小议建筑工程质量管理与控制

摘 要：质量是建筑工程的生命，工程质量的优劣不仅关系到工程建设的成败，而且与人民群众的切身利益息息相关。因此，我们必须坚定不移地探索新的方法和模式，努力提高建筑工程的质量管理水平。

关键词：工程质量；管理；控制

一个建筑工程项目质量的优劣，有时甚至与该建筑企业未来的命运息息相关。因此，作为建筑工程施工企业，应牢牢树立“质量是企业的生命线的信念”。目前，我国多数建筑企业管理者已把质量管理作为企业管理的重点工作，力求通过对工程质量的管理与控制，打造企业的核心竞争力。尽管如此，我们依然在一些建筑工程项目中发现不少因管理不善带来的质量问题，这提醒我们，在一项建筑工程的建设过程中，怎样对工程质量展开卓有成效的管理和控制，依旧是值得业内人士深思的热点问题之一。

一、 建筑工程质量管理与控制概述

只有充分重视建筑自身的质量，建筑企业才能获得竞争力，下面就从其意义、目前建筑行业质量控制的现状和相关理论三方面来研究。

（一） 建筑工程质量管理与控制的意义

建筑工程质量管理与控制研究的目的在于提高人们的质量意识并能丰富质量管理的内容，若能达到这一目的，不论是对国家还是企业都大有裨益。因为企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展必须提高建筑质量，国家的繁荣富强与人民的财产安全密切相关而建筑工程质量与人民的生命安全紧密联系。建筑工程的质量是一国经济水平综合国力的反映，虽然目前我国建筑业空前发展，但存在的问题不容忽视，而且与发达国家比还是有很大差距，因此，加强建筑工程质量控制是具有重大意义的。

（二） 国内外研究现状

质量管理是建筑工程施工建设的根本，只有足够重视质量管理企业的经济效益才能不断提高，国家的经济才能稳定增长。从我国国内来看，近年来我国建筑品质量有较大提升，重大事故也有所减少，但总体水平仍旧不高，有些建筑项目工作仓促且施工人员责任心差，专业水平不高，为了利益忽视安全质量监督，政府监管不到位，执法不严，违反设定程序，有些层层转包，甚至资格审查不严，这些安全隐患危害极大。从国外来看，发达国家质量控制发展比较成熟，形成了一套行之有效的质量管理体系，使每个岗位都重视质量职能，从而确保了整体的质量。与国外相比，我国确实还有很大的进步空间，只有不断总结经验，完善质量控制体制，才能缩小差距，实现目标。

（三） 质量管理相关理论

国际质量标准对质量的定义是一组固有特性满足要求的程度，从中可以看出，质量不仅涵盖了活动及过程的结果，还包括造成质量形成和实现的活动及内容，质量更多的指的是质量体系，它一方面要滿足用户的需求，一方面要满足社会的需求，再者质量存在于各行各业中，并不是工业领域的特性。同时，对于质量管理的定义是确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动。包括组织机构，权限，职责以及程序管理能力，资源整合能力的质量管理体系是质量管理的核心。质量管理的内容有八个方面分别是顾客是关注的焦点，领导的作用需要充分发挥，遵循全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实决策方法和与供方互利的原则。再者，质量管理有四个阶段，它们是计划、执行、检查和处理。在此之前还要做好质量管理工作的教育、标准化、计量、质量信息、质量责任制、文明生产等基础性工作。

二、 提高建筑工程质量管理与控制的措施

（一） 项目可行性研究阶段的管控措施

在此阶段，施工单位应接受是否具备施工资质和标准的相关审查。在项目运行前期，将施工单位的各个部门的人员调动起来，进行人头式责任分配，一人一责，以确保项目的每一个环节有所保障。在此基础上，施工方与投资方签订合同，对施工图纸、路线、流程、方法、工艺、质量要求、审查、评估、质量监管的细节落实到其中，按合同协定高质量、高效率、高收益地完成项目。

（二） 项目决策阶段的管控措施

在项目决策阶段，质量控制上需要做到通过科学的手段搜索相应数据，采用合理的方法进行有依据性的决策。一方面，应在遵循可行性、可靠性、先进性、经济性、适用性、安全性等原则的基础上对各方案的经济效益、风险大小进行比较，择优选择建设方案。另一方面，亦应鼓励多方参与的民主决策。尤其对于一些公共建设项目，更应加强专家论证、公众参与的流程，充分吸纳民众的意见，保障项目最终能顺利开展并实现应有经济效益。

（三） 勘察设计阶段的管控措施

首先，相应企业应按照IS09000质量体系标准的要求，建立健全的企业质量责任制度，并保证该质量体系标准能正常有序地运转，从而起到强化企业自律机制的作用。其次，建设单位应建立施工图设计审查制度，从前期就杜绝建筑工程可能存在的设计不合理现象的出现，从而减低工程出现质量事故的风险和几率。再次，政府部门需要加强建筑工程的质量监督，对需要政府审批的施工图纸，应认真严格把关。

（四） 施工阶段的管控措施

在建筑工程项目的施工阶段，首先要做到严格审核施工承包单位的资质，具体做法可以在招标阶段根据建设工程的类别，确定参与招投标企业的资质等级要求。其次，严格地审查施工单位的施工体制。再次，对施工企业的技术资质和工艺水平进行严格考量，以确保工程的施工资质。通过制定技术交底相关制度和措施让施工作业人员对施工要求、施工步骤以及所负责的工序应注意问题做到烂熟于心，这样才能避免因作业工序错误导致工程返工问题的出现，减低部分低级质量问题的出现率。

（五） 对施工单位市场行为的监管、约束

要加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠单位）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

参考文献：

[1]张文元.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].房地产导刊，2014（07）：319，320.

作者简介：

陈志江，贵州省贵阳市，贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司。