派出所领导应处理好 “七个关系”

张路

公安派出所领导既是一线指挥员，又是战斗员，在队伍建设和业务工作中起着模范带头、承上启下等关键作用，肩负着带领一线民警维护一方平安的责任。其综合素质的强弱，对基层公安事业的推进与发展影响深刻。习近平总书记提到过古人的警语：“郡县治，天下安”。这句话用在公安工作上具有同样的内涵。在此，笔者就新时期要当好一名公安派出所领导应该注意并处理好的几个关系进行一些浅显的探讨。

一、处理好“作”与“抓”的关系

作决策和抓落实是领导工作的核心与本质，是经常性的工作内容。工作中作决策和抓落实是上下延续、相辅相成、辩证统一并且紧密联系的。决策需要落实，在落实中实现决策、检验决策、完善决策，从而理清思路，又产生新的决策。基层领导既是决策者，又是落实者，只有正确作出决策和认真落实决策，工作才能进步，事业才能发展。关键在于吃透上、下情，找准结合点，创造性地开展工作。决策是一个深思熟虑的过程，必须尊重规律，结合实际情况，符合上级精神，深入开展调查研究。决策了的事就要抓落实。没有落实，再好的决策也是空中楼阁，毫无意义。抓落实，是一个实践的过程，落实不力或不够，并不单纯是工作能力问题，最根本的还是思想认识和工作作风问题，认识到位、落实就容易，作风扎实，落实才能有效果。要把那些谁都有责任去管理又谁都没去管或者是没有管理好的工作，分解细化，统筹安排到每位民警头上，形成人人身上有担子、个个手中有任务的落实氛围，使决策得以实现。

二、处理好“管”与“教”的关系

人民警察肩负着人民的重托，必须以全心全意为人民服务为工作的最高标准。认真履行“一岗双责”，抓好队伍建设，搞好工作，是完成任务的根本保障。工作和队伍任何一方面出了问题都不能说是称职的领导。创一流的工作要靠一流的队伍，只有一流的队伍才能创出一流的工作，队伍建设要坚持“两个经常”，即坚持以预防违法乱纪为主要内容的经常性思想政治工作；坚持以贯彻落实“两准则一条例”等条规禁令为主要内容的经常性管理工作。要把思想政治工作不间断地做到民警的日常工作、学习、生活中，做到哪里有民警、哪里有执法活动，哪里就有思想政治工作，时刻保持警钟长鸣，使民警在任何时间、任何地点都能保持清醒的头脑、坚持正确的政治方向，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观。

三、处理好“宽”与“严”的关系

人非草木，孰能无情。在工作中，经常会遇到讲人情的情况，在人情和原则问题上，一定要合理把握。对群众讲人情，就是要在感情上贴近群众、行动上为了群众，用实际行动赢得群众的信任和支持。使群众把真话、实话主动讲给你，为正确决策、创造性的开展工作奠定基础。对群众讲原则，就是要坚持原则和正义，公道正派，按政策规定办事、按程序办事、依法办事，旗帜鲜明地抵制不正之风，保证法纪的严肃性。 人情味浓不浓，是群众观念强不强、牢不牢的问题；原则性强不强是党性观念强不强的表现。只要把握好尺度，正确处理好二者的关系，就不会因“人情味”而削弱原则性，也不会因坚持原则而淡化“人情味”。“人情味”和原则性都有了，就能得到群众的拥护。

四、处理好“敏”与“愚”的关系

当前我国的主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾。在新时期要有新作为，就需要有敏锐的政治眼光，提高政治站位，从讲政治的高度认识处理各种问题。要以敏锐的洞察力寻求工作突破口，从新的视角创新工作“亮点”。另外，发现自己的缺点也要敏锐。要注意经常与同事和群众交流，用心倾听并接受他们的意见。对偏激意见，也要认真分析，寻找合理成分，不可仗势压人。要把自己的不足放大看，强化危机意识和进取心。同时，在各式的诱惑下，要有“愚”的思维，要有一颗平常心，一切听从党和人民的安排，能上能下，能官能民，决不伸手要官、伸手要权。

五、处理好“博”与“专”的关系

公安工作涉及社会的方方面面，基层领导要与各种人打交道，处理纷繁复杂的事务，知识面宽一些，了解的东西多一些，有利于开展工作。领导干部头脑一定要清醒，不要以为自己是领导，理论水平、政策水平、业务素质以及组织领导、协调指挥的能力就高。一定要加强学习，优化自己的知识结构，使自己既知识广博，又学有所长，做业务工作的“行家里手”。在法律法规日趋完善的今天，要不断学习新理念、接受新思想。学无止境，学习应是终生的追求。

六、处理好“上”与“下”的关系

基层领导处于兵头将尾的位置，承上启下是基本方法和要求。承上要做到三点：传达上级精神，原汁原味，不添油加醋；领会上级意图，融会贯通，不照抄照搬；执行上级决定，严肃认真，不折不扣。启下是基本功，是上级精神与工作实际的结合点。要做到四点：把情况吃透摸准，准确切入；把任务分解细化，落实责任；把制度措施完善，检查落实；把实施过程抓紧，注重实效。承上启下就是桥梁纽带，抓住工作的这个关键环节就抓住了重点，各项工作就不难推开。在日常的工作中，不能总是在“上”，而忽略了“下”，带好头尤为重要，要把“兄弟们给我上，变成兄弟们跟我上”，做好排头兵，当好指挥员。

七、处理好“人”与 ”岗”的关系

派出所是最基层的公安战场，是业务工作的直接参与者，为了更好的干好本职工作，适应当前公安工作的新要求，必须发挥每个民警的最大潜能。作为派出所领导，必须要解决好人与岗相适应的问题。一是要做到知岗知人，因岗择人，达到“岗得其人”“人适其岗”。古语云：骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。在安排部署各项工作时，要知人知岗，才能使人与岗相得益彰。二是要掌握用人艺术，做到人尽其才。要有用人之长、容人之短的艺术，为每个崗位安排最合适的人。同时要有合理授权的艺术，将自己的权利一部分授予自己的下属，使责、权、利分明，下级有了一定的权利和独立的空间，可以增加其责任感和信心，这样也可以使领导有更多的时间去从事管理工作，最大限度地和下属相互促进、取长补短。解决好人与岗的问题，用好人、定好岗，实现人岗相适，才能提高我们的工作效率，在新时期、新形势下，才能更好地打造“对党忠诚，服务人民，执法公正，纪律严明”的基层公安队伍。

（作者系陕西省柞水县公安局红岩寺派出所所长）