要考核达到客观公平，人力资源部门必须改变原有的工作方法，并对原有的工作方法进行相应的创新，建立一种以大数据为依托的考核工具，同时在绩效考核的标准设计时，公司可以利用现代科学技术，对工作人员的工作岗位进行合理的全方位的调查，这样可以合理的评价员工对企业的贡献，给员工一个合理的绩效考核。进而可以很好的调动员工对公司的服务热情。

结语

大数据的魅力绝不仅限于此，作为拿过互联网时代交接棒的大数据，已经不可避免的成为对新的生产关系、工作模式進行变革的潜在力量，它的成熟必将会给整个社会带来巨大的变化。作为管理类的企业人力资源管理当下已经收到了大数据的影响，但是如何正确的看待大数据、认识大数据、把握大数据也成为了企业是否能够提前进行大数据下的改革，建立新型的管理模式来提高整个企业的工作效率的关键。

参考文献

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[2]陈铭。大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016，（24）：75.

[3]徐艳。大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016，（02）：182-187.

（作者单位：江苏大隆凯科技有限公司）