高新技术企业管理问题分析

摘 要：我国经济在全球化竞争中，竞争主要力量由传统的制造业逐渐向高新技术产业方向过度，高新技术产业成为推动我国经济向绿色化、节能化、可持续化发展的新动力。虽然高新技术企业具有社会产值高、竞争力强等特点，但在发展过程中能够也遇到过诸多问题。本文就高新技术企业管理问题进行分析，并研究相应对策。

关键词：高新技术；企业管理；问题

一、高新技术产业的特点概述

（一）高风险

高新技术产业具有高风险的特点，其风险因素主要来自于市场与技术开发两个方面。市场风险主要体现在企业无法对市场需求有准确的预见性，由于高新技术与传统行业的区别在于采用新理念、新技术，颠覆传统行业认知，因此在市场需求中无必要的参考空间。由于开发技术本身具有不确定性，高新技术并不是对于传统技术进行优化升级的產物，而是基于想象与实际功能创造的新兴事物，因此在产品的开发过程中，其开发结果和周期都无法确定。

（二）前期投入高

参与高新技术的研发人员普遍具有高学历，且具有一定的工作经验和能力，因此，人才的使用成本相对高昂。由于高新技术产品属于创造性产物，当前市场上无其他可参考的产品，因此，产品的功能及考法理念需要进行宣传推广，这就产生了高额的广告费。此外，人们对于高新技术产品的认知限制，其接受度较脆弱，在产品进入市场的过程中，一旦出现问题，就会对该产品的口碑与市场接受度形成致命打击，致使该产品计划流产，前期支付的巨额广告费将付之东流。

（三）产品受益高

风险与收益是相对的，能够承担更高的风险，就能得到高收益。高新技术企业需要承担高风险，同时也面临着高收益带来的机遇，一旦产品顺利投放市场，并得到有效的推广，其受益效果完全超越传统制造行业。当前我国重点扶持高新技术企业，每年都加大对高新技术科研机构的资金投入力度，并通过政策方式减轻高新技术企业的社会负担，使高新技术企业收益不断上升。

二、当前阶段我国高新技术企业发展存在的问题

（一）高新技术认定方面存在漏洞

我国对于高新技术的认定要求其拥有自主知识产权，但在实际操作中没有对知识产权进行合同签署及备案，还有一些高新技术企业并不属于具有自主产权的高新技术，因此在技术认证方面存在较大漏洞。此外，高新技术企业在人员配置上无法区分高新技术人员与普通工作人员，而社会行业认定中也存在漏洞，从收入水平上无法准确表达出技术人员的差异。在产品的研发方面，无法对项目投资情况进行精确预算，其科研项目花费无相关参照与说明。按照国家对高新技术的认证规定，高新技术企业的研发费用需要达到一定比例才能够达到认证，但其具体认证操作却对经费的投入缺乏计量标准，评定人员对高新技术的认识缺乏专业知识，无法正确评估，因此无法对高新技术进行科学认证。

（二）政策扶植力度不够

虽然国家当前阶段对于高新技术企业在政策方面进行扶持，通过税收、项目投入等方面降低高新技术企业的运营成本，但相关政策缺乏细化，可操作性不强，大多相关政策是借鉴国外制定的相关保护政策而制定的，而相关政策的制定者属于国家部委，并不属于法律范畴，因此无法得到法律的保护。

（三）高新技术企业组织机构不合理

由于我国高新技术企业大多为小微企业，其组织机构设置并不完善，在企业职能运作过程中，一旦出现问题，就会降低企业的研发效率，从而使企业无法得到正确的管理。

（四）高新技术企业人力资源管理问题

由于高新技术企业人才招聘注重科研人员，而对一般技术人员缺乏完整的培养体系，使得人才交接存在较大的缺陷，而企业配置不完整，缺乏有效的人力资源规划，也造成人员管理混乱，职工对于自身岗位职责不明确，因此无法发挥企业效能。

三、优化高新技术企业管理的相关建议

（一）完善高新技术企业认证体系

高新技术企业认证人员要具有专业从业资格，相关部门对于高新技术企业的认定要专门制定认证方案，方案符合我国国情现实，具有可操作性；企业建立和完善自主产权申报体系，对自主产权做到及时申报与备案；对于高新技术从业人员设立专项资格认证，为从事高新技术研发的企业员工建立专项档案；在研发费用投入方面制定具体的参照计划，由专门的审计部门对研发经费比例进行核算。

（二）加强政府政策性扶持

对于高新技术产业的扶持需要从立法角度进行保护，提高保护的有效性。高新技术企业税收情况需要根据市场反馈适时调整，而不能一沉不变地以规定的形式长期控制在一个固定范围内。税收模式需要与优惠政策相结合，真正落实政府扶持标准，同时优化高新技术项目的审批和监管，减少高新技术企业的社会负担。

（三）企业内部优化组织机构设置

高新技术企业的长足发展除了依靠技术与市场外，还需要完善自身组织机构的建设，要针对企业主要功能优化组织机构分配，避免采用单一的管理生产模式，在研发与生产环节中密切关注市场与技术风险，规范企业发展模式。

（四）优化高新技术企业人力资源管理

企业首先要完善各类职工的培养体系，以学习型企业作为基本发展形式，关注企业文化建设，充分激励员工发挥主观能动性，以人性化管理模式加强对企业员工的人文关怀，做到善用人，能用人。

四、结语

高新技术企业在当前的发展过程中还存在诸多问题需要解决，但高新技术企业做为国家未来经济发展的主要动力，必须在各方面得到有效重视，鼓励高新技术企业在法治轨道上健康快速发展。

参考文献：

[1]杨小娇.高新技术企业的战略成本管理探讨[J].财经界，2017，（30）：40-41.

作者简介：

黄赛华（1979-），女，汉族，江西南昌人，本科，中级会计师，江西博微新技术有限公司财务总监，研究方向：高新技术企业财务管理、税收优惠政微研究。