煤炭企业机电设备管理与经济效益关系的研究

摘 要：由于我国经济水平正在不断提高，科学技术日益发达，所以煤矿产业得到较快的发展，与此同时，机械化水平日益提高，生产规模加大。同时，煤矿机电设备在使用范围上日益广阔。对于煤矿企业而言，要提升经济效益以及确保生产工作实现高产、高效，就应该加强机电设备管理。

关键词：煤炭企业；机电设备；管理；经济效益

机电设备对于煤炭企业具有十分重要的意义，是企业健康发展的基础，机电设备直接关系企业是否可以正常、稳定发展，也直接影响企业经济利益。由于科学技术发展，所以，设备日益电子化以及高速化。但是，机电设备也很容易出现故障，故障概率逐渐增加，这就需要强化管理工作，为了有效提高煤炭产量以及提高劳动效益，本文重点对设备管理之中的问题进行分析，主要探究研究机电设备管理和经济效益之间的关系。

一、煤炭企业的机电设备当前管理现状

煤炭机电设备管理与煤炭企业的平稳发展有关，也与煤炭企业经济效益的平稳持续增长密不可分。因此，煤炭机电设备的标准化管理是增加煤炭企业经济效益的必要路径。但目前来说，如何进行机电设备标准化管理还有许多问题需要解决，以下从三个方面进行了分析，详情如下。

（一）煤炭企业实际机电设备管理制度与标准化管理脱节

煤炭企业中，机电设备的标准化管理制度虽然已经建立，但是实际工作中，机电设备的管理与标准化管理制度存在脱节的问题。主要表现在以下几个方面，其一是现场管理人员机电设备标准化管理理念、管理经验以及责任心的缺乏；其二，煤炭机电设备运行管理存在缺陷，难以满足标准化管理要求；其三，在实际机电设备维修管理工作中未按规定执行，例如，维修管理人员在维修工作中未按照制定的维修管理标准进行设备维修维护与监察，从而导致一系列问题。煤炭机电设备管理工作中若未按照机电设备标准化管理制度执行，产生的问题就会对煤炭企业的经济效益造成严重影响。

（二）煤炭机电设备运行不符合安全质量标准化规定

为保证煤炭企业生产工作的高质量进行，机电设备的安全质量标准化是其工作的基础。近年来，随着煤炭市场的竞争白热化，以及煤炭需求量的逐渐增多，为了更好的把握机遇，提高企业的经济效益，煤炭企业中相关生产管理部门忽视了煤炭生产工作中的质量问题与安全问题，例如，煤炭机电设备使用过程中，未依照安全质量标准化规定执行，煤炭机电设备的长期超负荷使用，不仅使煤炭生产过程中产生了安全生产隐患，也极易出现煤炭质量问题，从而使煤炭企业的经济效益受到严重损害。

（三）煤炭机电设备管理人员的管理理念落后

管理机电设备人员的管理理念与实际机电设备管理工作的效果密切相关。目前来说，在管理煤炭机电设备的工作中，管理人员存在管理理念落后的现象，例如，管理人员未充分认识到煤炭生产各环节工作中机电设备的维修工作以及管理工作的重要性，而只关注于在煤炭挖掘、生产、运输、买卖等环节机电设备的使用，因此导致了煤炭机电设备产生了许多问题。

二、煤炭企业的机电设备管理和企业经济效益两者关系

对于煤炭企业而言，机电设备管理工作和经济效益两者之间存在密切的关系，一方面，设备管理关系经济效益提升，另一方面，经济效益的提升反过来可以有效促进机电设备及制度完善。因此，总的来讲，煤炭企业机电设备管理工作和经济效益提升密切相关，为分析两者之间的关系，以下从三个方面进行分析。

（一）煤炭企业机电设备管理关系着企业经济效益提高

作为煤炭生产企业的基础设施，煤炭机电设备的管理工作是保证安全并高质量生产煤炭的基础工作。煤炭企业中，机电设备运行的效率问题不仅与本企业的煤炭生产效率密切相关，也影响着该企业煤炭生产总量以及煤炭生产总值，是关系到煤炭企业经济效益的关键因素。

（二）煤炭企业经济效益的增加进一步促进机电设备及制度完善

煤炭企业的经济效益需要提升，只有提升经济效益才能产生更多的资金进行设备的更新完善，企业的资金是煤炭机电设备更新换代的物质基础，伴随着企业经济效益的增加，不仅可以促进煤炭企业引进或研发更加先进的机电技术和设备，也有助于促进煤炭企业机电设备管理制度的完善与创新。

（三）煤炭企业机电设备管理工作和经济效益提升密切相关

煤炭企业的机电设备管理与企业经济效益的增长是相互促进的。一方面，煤炭机电设备管理制度的完善，机电设备与机电技术的领先，可以使煤炭机电设备管理工作高效进行，从而有利于煤炭企业经济效益的增加。另一方面经济效益的提升就有了更多的资金购买大量的设备，进行设备完善。也就是说，某一个煤炭企业中如果机电设备管理水平较低，就会造成煤炭设备故障频发，不仅影响了该企业煤炭的正常生产，更导致企业经济效益的降低，如果产生这样的问题，该企业需要高度重视机电设备管理，建立健全设备管理制度，这样，也有助于企业提升生产能力以及增强企业的经济效益。从而促使企业的市场竞争能力提升，保障企业可以实现健康稳定快速发展。

三、结束语

综上所述，在煤炭企业为了提升经济效益，需要加强设备管理工作，由粗放管理转变为精细化的管理，煤炭企业的设备管理为了提升经济效益具有重要的意义，一方面，企业经济效益的提升有助于设备更新以及制度的完善，另一方面，设备的管理合理也能进一步提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]姜晓宸，王德民.浅论企业机电设备管理——以煤炭企业为例[J].商，2016，（06）：18.

[2]寧雪艳.煤炭机电设备管理存在的问题与整改措施探析[J].科技风，2015，（15）：150+157.

作者简介：

姜子天，临沂矿业集团菏泽煤电有限公司。