基于当前企业人力资源管理的现状与改善措施探讨

肖浩宇

摘 要：当前我国企业面临着来自国际国内的双重挑战，迫切需要进一步认清形势、深化改革，以积极的态度应对现代市场的竞争形势，深化人才管理体制，创造性地发挥人才的作用，以人力资源建设促进企业制度革新和技术升级，进而促进行业的长足发展。

关键词：企业；人力资源管理；现状；改善措施

一、当前人力资源管理的重要性

现如今经济全球化、市场化、信息网络化、货币电子化、资源知识化已经成为我国经济发展的大趋势，如何应对新的经济形势，发展企业，为企业谋求新的发展方向成为当今企业改革的新方向。而在企业中有最大主动性的是人，当下，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，在新市场经济时代，对企业来说，重要的是人才。在企业的发展过程中，人力资源管理发挥的作用越来越突出，企业人力资源管理结构是否合理、完善直接影响着企业的发展和生存，特别是在我国企业中如何提升企业的内部管理效率，提升职工的敬业度和执行力，是构建企业发展能力的必要环节。如何优化企业人力资源管理结构，寻找新的目标是当今形势下的企业发展趋势。

二、当前企业人力资源的现状

随着行业改革的深入，企业的人力资源管理也进行了诸多有益的尝试和探索，在机构设置、人员选录、绩效评定等方面做了改进和努力，也取得了相当的成效，但就企业的人力资源管理整体水平而言，仍然存在一定的局限性，主要体现在：第一，对待人才的观念有些滞后。企业同样被烙上了计划经济体制行政管理的深刻烙印，没有意识到人才作为生产要素对企业的突出贡献。将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，其工作内容仍然局限于员工的招收与录用、薪酬与福利、奖惩与升迁、档案管理等几个方面，对于员工招聘、培训、绩效管理、绩效评价等一系列现代人力资源管理方式没有形成科学、规范的做法。第二，管理体制有待进一步优化。传统的企业在人事管理体制上协调与灵活性不够，在实际运作过程中制约了人力资源效能的发挥。如在人事配置上高度集中，人员流动性不够，不能实现优化配置；在薪酬分配上趋于平衡，淡化了竞争意识及员工的成就感；在绩效考核上，不能按岗定责，考核流于形式，缺乏科学性。

第三，人才结构不合理。目前企业人员总量过剩却有出现了结构性短缺。因员工整体素质偏低，使人力资源的结构、数量和质量表现了分布不合理的状况：一边是从事简单劳动的人员大量富余；另一边是影响企业发展的，真正具有企业管理和公关等能力的高素质人才严重匾乏。失调的人才结构导致企业的人才贡献值降低，同时也相应地提高了企业的运营成本，从而降低了企业的竞争力。

（一）企业机制体制方面

第一，不能有效的实现制度化、规范化与透明化。由于企业的管理还带有很强烈的计划经济体制性质，员工个人利益分配长期以来受以往“大锅饭”体制和平均主义的分配方式的影响。员工的竞争意识、市场意识、服务意识相对淡薄。而这种旧有的人事管理制度，已经严重制约了企业的发展。而市场竞争归根结底是人才的竞争、人力资源的竞争。第二，企业退出机制缺失。员工整体动力与压力不足，员工选择取向往压力小、责任轻的岗位方向，严重背离关键岗位和主营业务的岗位，无法支撑企业长期可持续发展。由于企业工资普遍高于当地平均工资，容易滋生人浮于事，组织机构会日益臃肿，再加上缺乏对管理者有效的监督，组织弥漫着不作为文化。

（二）法规制度方面

随着我国经济社会的不断变化和发展，企业发展过程中所存在的问题也随之发生着改变，在企业不断创新和前进的道路上一些旧的体制已经不适应当前发展环境的需要，而新的发展阶段又需要企业制定出新的规范来约束企业工作人员的各项行为。例如，随着新《劳动合同法》的出台，需要企业对发展模式进行科学化的改革，以严格遵守相关法律为前提，对当前已有的管理模式做出相应的改革，比如对企业所有员工落实劳动合同的签订、各类保险的缴纳和法律所规定的员工应享有的权利等，都需要进行严格执行。此外，作为企业的人力资源部门，需要对员工的进入、培训、奖惩、薪酬福利等各个方面制定出一套科学合理的管理机制，以保障人力资源管理工作的规范性和实效性。

三、改善企业人力资源管理措施

（一）加强人力资源管理體制建设

在市场化改革后，企业的改革也在不断地深入，一些重大的改革措施相继出台，对公司自身而言，也获得了更大的生存空间和发展空间。鉴于此，企业需要将内部关系进行理清和梳理，建立起完善的内部机制；对人事来讲，需要将人力资源规划、招聘管理、绩效考核等进行科学的部署和安排。为不同的技术人员设计出成长通道，最终构建出横向和纵向的人才流动机制。

（1）准确用人，优化人力资源配置

准确用人是企业实现人力资源管理精益化的核心工作，对提升企业干部资源使用率具有重要意义。要实现企业的精益化管理，必须要提升企业的识人和用人水平，制定出对企业各层级的考核测评制度。另一方面，准确用人要求企业在人力资源管理中必须要优化人力资源结构，避免出现用人过程中的大材小用情况。同时，企业要想实现精益管理，就必须要求建立起一支精干的人才队伍，将对高层人才选拔工作作为一项长期的战略目标来进行。企业在制定人才培养的计划时，需要将目标定位于企业内部，通过长期的测评和考核对有潜力的人员进行选拔。

（2）将基础工作做细，建立有效的激励机制

实现企业人力资源精益管理的基本条件是将基础工作做细，只有把工作分析和绩效考核工作做到精细化和准确化，才能为优化企业人力资源管理结构提供更加切实可行的依据。

（3）对人员的潜能充分激活

对人员潜能充分激活，是实现企业人力资源精益管理的基本任务。对各层级的管理者来说，实现人力资源精益化管理必须要解决的是用人问题；但是对员工来讲，员工的潜能能否充分激活是需要解决的主要问题。要充分挖掘企业员工的潜能，企业的领导者应充分认识到人力资源问题的实质，避免由于认识的偏差所造成的现实工作的误区。另外，自身能力以及其积极性是激发员工潜能的重要因素，所以企业需要充分调动员工的工作积极性，而过程中的资金奖励是必不可少的，同时，精神奖励也能够让员工享有荣誉感和尊重感，更能促进其士气和斗志的激发。

（二）加强培训，实现从“劳动力”到“人力资本”的质变

马克思曾经将劳动力与人力资本作了分析，他认为存在于人体的自然属性的劳动力，只有在市场经济条件下，知识、技能、经验等从劳动力中相对独立出来，通过交换或使用给所有者带来超过劳动力投入价值，并使其所有者有权参与分享企业剩余时，劳动力才成为人力资本。人力资本给企业的启示在于提高企业员工的知识技术含量，将员工个人的发展与企业的发展融为一体。企业在引进新人才的时候，应该大力引入企业需要的高端技术人才和管理人才，并对它们加强培训，使他们对企业文化、战略形成认同。对待老员工，要根据岗位需求设置实用的培训项目，普及现代管理理念及市场经济知识，提高他们的业务素质和能力。

四、结语

在现代市场经济条件下，人力资源是最高宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存和发展的所依赖的物质基础。所以，随着市场经济的不断完善和成熟，人力资源这个企业核心竞争力的关键因素已被越来越多得到企业的重视。因此，企业人力资源管理要紧跟时代的步骤，不断创新人力资源管理的新理念。

（作者单位：贵州电网公司凯里供电局）