浅谈人力资源管理多元化研究

李国凤

摘 要：在市场经济体制下，在多元化时代，人力资源管理多元化成为必然趋势。人力资源是企业生存的基础，是人才竞争的场所，很大程度上人力资源管理好坏与企业竞争力挂钩。多元化的人力资源管理可以推动企业和企业员工的发展，可以促进企业在发展过程中扬长避短，健康发展。

关键词：人力资源 管理多元化 研究

中圖分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（c）-142-02

当今世界是人才竞争的世界，企业在行业层面上对人力资源管理非常重视，对人力资源也利用多元化模式进行管理。企业想要得到发展，需要从企业人才实际情况进行人力资源管理规划，通过构建多元化管理模式来提升人力资源管理水平，以促进企业在行业在市场在社会获得更好的竞争能力。

1 人力资源多元化管理内涵

人力资源管理多元化是企业在进行人力管理时根据企业实际情况和人才情况进行不同方式的管理，在企业发展的不同阶段，人力资源管理对企业的影响也不同。如果企业在最初应用的是多元化人才资源管理模式，并且将这种多元化看作是劣势，那么在企业人力管理时及有可能在违背法律或平等的原则下进行工人的同化。但是随着企业对人力资源多元化管理的认同和重视，在实际管理过程中会慢慢遵守法律和员工特长来进行管理，以在保证员工优势基础上为企业发展提供强大的动力。人力资源管理在企业发展的不同阶段影响也不同，需要企业根据企业发展实际情况进行不同管理方式的选择，以促进企业健康发展。

2 人力资源多元化管理角度研究

2.1 企业社会责任角度

企业在最初应用人力资源管理来管理企业时会对所有员工不加细分，一视同仁，这样的做法会使企业产生较强的责任感。但是随着企业对人力资源管理的重视，对管理策略进行细化，那么在制定人力资源管理制度时会更注重平等和反歧视，会站在社会责任角度来进行人力资源管理。当企业在人力资源管理时对运营比较精确时，会使人力资源管理多元化效果降低，导致企业在招聘时考虑员工性别和价值观等方面，以帮助企业快速成长。以企业社会责任的角度，企业需要平等对待每一位应聘者和员工，需要根据企业发展需求进行公平招聘，这是社会责任的主要体现。

2.2 企业人力资源角度

企业社会责任角度主要目的是让企业将人力资源多元化作为一种管理企业的制度，而从人力资源角度来看，多元化管理更趋向于一种动态，通过多元化管理实现企业人才管理目标，对企业、组织和个人都产生综合作用，以将企业员工的力量发挥到最大，最终实现企业人力资源战略目标。

3 提升企业人力资源多元化管理的对策

3.1 加强对人力资源管理的重视

在市场多元化发展的时代，想要提升企业人力资源管理水平就需要制定一套与市场需求相符的实用性高的人力资源规划体系，通过科学合理的管理策略来实现对企业现有人才的评估，在此基础上制定适合的人资条例。人才管理要以评估为基础上，企业要构建一系列培训体系和绩效考核、奖励制度，以提高人力资源管理水平，促进企业员工为企业发展发挥最大力量。与此同时，还要从不同角度对企业现有制度进行改革，对不足的方面进行补充和明确，以加强对人才的识别，为企业发展储备人才力量。

3.2 拓宽人力资源管理体系范围

企业在进行人力资源管理时，国有企业的方法相对传统，多以日常管理为主，创新性不强。在市场经济条件下企业要在实际发展的基础上根据市场需求进行人力资源管理体系的建构，以在提升人力资源管理水平基础上，在融入更多管理创新内容基础上完善职位分析、培养计划等健全管理体系。同时，为了保证现有的人力资源管理体系能满足企业的人才需求，需要在原有管理规模上提高人力资源管理水平，最终提升管理成效。

3.3 制定完善的人才交流体系

企业人力资源多元化管理是建立在人才交流体系基础之上的。人才交流体系是人才有效管理的基础，在此基础上人力资源部门可以对企业人力管理现状进行分析，同时制定补充管理条例。在制定人才交流体系时需要以企业人力资源评估体系为核心，有针对性地建立与市场需求的培训体系，通过科学的人才交流和管理系统，使人力资源管理流程良好服务，以提升人才适应能力，在提高企业员工专业知识和职业素养，在此基础上提高企业在行业中的竞争力，降低企业运营成本，使企业获得最大利益。

3.4 严抓招聘环节

招聘环节是企业实行人力资源管理多元化的基础。优秀的员工需要在科学合理的招聘环节来发现，以使企业招聘到的员工符合企业发展需求。企业领导不可能事无巨细的管理企业中的每一件事，但是对经手的事需要高度重视，所以企业领导要高度重视人才资源管理过程中的招聘环节，在进行人才招聘前企业领导要与相关招聘责任人进行沟通，以保证招聘效果。这样能保证企业在招聘过程中可以通过企业优势的展现来吸纳更多优秀人才，为企业多元化人力资源管理奠定基础。

3.5 完善企业管理制度

制度是推进企业人力资源多元化管理的关键，制度和规章不仅起着约束企业员工的作用，也是提升企业员工工作能力和工作技巧的途径。企业在发展过程中要完善和细化管理制度，使制定的制度可操作，易操作。企业要注重诚信，以诚信的企业形象使企业员工在工作中更规范，以避免纷争。

3.6 推行以人为本的管理原则

以人为本体现的是对员工工作积极性的尊重，以人为本的管理理念符合市场和社会发展趋势，与人力资源管理的内涵一致。以人为本主要求企业不能过分注重企业利益，要在企业利益基础上关注企业员工的工作积极度，给员工更多生活方面的关注，将企业人文关怀给员工，让员工在企业工作中体会到主人地位，从而以更积极的态度投入到企业发展中来，以实现自身价值和企业价值，使人力资源管理多元化得到落实。

4 展望

随着员工多元化程度的加深，对员工进行多元化管理成为必然。从实践来看，企业人力资源多元化管理不仅能增加企业价值，同时能为企业运营提供帮助，使企业在多元化市场经济条件下发挥员工的多元化优势，促进企业健康发展。从理论来看，人力资源多元化管理是在整合不同研究视角基础上进行实践，并探索多元化管理的优势，以为企业多元化管理提供理论依据和实践检验标准，推动相关研究理论的发展。目前虽然有对企业人力资源管理多元化管理的研究，但是还存在一定问题需要进行解决。首先，要对企业人力资源管理多元化的测量方法进行完善。一些企业对多元化管理的内涵认识不清时，那么多元化管理会仅限于实践管理，为了避免这一问题，需要关注多元化管理程序的对策。其次，多元化管理存在潜在的缺乏经验。在一些实践实例中发现多元化管理在实践中变量是会变的，所以在进行探讨时被限制。企业人力资源管理多元化实践对企业员工有重要影响，使得员工在工作过程中期待奖励，从而影响员工的工作态度。所以多元化管理一方面受实践的影响；另一方面又影響员工个体的态度和行为。

5 结语

随着市场的发展，企业的运营和发展不再是简单经济效益的问题。企业要想在市场竞争中获胜，想要提升企业人力资源管理水平，就需要考虑市场需求和社会需求的基础上进行人力资源多元化管理，以提升人才管理水平，实现多元化管理目标。在时代发展的背景下，人力资源管理得到快速发展，企业中的人力资源部门也正在完善，在市场需求下正在进行多元化模式的有效调整。在调整过程中需要在传统人力资源管理模式上融入新管理内容，需要企业领导加强对人力资源管理的重视，在拓宽人才资源管理范围基础上加强人才交流体系的建设，通过严抓招聘环节和以人为本的管理原则，完善企业管理制度，以促进企业人力资源管理多元化模式的实施。要尽可能在满足企业需求的基础上对不足之处进行调整，以使企业人力资源管理进入到新的更高的层面。

参考文献

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